Maklumat korporat syarikat melaporkan kewujudan lebih 140 kedai di hampir 80 bandar, manakala angka tahun fiskal 2025 mencatatkan kira-kira 7,521 pekerja, jualan kasar sebanyak Rp11.052 trilion, dan keuntungan bersih sebanyak Rp725 bilion.1

1958: Permulaan

Cerita Matahari bermula pada 24 Oktober 1958 di Jakarta. Hari Darmawan membuka kedai pertama syarikat yang pada asalnya mengkhusus dalam pakaian kanak-kanak. Kedai tersebut terletak di kawasan Pasar Baru.1

Keadaan persekitaran peruncitan pada ketika itu sangat berbeza berbanding Indonesia masa kini. Berbanding bermula sebagai rangkaian pusat beli-belah gergasi, Matahari memulakan operasinya sebagai peruncit pakaian khusus yang agak kecil. Perniagaan ini secara beransur-ansur mengembangkan barangan dagangan dan format peruncitannya, lalu beralih ke arah konsep gedung serbaneka.

1972: Gedung serbaneka moden pertama di Indonesia

Titik perubahan utama berlaku pada 1972 apabila Matahari membuka apa yang dikenal pasti sebagai gedung serbaneka moden pertama di Indonesia.1

Langkah ini mengubah Matahari daripada sekadar peruncit pakaian kepada destinasi peruncitan yang lebih luas. Model gedung serbaneka membolehkan pelanggan menemui pelbagai kategori produk di satu lokasi, termasuk fesyen dan barangan gaya hidup lain.1 Tempoh ini membentuk identiti asas yang dikekalkan oleh Matahari selama beberapa dekad, iaitu sebagai gedung serbaneka besar di Indonesia yang menggabungkan fesyen, nilai, kemudahan dan pilihan produk yang luas.

Sejarah korporat Matahari adalah lebih kompleks berbanding sejarah jenama penggunaannya. Pada 1986, PT Matahari Putra Prima Tbk (MPP) ditubuhkan untuk menguruskan perniagaan peruncitan Matahari yang lebih luas. MPP kemudiannya menjadi syarikat tersenarai awam, dengan tawaran awam permulaan (IPO) berlangsung pada 1992.1

Perniagaan gedung serbaneka kemudiannya dipisahkan daripada MPP. Pada 2009, sebuah entiti baharu ditubuhkan sebagai PT Matahari Department Store Tbk berikutan pelupusan atau pemisahan perniagaan gedung serbaneka daripada MPP. Entiti korporat inilah yang dikaitkan dengan kod saham LPPF.1

Pada 2010, Matahari diambil alih oleh PT Meadow Indonesia, sebuah subsidiari Asia Color Company Limited di bawah CVC Asia Fund III. Proses penggabungan selesai pada 2011. Pemilikan bertukar tangan beberapa kali selepas itu, dengan Auric Capital menjadi pemegang saham pengawal yang signifikan melalui Greater Universal Ltd; syarikat menyatakan bahawa Kumpulan Auric ditetapkan sebagai pihak pengawalnya pada 2021.1

Sepanjang dekad 2010-an, Matahari mengukuhkan kedudukannya sebagai salah satu rangkaian gedung serbaneka utama di Indonesia. Strateginya tertumpu kepada pengembangan ke bandar-bandar di luar Jakarta, pembukaan kedai di pusat beli-belah, pembangunan jenama label persendirian dan eksklusif, penambahbaikan reka bentuk kedai serta merchandising, pengukuhan tawaran fesyen, pengenalan peruncitan digital, dan pembangunan model beli-belah omnichannel.

Syarikat ini secara sejarahnya memberi penekanan kepada pembekal tempatan Indonesia serta jenama antarabangsa. Laporan tahunan 2014 misalnya menyifatkan Matahari mempunyai 131 kedai di 62 bandar dan bekerjasama dengan lebih 1,200 pembekal tempatan pada ketika itu.1

Matahari akhirnya mengembangkan operasinya melangkaui gedung serbaneka fizikal melalui Matahari.com dan inisiatif digital serta omnichannel lain.1 Langkah ini penting kerana pasaran peruncitan Indonesia berubah secara drastik dengan pertumbuhan e-dagang, telefon pintar, platform pasaran, perdagangan sosial, pembayaran digital dan pengguna fesyen yang lebih muda.

