Syarikat Ryohin Keikaku itu sendiri ditubuhkan pada tahun 1989, dan perniagaan MUJI kemudiannya dipindahkan daripada Seiyu kepada Ryohin Keikaku pada tahun 1990.

Nama Jepun 無印良品 (Mujirushi Ryōhin) secara dasarnya terdiri daripada:

• 無印 (mujirushi) — “tanpa tanda/jenama”
• 良品 (ryōhin) — “barangan berkualiti”

Oleh itu, MUJI sengaja menampilkan dirinya sebagai jenama “tanpa jenama”. Percanggahan yang ketara ini merupakan inti pati identiti syarikat. Walaupun MUJI jelas dikenali sebagai satu jenama, ia berusaha menjadikan produk itu sendiri, bukannya logo, sebagai tumpuan perhatian. Berbanding menggunakan logo yang besar, hiasan yang rumit atau simbol status yang menonjol, MUJI lebih menekankan aspek bahan, kebolehgunaan, binaan dan manfaat harian. 3

Konsep ini amat unik ketika MUJI muncul di Jepun pada tahun 1980, iaitu pada zaman peningkatan penggunaan massa dan pembezaan produk yang pesat.

MUJI berasal dari dalam Seiyu, sebuah syarikat runcit utama di Jepun.

Pada tahun 1980, Seiyu memperkenalkan MUJI sebagai jenama persendirian yang mengandungi 40 produk: 9 produk rumah tangga dan 31 produk makanan. Konsep ini sengaja direka agar berbeza daripada barangan berjenama konvensional. 3

Persoalan asasnya ialah:

Jika pengguna memerlukan produk biasa, mengapa mereka perlu membayar untuk penjenamaan, hiasan dan pembungkusan yang tidak perlu?

Justeru, MUJI cuba memikirkan semula produk bermula dari proses pembuatan. Falsafah asalnya berasaskan tiga prinsip:

1. Pemilihan bahan
2. Penyeragaman proses pembuatan
3. Penyederhanaan pembungkusan

Ketiga-tiga prinsip ini kekal menjadi asas kepada falsafah pembangunan produk MUJI sehingga hari ini. 4

Contoh ikonik

Secara sejarah, MUJI menggunakan kertas tanpa peluntur yang mengekalkan warna beige cerah semula jadinya. Daripada menganggap warna itu sebagai cacat cela yang memerlukan pemprosesan tambahan, MUJI menggunakan bahan tersebut dalam keadaan semula jadi untuk produk, label dan pembungkusannya.

Ini menggambarkan satu prinsip penting MUJI:

Jangan tambah sesuatu semata-mata kerana pemasaran konvensional mengatakan ia patut ada di situ.

MUJI berkembang dengan pesat sepanjang dekad pertamanya.

• 1980: MUJI dilancarkan dengan 40 produk.
• 1981: Pakaian diperkenalkan.
• 1982: Operasi borong dimulakan.
• 1983: MUJI membuka kedai yang diuruskan secara langsung buat pertama kali, MUJI Aoyama, di Tokyo.
• 1986: Syarikat memulakan pengeluaran dan perolehan luar negara.
• 1988: MUJI mula membangunkan bahan pada skala global.
• 1989: Ryohin Keikaku Co., Ltd. ditubuhkan.
• 1990: Perniagaan MUJI dipindahkan dari Seiyu ke Ryohin Keikaku.
• 1991: MUJI membuka kedai luar negara pertamanya di United Kingdom. 5

Peralihan daripada label persendirian pasar raya kepada perniagaan runcit bebas adalah sangat penting. MUJI bukan lagi sekadar koleksi produk yang dijual melalui peruncit lain; ia sedang berubah menjadi konsep runcit yang lengkap.

Reka bentuk MUJI sering disifatkan sebagai minimalis, namun syarikat itu sendiri membuat perbezaan yang penting: produknya tidak semestinya bertujuan untuk menjadi objek “minimalis” dalam pengertian estetik tulen.

Sebaliknya, MUJI menyifatkan produknya seumpama “bekas kosong”—objek yang mempunyai penampilan sederhana membolehkannya menyesuaikan diri dengan kehidupan pelbagai individu tanpa menuntut perhatian kepada dirinya sendiri. 6

Hal ini menjelaskan beberapa ciri khas produk MUJI:

Bentuk yang ringkas

Produk umumnya mengelakkan elemen hiasan yang tidak menyumbang kepada fungsinya.

