Mydin menyifatkan dirinya sebagai rangkaian borong dan runcit nasional, manakala Tourism Malaysia mengiktirafnya sebagai rangkaian borong dan runcit tempatan terbesar di Malaysia.3

Asal Usul: 1957

Sejarah Mydin bermula di Kota Bharu, Kelantan, pada tahun 1957. Pengasas syarikat, Mydin Mohamed Ghulam Hussein, berhijrah dari Pulau Pinang ke Kelantan dan mula menjual barangan runcit dari sebuah kedai kayu kecil di Jalan Tok Hakim, Kota Bharu. Perniagaan tersebut beroperasi di bawah nama Mydin Mohamed Bros.4

Perniagaan asal ini sangat berbeza daripada pasar raya besar yang sinonim dengan jenama MYDIN pada masa kini. Pada ketika itu, ia hanyalah sebuah perniagaan perdagangan keluarga kecil yang menjual barangan am dan keperluan harian. Pertumbuhan syarikat dipacu oleh keluarga pengasas yang mengembangkan operasi secara berperingkat dari segi geografi.

Pengembangan ke Kuala Terengganu

Pada tahun 1979, anak sulung Mydin, Datuk Murad Ali Mydin, mengembangkan perniagaan ke Kuala Terengganu dengan membuka sebuah lagi kedai. Langkah ini menjadi titik penting dalam transformasi MYDIN daripada sebuah kedai tempatan kecil kepada sebuah operasi runcit yang sedang berkembang.5

Dari semasa ke semasa, perniagaan tersebut berevolusi menjadi operasi pasar raya dan runcit-borong.

Ketibaan di Kuala Lumpur

Satu pencapaian signifikan berlaku pada tahun 1989 apabila Ameer Ali Mydin membawa perniagaan keluarga ke Kuala Lumpur dan membuka sebuah cawangan di Jalan Masjid India.5

Langkah ini penting dari segi strategik kerana Kuala Lumpur menawarkan akses kepada pasaran pengguna bandar yang jauh lebih besar. Pengembangan seterusnya membantu mengukuhkan MYDIN sebagai jenama runcit Malaysia yang dikenali ramai, bukan sekadar perniagaan keluarga serantau.

MYDIN akhirnya melangkaui format kedai konvensional dan pasar raya biasa kepada format pasar raya besar dan pusat beli-belah. Pada tahun 2006, syarikat ini membuka pusat beli-belah dan pasar raya besar pertamanya di Subang Jaya, Selangor. Pembukaan ini menandakan perubahan besar dalam skala operasinya.6

Konsep pasar raya besar membolehkan MYDIN menggabungkan pelbagai kategori di bawah satu bumbung, termasuk:

• Barangan runcit
• Makanan segar
• Produk isi rumah
• Pakaian
• Produk elektrik
• Alat tulis
• Perkakasan
• Mainan
• Barangan am

Format ini kemudiannya menjadi teras identiti syarikat.

Salah satu ciri utama MYDIN adalah usahanya untuk menggabungkan ekonomi borong dengan runcit pasaran massa. Berbeza dengan pasar raya premium, MYDIN secara tradisinya menekankan nilai wang.

Strategi ini dirumuskan melalui slogannya:

“Mengapa Bayar Lebih? Belilah Dengan Harga Borong!”

Konsep ini memastikan pelanggan dapat membeli keperluan harian pada harga yang setara dengan pembelian borong. Oleh itu, syarikat melayani dua segmen pelanggan utama:

1. Pengguna biasa, dan
2. Perniagaan kecil dan peniaga yang memerlukan kuantiti barangan yang lebih besar.

Model hibrid borong-runcit ini membezakan MYDIN daripada banyak rangkaian pasar raya konvensional yang lain.

MYDIN menawarkan variasi produk yang sangat luas.