Daripada meninggalkan kedai fizikalnya, Matahari semakin meletakkan saluran fizikal dan digitalnya sebagai bahagian yang saling melengkapi dalam ekosistem peruncitannya. Syarikat kini menyifatkan rangkaiannya disokong oleh Matahari.com dan pelbagai inisiatif omnichannel.1

Kedudukan teras Matahari boleh disifatkan secara umum sebagai peruncitan fesyen dan gaya hidup pasaran massa hingga pertengahan. Ia tidak diletakkan sebagai gedung serbaneka mewah. Sebaliknya, kekuatan sejarahnya terletak pada menjadikan produk fesyen dan gaya hidup mudah diakses oleh asas pengguna Indonesia yang sangat luas.

Barangan dagangannya merangkumi:

Fesyen

• Pakaian wanita
• Pakaian lelaki
• Pakaian kanak-kanak
• Pakaian kasual
• Pakaian kerja
• Fesyen kontemporari

Kasut

• Kasut
• Sandal
• Sneaker
• Kasut kanak-kanak

Kecantikan

• Kosmetik
• Penjagaan kulit
• Produk penjagaan diri
• Aksesori kecantikan

Gaya hidup

• Aksesori
• Beg
• Produk rumah tangga/gaya hidup terpilih
• Barangan bermusim

Huraian semasa syarikat menekankan fesyen terpilih merentas pakaian, kasut, kecantikan dan kategori gaya hidup berkaitan.1

Salah satu kelebihan daya saing penting Matahari ialah portfolio jenama yang eksklusif kepada ekosistem peruncitannya. Antara jenama yang dikaitkan dengan syarikat termasuk Nevada, Connexion, COLE, Little M, SUKO dan ZES. Jenama-jenama ini membolehkan Matahari mengawal lebih banyak aspek reka bentuk produk, penetapan harga, kedudukan dan merchandising berbanding bergantung sepenuhnya kepada jenama pihak ketiga.1

SUKO

SUKO ialah konsep label persendirian baharu yang dilancarkan oleh Matahari. Ia menumpukan pada produk harian yang minimalis dan berfungsi. Syarikat melancarkan jenama ini pada 2023 dan kemudiannya mengembangkannya ke bidang seperti pakaian aktif melalui SUKO GO.1

ZES

ZES mewakili arah fesyen urban yang lebih kontemporari. Kedai pertamanya dibuka di Plaza Blok M di Jakarta pada September 2025. Syarikat menyifatkannya sebagai jenama fesyen kontemporari urban dengan estetika moden.1

MU+KU

Satu lagi konsep baharu ialah MU+KU, sebuah kedai pelbagai jenama terpilih yang direka bentuk围绕 penerokaan produk dan pengalaman beli-belah yang lebih luas. Setakat pengumuman syarikat pada April 2026, MU+KU mempunyai lokasi di Jakarta dan Surabaya.1

Salah satu perkembangan paling signifikan dalam sejarah terkini Matahari berlaku pada April 2026. Syarikat tersenarai yang sebelum ini dipanggil PT Matahari Department Store Tbk secara rasminya bertukar nama kepada PT MDS Retailing Tbk.1

Adalah penting untuk difahami bahawa perubahan ini tidak bermakna gedung serbaneka Matahari lenyap. Syarikat menyatakan secara khusus bahawa pertukaran nama hanyalah terhad kepada entiti korporat dan tidak mengubah operasi kedai sedia ada, jenama atau pengalaman pelanggannya. Kedai-kedai terus beroperasi sebagai Matahari atau Matahari Department Store.1

Sebab perubahan ini adalah strategik: syarikat mahu berevolusi daripada sebuah syarikat gedung serbaneka format tunggal kepada sebuah kumpulan peruncitan pelbagai konsep. Portfolionya kini merangkumi Matahari Department Store, SUKO, ZES, MU+KU dan jenama eksklusif atau label persendirian lain. Perbezaan ini penting apabila membincangkan Matahari hari ini: Matahari masih merupakan jenama gedung serbaneka utama yang menghadap pengguna, manakala MDS Retailing kini merupakan payung korporatnya.1