Warna neutral

Putih, putih pudar, beige, kelabu, hitam, kayu semula jadi dan warna-warna lembut lain sering digunakan.

Logo yang terhad

Nama MUJI biasanya kurang dominan secara visual berbanding logo jenama gaya hidup konvensional.

Binaan berfungsi

Pemegang, bekas, sistem storan, perabot dan alat tulis direka bentuk berpandukan kegunaan harian yang praktikal.

Pemikiran modular

Banyak produk MUJI direka untuk berfungsi serasi dengan produk MUJI yang lain, terutamanya produk storan dan penyusunan.

Ketahanan masa

Daripada mengikut trend fesyen secara agresif, MUJI cenderung memilih reka bentuk yang kekal relevan dan boleh diterima untuk tempoh yang panjang.

Salah satu idea paling menarik dalam falsafah MUJI ialah ungkapannya:

“Ini sudah memadai.”

Syarikat ini membezakannya dengan respons pengguna biasa:

“Inilah yang benar-benar saya mahukan.”

Ungkapan pertama menekankan kepuasan rasional berbanding keterikatan emosi atau status. Matlamat MUJI bukanlah semestinya untuk mencipta produk yang paling menarik di kedai, tetapi untuk menghasilkan sesuatu yang terasa sesuai, berguna dan mencukupi. 6

Ini merupakan perbezaan yang halus tetapi penting.

Jenama gaya hidup konvensional mungkin berkata:

“Beli ini kerana ia melambangkan siapa anda.”

Manakala falsafah MUJI lebih kepada:

“Anda tidak perlu melambangkan apa-apa. Jika objek itu berfungsi dengan baik dan sesuai dengan kehidupan anda, itu sudah cukup.”

Falsafah inilah yang menjadi salah satu asas identiti global MUJI.

MUJI merupakan contoh luar biasa bagi penjenamaan anti-jenama. Produknya mudah dikenali justru kerana ia tidak kelihatan seperti barangan berjenama yang sarat.

Identiti visual jenama ini disampaikan melalui:

• tipografi
• pembungkusan
• pilihan bahan
• seni bina kedai
• warna
• fotografi
• perkadaran produk
• merchandising yang konsisten
• komunikasi yang terkawal

bukan melalui logo yang gergasi.

Oleh itu, “jenama” MUJI kurang berkaitan dengan simbol tertentu dan lebih kepada sistem reka bentuk dan nilai. Inilah sebabnya mengapa MUJI sangat berpengaruh dalam perbincangan mengenai reka bentuk, runcit dan penjenamaan.

Walaupun MUJI pada asalnya bermula dengan produk rumah tangga dan makanan, julatnya telah berkembang dengan amat luas.

Pakaian

MUJI menjual pakaian harian yang menekankan:

• keselesaan
• bahan semula jadi atau praktikal
• potongan ringkas
• warna neutral
• gaya berlapis
• kesesuaian musim

Matlamatnya secara amnya bukanlah pakaian bergaya tinggi, sebaliknya pakaian harian yang boleh diharap.

Perabot

Perabot merupakan salah satu kategori MUJI yang paling mudah dikenali. Ciri-ciri tipikal termasuk:

• geometri ringkas
• kayu semula jadi
• kemasan neutral
• perkadaran kompak
• sifat modular
• keserasian dengan ruang kediaman yang kecil

Falsafah perabot MUJI sangat sesuai dengan kehidupan bandar di Jepun, di mana kecekapan penggunaan ruang adalah penting.

Storan dan barangan rumah

Storan merupakan salah satu bidang produk terkuat MUJI. Contohnya termasuk:

• penyusun akrilik
• kotak polipropilena
• laci
• bakul
• rak
• storan dapur
• alat pembersihan

Produk-produk ini sengaja direka supaya tidak mencolok mata secara visual, membolehkannya menyusun bilik tanpa menjadi ciri visual utama bilik tersebut.

Alat tulis

Alat tulis MUJI telah menjadi terkenal di peringkat antarabangsa. Produk termasuk:

• buku nota
• pen
• pensel
• folder
• pengikat dokumen
• perancang
• penyusun meja
• produk kertas

Sekali lagi, penekanannya adalah pada kebolehgunaan bukannya penjenamaan hiasan.

Kecantikan dan penjagaan diri

MUJI juga menjual:

• penjagaan kulit
• produk pembersihan
• losyen
• kelengkapan dandan
• bekas perjalanan
• aksesori penjagaan diri

Makanan

Makanan kekal sebahagian daripada identiti asal MUJI. Syarikat ini menjual pelbagai jenis produk makanan, termasuk makanan sedia dimakan, snek, perasa dan produk serantau.