Matahari telah membangunkan salah satu rangkaian gedung serbaneka terluas di Indonesia. Syarikat kini melaporkan lebih 140 kedai di hampir 80 bandar.1

Kehadirannya melangkaui kawasan metropolitan terbesar di Indonesia. Ini secara sejarahnya merupakan bahagian penting strateginya: kedai format besar Matahari boleh berfungsi sebagai sauh peruncitan di bandar tier kedua dan ketiga di Indonesia, di mana pilihan peruncitan moden mungkin lebih terhad. Syarikat juga menyatakan bahawa ia berusaha mengambil pekerja tempatan, dengan kebanyakan kakitangan di kedai individu berasal dari kawasan sekitar. Ia memandang kedainya sebagai penyumbang kepada pekerjaan tempatan dan aktiviti ekonomi.1

Model perniagaan tradisional Matahari boleh dirumuskan sebagai gabungan pusat beli-belah, kedai format besar, merchandising fesyen, label persendirian dan skala nasional. Format gedung serbaneka menyediakan persekitaran fizikal di mana pelanggan boleh melayari pelbagai kategori di satu tempat.

Perniagaan label persendiriannya menyediakan lapisan tambahan yang penting kerana jenama eksklusif berpotensi memberikan pembezaan yang lebih besar, kawalan ke atas assortmen produk, harga yang kompetitif, pengenalan pelanggan yang lebih tinggi dan pengurangan kebergantungan kepada jenama luar. Strategi MDS Retailing yang baharu menambah satu lagi lapisan iaitu pelbagai konsep peruncitan yang mensasarkan segmen pengguna berbeza. Daripada mengharapkan satu format gedung serbaneka untuk memenuhi keperluan semua orang, syarikat kini bereksperimen dengan konsep yang lebih kecil dan khusus seperti ZES dan SUKO.1

Matahari mengenal pasti lima nilai korporat utama:1

1. Rendah hati — Kekal hormat dan rendah hati sambil bersikap tegas.
2. Kolaboratif — Menekankan kerja berpasukan, kepercayaan dan sokongan bersama.
3. Kompetitif — Mengekalkan dorongan kuat untuk mencapai prestasi tinggi.
4. Inovatif — Membangunkan idea kreatif dan menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah.
5. Memberi kembali — Mencipta nilai untuk masyarakat dan alam sekitar.

Nilai-nilai ini mencerminkan usaha syarikat untuk mengimbangi warisan peruncitan tradisionalnya dengan pemodenan dan inovasi.

Aktiviti impak sosial Matahari merangkumi pengambilan pekerja tempatan, program komuniti dan inisiatif alam sekitar. Syarikat menekankan pengambilan pekerja tempatan, terutamanya untuk kedainya di luar kawasan metropolitan utama. Ia juga turut serta dalam program yang melibatkan perpustakaan sekolah, derma amal dan kitar semula pakaian.1

Sebagai contoh, pada 2023 Matahari bekerjasama dengan APR untuk menyediakan kotak kutipan kitar semula pakaian di kedainya, menghubungkan perniagaan fesyennya dengan usaha mengurangkan sisa tekstil.1 Syarikat ini juga menerbitkan laporan kelestarian khusus bersama-sama laporan tahunannya.1

Walaupun pengguna mengenalinya sebagai Matahari, identiti korporat tersenarainya kini ialah PT MDS Retailing Tbk. Syarikat ini terus didagangkan di bawah kod saham IDX: LPPF. Walaupun nama korporat berubah pada 2026, kod saham kekal sebagai LPPF.1

Menurut angka FY2025 yang diterbitkan oleh syarikat:1

• Jualan kasar: Kira-kira Rp11.052 trilion
• Keuntungan bersih: Kira-kira Rp725 bilion
• Pekerja: Kira-kira 7,521
• Kedai: Lebih 140

Angka-angka ini membantu menggambarkan skala perniagaan tersebut: Matahari bukan sekadar label fesyen tetapi sebuah operasi peruncitan nasional yang besar.

Matahari adalah signifikan kerana sejarahnya bertindih dengan perkembangan budaya pengguna moden Indonesia. Evolusinya secara umumnya mencerminkan beberapa tahap peruncitan di negara tersebut:

• 1958: Peruncit pakaian kanak-kanak kecil
• 1972: Perintis gedung serbaneka moden
• 1980-an–1990-an: Pengembangan peruncitan nasional
• 2000-an: Pertumbuhan pusat beli-belah dan gedung serbaneka
• 2010-an: Penstrukturan semula korporat, skala nasional dan pendigitalan
• 2020-an: Peruncitan omnichannel, label persendirian dan konsep baharu
• 2026: Transformasi entiti korporat kepada MDS Retailing, dengan Matahari kekal sebagai jenama gedung serbaneka andalannya

Oleh sebab itu, Matahari sering dilihat sebagai lebih daripada sekadar peruncit pakaian di Indonesia; ia merupakan salah satu institusi peruncitan moden yang paling lama beroperasi di negara tersebut.

Secara ringkasnya, Matahari menduduki kedudukan di antara beberapa jenis peruncitan:1

Kelebihan sejarah terbesarnya ialah skala dan keserasian. Beberapa generasi pengguna Indonesia telah bertemu dengan Matahari melalui pusat beli-belah dan gedung serbaneka, memberikan jenama ini pengenalan yang luar biasa kuat. Cabaran semasanya adalah menjadikan warisan tersebut relevan kepada pengguna muda sambil bersaing dengan e-dagang, peruncit fesyen pantas, platform pasaran dan konsep khusus yang lebih baharu.

1. Sejarah yang panjang

Ditubuhkan pada 1958, Matahari mempunyai pengalaman peruncitan melebihi enam dekad.1

2. Warisan Indonesia

Ia dicipta di Indonesia dan membina rangkaian seluruh negaranya berdasarkan pengguna dan bandar-bandar di Indonesia.

3. Legasi gedung serbaneka

Syarikat ini memainkan peranan perintis dalam memperkenalkan format gedung serbaneka moden ke Indonesia pada 1972.1

4. Capaian nasional yang luas

Dengan lebih 140 kedai di hampir 80 bandar, rangkaian fizikalnya kekal sebagai aset utama.1

5. Label persendirian

Jenama seperti Nevada, Connexion, COLE, Little M dan SUKO memberikan syarikat produk yang dibezakan daripada peruncitan pelbagai jenama biasa.1

6. Strategi omnichannel

Matahari menggabungkan kedai fizikal dengan Matahari.com dan inisiatif digital.1

7. Masa depan pelbagai konsep

Transformasi MDS Retailing pada 2026 menunjukkan bahawa syarikat sedang berusaha menjadi kumpulan peruncitan yang lebih luas dan tidak lagi bergantung semata-mata pada model gedung serbaneka tradisional.1

Matahari ialah jenama peruncitan Indonesia yang diasaskan oleh Hari Darmawan pada 1958 dan berpusat secara sejarah di sekitar pembangunan peruncitan Jakarta. Bermula sebagai kedai pakaian kanak-kanak, ia berevolusi menjadi gedung serbaneka moden pertama di Indonesia pada 1972 dan kemudiannya menjadi salah satu peruncit fesyen dan gaya hidup terbesar di negara itu. Perniagaannya merangkumi pakaian, kasut, kecantikan dan produk gaya hidup, disokong oleh rangkaian lebih 140 kedai di seluruh negara serta Matahari.com. Syarikat ini telah membangunkan banyak jenama eksklusif termasuk Nevada, Connexion, COLE, Little M, SUKO dan ZES. Pada April 2026, entiti korporat yang sebelum ini dikenali sebagai PT Matahari Department Store Tbk menukar namanya kepada PT MDS Retailing Tbk, mencerminkan anjakan strategik ke arah kumpulan peruncitan pelbagai konsep; walau bagaimanapun, jenama Matahari Department Store dan kedai-kedainya terus beroperasi di bawah nama Matahari.1

1. Tentang Matahari – Matahari.com