Satu perkembangan penting dalam sejarah MUJI ialah ia secara beransur-ansur berkembang melangkaui penjualan produk fizikal.

Hari ini, ekosistem MUJI yang lebih luas merangkumi:

• kedai runcit
• e-dagang
• restoran
• kafe
• hotel
• rumah kediaman
• reka bentuk dalaman/ruang
• produk berkaitan perjalanan
• aktiviti berorientasikan komuniti
• produk yang dibangunkan secara tempatan

Ryohin Keikaku secara jelas menyifatkan perniagaan MUJI sebagai tertumpu kepada pembangunan produk dan runcit, manakala tujuan korporatnya yang lebih luas meliputi produk, perkhidmatan, kedai dan aktiviti komuniti. 7

Ini bermakna MUJI lebih tepat difahami sebagai platform gaya hidup dan bukan sekadar syarikat perabot atau barangan rumah.

Kedai MUJI itu sendiri merupakan sebahagian daripada pengalaman jenama.

Kedai biasa cenderung menggunakan:

• bahan terdedah atau kelihatan semula jadi
• kayu
• warna neutral
• papan tanda ringkas
• paparan terbuka yang besar
• pembungkusan kadbod/kertas
• pengumpulan produk yang tersusun
• pencahayaan dan hiasan yang sederhana

Kedai ini direka untuk memberikan suasana seperti persekitaran kediaman yang tenang berbanding butik fesyen konvensional.

Daripada meletakkan penekanan yang besar pada imej promosi, MUJI selalunya membiarkan produk itu sendiri membentuk persekitaran visualnya.

MUJI memulakan pengembangan antarabangsanya agak awal.

Kedai luar negara pertamanya dibuka di London pada tahun 1991, diikuti dengan pengembangan ke pasaran Eropah dan Asia yang lain. Syarikat ini kemudiannya memasuki pasaran termasuk Perancis, Singapura, Korea Selatan, Taiwan, China, Thailand, Amerika Syarikat dan banyak lagi. 8

Beberapa pencapaian penting termasuk:

• 1991: United Kingdom
• 1995: Singapura
• 1998: Perancis
• 2003: Korea Selatan
• 2004: Taiwan dan beberapa pasaran Eropah
• 2005: China
• 2007: Amerika Syarikat
• 2012: Malaysia
• 2013: Timur Tengah
• 2016: India 9

Menjelang Ogos 2025, MUJI mempunyai 1,474 kedai di Jepun dan luar negara, dengan 729 kedai MUJI di luar Jepun berserta perniagaan kumpulan lain seperti Café&Meal MUJI. 9

Perniagaan luar negaranya amat signifikan di Asia Timur, Asia Tenggara dan Oceania, manakala syarikat terus membangun kehadirannya di Eropah dan Amerika Utara.

China telah menjadi salah satu pasaran antarabangsa terpenting bagi MUJI.

Syarikat ini telah membangunkan kedai perdana utama di bandar-bandar seperti Shanghai dan Chengdu, dan tanah besar China menyumbang sebanyak 422 kedai MUJI setakat Ogos 2025. 10

Pengembangan MUJI di China adalah ketara kerana jenama ini bukan sekadar mengeksport produk Jepun. Ia semakin banyak membangunkan produk dan perkhidmatan mengikut gaya hidup tempatan dan keperluan pengguna setempat.

Ini mencerminkan anjakan yang lebih luas dalam strategi antarabangsa MUJI:

falsafah global + adaptasi tempatan.

Asia Tenggara juga telah menjadi wilayah pertumbuhan yang penting.

Setakat Ogos 2025, MUJI melaporkan kehadiran kedai di:

• Singapura
• Malaysia
• Thailand
• India
• Australia
• Filipina
• Vietnam
• Pasaran Teluk

Vietnam, sebagai contoh, mempunyai 17 kedai MUJI setakat Ogos 2025. 11

Syarikat ini semakin menekankan produk dan perkhidmatan yang dibangunkan secara tempatan serta direka bentuk mengikut gaya hidup serantau, bukannya melayan setiap pasaran secara seragam. Laporan bersepadu 2025 menyifatkan perkara ini sebagai sebahagian daripada usaha membina model perniagaan yang berakar umbi di peringkat tempatan. 13

Kelestarian berkait rapat dengan falsafah asal MUJI, walaupun adalah penting untuk tidak mengecilkan MUJI semata-mata sebagai “jenama eko”.

Falsafah pengeluaran asal syarikat ini sudah pun menekankan:

• pengurangan bahan yang tidak perlu
• penyederhanaan pembungkusan
• penrasionalan pengeluaran
• penggunaan bahan yang cekap
• pengelakan pemprosesan yang tidak perlu

Kini, MUJI menempatkan idea-idea ini dalam strategi ESG dan kelestarian yang lebih luas. Ryohin Keikaku menerbitkan LAPORAN MUJI tahunan yang merangkumi aktiviti kewangan, alam sekitar, sosial dan tadbir urusnya. 12

Tujuan korporatnya kini dirangka di sekitar sumbangan kepada “kehidupan dan masyarakat yang jujur serta mampan.” 13

Pembungkusan merupakan salah satu manifestasi paling jelas bagi falsafah syarikat.

Jenama pengguna tradisional kerap menggunakan pembungkusan untuk menyampaikan mesej:

“Lihatlah saya. Saya baru, menarik, mewah atau berbeza.”

MUJI pula cenderung menggunakan pembungkusan untuk menyatakan:

“Inilah produk ini. Tiada apa-apa lagi yang diperlukan.”

Ini tidak bermakna MUJI tidak menggunakan reka bentuk. Sebenarnya, reka bentuk pembungkusannya amat disengajakan.

Paradoksnya ialah penampilan MUJI yang kelihatan “tidak direka bentuk” itu sendiri sebenarnya direka bentuk dengan teliti. Ketiadaan hiasan menjadi satu estetika yang mudah dikenali.

MUJI kerap dikaitkan dengan prinsip reka bentuk Jepun seperti:

• kekangan
• kesederhanaan
• bahan semula jadi
• penghargaan terhadap objek biasa
• kefungsian
• susunan
• kehalusan
• ketidakkekalan
• pengelakan berlebihan

Walau bagaimanapun, MUJI tidak seharusnya disifatkan sekadar sebagai “reka bentuk tradisional Jepun”.

Ia merupakan tafsiran komersial moden bagi sensibiliti Jepun, yang dicipta dalam konteks masyarakat pengguna lewat abad ke-20.

Bahasa reka bentuknya menggabungkan idea Jepun dengan reka bentuk perindustrian moden, pembuatan global dan runcit kontemporari.

Dari semasa ke semasa, MUJI telah beralih daripada menjual objek individu kepada menjual idea tentang bagaimana kehidupan harian boleh disusun.

Persekitaran MUJI yang tipikal mencadangkan gaya hidup yang dicirikan oleh:

kurang gangguan visual → kurang pemilikan tidak perlu → penyusunan lebih baik → tumpuan lebih besar terhadap kehidupan harian.

Inilah sebabnya mengapa MUJI menjual produk yang kelihatan tidak berkaitan—pen, stoking, katil, kotak simpanan, makanan, syampu dan perabot—tetapi secara kolektif mencipta gaya hidup yang koheren.

Jenama ini pada dasarnya menyatakan:

Objek harian tidak perlu bersaing untuk mendapatkan perhatian anda.

MUJI beroperasi sebagai peruncit khusus dengan penglibatan yang ketara dalam perancangan dan pembangunan produk.

Ryohin Keikaku menyifatkan perniagaan utamanya merangkumi:

perancangan produk → pembangunan → pembuatan → borong → runcit. 6

Integrasi menegak ini memberikan MUJI kawalan yang besar terhadap:

• spesifikasi produk
• bahan
• pembungkusan
• pembekal
• penetapan harga
• persembahan kedai
• pengalaman pelanggan

Daripada membeli banyak jenama terkenal dan menghimpunkannya di gedung beli-belah, MUJI membina ekosistem produk yang besar di bawah satu falsafah yang bersatu.

MUJI pada asasnya tidak diposisikan sebagai jenama mewah.

Falsafahnya lebih kepada:

kualiti baik pada harga yang rasional.

Syarikat ini secara sejarah menggunakan konsep “harga lebih rendah atas sebab tertentu”: harga boleh dikurangkan bukan dengan menurunkan kualiti, tetapi dengan menyingkirkan elemen yang tidak perlu daripada bahan, pengeluaran dan pembungkusan. 14

Perbezaan ini adalah penting.

Tawaran MUJI bukanlah:

“Produk paling murah yang ada.”

Sebaliknya lebih kepada:

“Produk yang wajar pada harga yang wajar, tanpa kos yang tidak perlu.”

MUJI telah memberikan pengaruh yang luar biasa besar berbanding skala asalnya.

Pendekatannya membantu mempopularkan bahasa reka bentuk komersial yang berasaskan:

• produk tanpa nama
• identiti visual yang minimal
• warna neutral
• bahan semula jadi
• sifat modular
• kesederhanaan berfungsi
• pembungkusan yang terkawal

Banyak jenama gaya hidup kontemporari kini menggunakan strategi visual yang menyerupai MUJI.

Ini mewujudkan satu ironi yang menarik:

Jenama yang diasaskan atas idea “tanpa jenama” telah menjadi salah satu jenama gaya hidup paling dikenali di dunia.

Falsafah MUJI juga mengandungi beberapa ketegangan.

“Tanpa jenama” tetap satu jenama

Walaupun MUJI meminimumkan logo, estetikanya sangat mudah dikenali. Buku nota berwarna beige, penyusun akrilik atau rak kayu boleh serta-merta kelihatan seperti “MUJI”.

Oleh itu, anti-penjenamaan itu sendiri menjadi penjenamaan.

Minimalisme boleh menjadi mahal

Produk MUJI tidak semestinya alternatif yang paling murah. Pengguna mungkin membayar premium untuk reka bentuk, konsistensi dan pengalaman runcitnya.

Kelestarian adalah rumit

MUJI mempromosikan kecekapan sumber dan kehidupan mampan, namun ia kekal sebagai peruncit global berskala besar yang mengeluarkan dan mengangkut berjuta-juta produk pengguna.

Oleh itu, falsafah kelestariannya harus difahami sebagai matlamat yang berterusan dan bukan bukti bahawa setiap produk MUJI sememangnya lebih mesra alam.

“Ringkas” tidak semestinya mudah dihasilkan

Objek yang kelihatan biasa mungkin memerlukan reka bentuk perindustrian, kejuruteraan, pengurusan rantaian bekalan dan kawalan kualiti yang kompleks.

Kesederhanaan ketara MUJI selalunya merupakan hasil daripada keputusan reka bentuk di sebalik tabir yang rumit.

MUJI juga telah mengembangkan falsafahnya ke dalam bidang hospitaliti.

Ideanya pada dasarnya adalah untuk mencipta persekitaran fizikal di mana prinsip yang sama digunakan untuk produk—kesederhanaan, keselesaan, kefungsian dan kekangan—digunakan pada seni bina dan hospitaliti.

MUJI HOTEL yang pertama dibuka di Shenzhen, China, pada tahun 2018. 15

Ini menggambarkan bagaimana MUJI secara beransur-ansur berevolusi daripada:

produk → kedai → rumah → gaya hidup → persekitaran.

MUJI juga beroperasi dalam sektor perumahan dan reka bentuk ruang.

Falsafah syarikat ini menganggap rumah bukan sebagai koleksi objek bergaya, tetapi sebagai persekitaran fleksibel di mana penghuni boleh membentuk kehidupan mereka sendiri.

Ini berkait secara langsung dengan ideanya mengenai produk sebagai “bekas kosong”: reka bentuk menyediakan rangka kerja, manakala individu menyumbangkan personaliti mereka.

1980

MUJI dilancarkan di Jepun dengan 40 produk. 16

1983

Kedai MUJI yang diuruskan secara langsung pertama dibuka di Aoyama, Tokyo. 17

1989

Ryohin Keikaku Co., Ltd. ditubuhkan. 18

1990

Perniagaan MUJI dipindahkan dari Seiyu ke Ryohin Keikaku. 19

1991

Kedai MUJI luar negara pertama dibuka di London. 20

2007

MUJI memasuki Amerika Syarikat dengan kedai pertamanya di New York.

2016

MUJI memasuki India.

2018

MUJI HOTEL SHENZHEN dibuka di China. 21

2025

Kumpulan mencapai 1,474 kedai, termasuk 717 di Jepun dan 757 di luar negara. 22

2026

Ryohin Keikaku terus mengembangkan rangkaian globalnya, dengan bahan korporat semasa menyifatkan operasi merentasi 28 wilayah dan lebih daripada 1,400 kedai. 23

Jika MUJI perlu dirumuskan dalam satu ayat:

MUJI ialah jenama gaya hidup Jepun yang cuba mencipta produk harian yang berguna dan direka bentuk dengan baik dengan menyingkirkan penjenamaan, hiasan, pemprosesan dan pembungkusan yang tidak perlu.

Namun tawarannya yang lebih mendalam adalah lebih bersifat falsafi:

Kehidupan yang baik tidak semestinya memerlukan lebih banyak benda; ia memerlukan hubungan yang lebih baik dengan benda-benda biasa.

Itulah sebabnya produk terpenting MUJI boleh dikatakan bukanlah buku nota, kerusi atau kotak simpanan—melainkan idea tentang kehidupan harian yang teratur, terkawal dan rasional.

Kejayaan MUJI berpunca daripada fakta bahawa beberapa elemen saling memperkukuh satu sama lain:

Reka bentuk produk
↓
Objek yang ringkas dan berfungsi

Pembungkusan
↓
Tenang dan mudah dikenali

Kedai
↓
Persekitaran yang tenang dan koheren

Falsafah jenama
↓
“Memadai” bukannya berlebihan

Ekosistem produk
↓
Pelanggan boleh membina keseluruhan gaya hidup di sekelilingnya

Konsistensi global
↓
Identiti asas yang sama berfungsi merentasi negara

Adaptasi tempatan
↓
Produk dan perkhidmatan boleh bertindak balas terhadap pasaran individu

Hasilnya ialah jenama yang terasa sangat konsisten walaupun ia menjual beribu-ribu produk yang berbeza.

Hari ini, MUJI bukan lagi sekadar label persendirian “tanpa jenama” kecil yang muncul dari pasar raya Jepun pada tahun 1980.

Ia telah menjadi syarikat gaya hidup global dengan rangkaian runcit yang besar serta ekosistem produk dan perkhidmatan yang luas. Setakat Ogos 2025, Ryohin Keikaku melaporkan sejumlah 1,474 kedai, termasuk 683 kedai MUJI di Jepun dan 729 kedai MUJI di luar negara, berserta lokasi Café&Meal MUJI dan IDÉE. Hasil operasi konsolidasinya bagi tahun fiskal berakhir Ogos 2025 adalah kira-kira ¥784.6 bilion. 22

Namun syarikat ini terus menyifatkan identitinya melalui prinsip asas yang sama yang ditetapkan semasa kelahirannya: pilih bahan yang baik, rasionalisasikan proses, dan permudahkan pembungkusan. 22

Kesinambungan ini boleh dikatakan merupakan perkara yang paling menakjubkan tentang MUJI.

Ia bermula dengan bertanya “Apa yang boleh kita singkirkan?” daripada sesuatu produk.

Ia akhirnya menggunakan soalan yang sama kepada reka bentuk, runcit, seni bina, penjenamaan dan gaya hidup itu sendiri.

1. About MUJI | Ryohin Keikaku Co., Ltd.
2. About MUJI | Ryohin Keikaku Co., Ltd.
3. About MUJI | MUJI
4. 1980年 デビューの40アイテム 1980年の品揃えから | くらしの良品研究所 | 無印良品
5. What is MUJI?
6. MUJI Businesses | Product Development and Retail | Ryohin Keikaku Co., Ltd.
7. MUJI | COMPANY
8. RYOHIN KEIKAKU CO., LTD.
9. MUJI REPORT (Integrated Report) | Ryohin Keikaku Co., Ltd.
10. Ryohin Keikaku (Muji) (TSE 7453) — Company History | Strategic Histories of Japanese Companies
11. MUJI Releases English Version of Integrated Report, “MUJI REPORT 2025” | News | Ryohin Keikaku Co., Ltd.
12. Group companies | Ryohin Keikaku Co., Ltd.
13. MUJI to Open Flagship Stores in France, Thailand, and Vietnam | News | Ryohin Keikaku Co., Ltd.
14. MUJI Releases English Version of Integrated Report, “MUJI REPORT 2024” | News Releases Archive | Ryohin Keikaku Co., Ltd.
15. 「MUJI REPORT 2024」を発行 | ニュースリリース | 株式会社良品計画
16. MUJI – AXHUM EN
17. MUJI Releases English Version of Integrated Report, “MUJI REPORT 2023” | News Releases Archive | Ryohin Keikaku Co., Ltd.
18. MUJI Published Integrated Report, “MUJI REPORT 2022” | News Releases Archive | Ryohin Keikaku Co., Ltd.
19. Message from MUJI – “Pleasant, somehow” | News Releases Archive | Ryohin Keikaku Co., Ltd.
20. The Chairman of Ryohin Keikaku on Charting Muji’s Global Expansion
21. Ryohin Keikaku Co., Ltd.
22. Store opening data | Ryohin Keikaku Co., Ltd.
23. News Releases | Ryohin Keikaku Co., Ltd.