Makanan dan Barangan Runcit

Kategori tipikal merangkumi:

• Beras
• Minyak masak
• Tepung
• Gula
• Makanan dalam tin
• Snek
• Minuman
• Makanan sejuk beku
• Hasil segar
• Daging dan makanan laut
• Produk tenusu
• Produk makanan halal

Makanan dan barangan runcit membentuk sebahagian besar tawaran beli-belah harian syarikat.

Produk Isi Rumah

MYDIN juga menjual pelbagai produk seperti:

• Bekalan pembersihan
• Peralatan dapur
• Produk penyimpanan
• Kelengkapan rumah
• Kelengkapan mandian
• Produk penjagaan diri

Barangan Am

Bergantung kepada format kedai, pelanggan juga boleh mendapatkan:

• Pakaian
• Kasut
• Tekstil
• Alat tulis
• Mainan
• Peralatan elektrik
• Perkakasan
• Produk berkaitan automotif
• Kelengkapan persekolahan

Gabungan barangan yang luas ini direka untuk menjadikan MYDIN sebagai destinasi beli-belah sehenti.

MYDIN mempunyai kaitan yang sangat kuat dengan sektor runcit halal di Malaysia. Syarikat ini menyifatkan dirinya sebagai pemacu penting dalam industri runcit halal negara, menyediakan pilihan produk yang luas di bawah model runcit berorientasikan harga borong.6

Posisi ini amat signifikan di Malaysia kerana pensijilan halal dan keutamaan pengguna Muslim merupakan pertimbangan utama dalam pasaran makanan dan runcit negara. Justeru, identiti jenama MYDIN berkait rapat dengan konsep: Malaysia + Mesra Muslim + Mampu Milik + Runcit Pasaran Massa.

MYDIN tidak hanya mengendalikan satu jenis kedai. Rangkaiannya secara sejarah merangkumi beberapa format berbeza, daripada pasar raya besar dan pusat beli-belah hinggalah ke kedai kejiranan yang lebih kecil.

Setakat tahun 2025, syarikat dilaporkan mempunyai 69 cawangan di seluruh Malaysia yang melibatkan tujuh format perniagaan.7

Menjelang tahun 2026, Tourism Malaysia melaporkan bahawa MYDIN mempunyai 83 cawangan di seluruh negara merentasi tujuh format perniagaan, menunjukkan pengembangan berterusan syarikat.8

Jumlah premis boleh berubah-ubah seiring dengan pembukaan cawangan baharu dan penyusunan semula format.

MYDIN Mall dan Pasar Raya Besar

Format MYDIN Mall menggabungkan pasar raya besar MYDIN yang luas dengan kemudahan runcit dan komersial lain. Lokasi ini berfungsi sebagai pusat beli-belah kejiranan atau wilayah, bukan sekadar pasar raya. Contoh ketara ialah MYDIN Tunjong di Kota Bharu, yang dibuka pada tahun 2022 dan disifatkan sebagai pasar raya besar bertaraf mall terbesar syarikat pada waktu itu.9 Ini menunjukkan anjakan syarikat ke arah destinasi runcit bersepadu yang lebih besar.

Format Kedai Lebih Kecil

MYDIN juga telah mencuba format yang lebih kecil untuk mendekatkan jenama dengan komuniti kediaman. Antara format runcit MYDIN sepanjang sejarahnya termasuk:

• MYDIN Hypermarket
• MYDIN Mall
• MYDIN Emporium
• MYDIN Bazaar
• MYDIN Mart
• MyMydin
• Format runcit khusus

Format yang lebih kecil membolehkan syarikat bersaing di lokasi di mana pembinaan pasar raya besar tidak praktikal.

Satu lagi komponen strategi MYDIN ialah penjualan produk di bawah jenama sendiri atau jenama bersekutu. Pada tahun 2023, MYDIN dilaporkan mempunyai sekitar 130,000 unit penyimpanan stok (SKU), termasuk kira-kira 100 jenama pengeluar peralatan asli (OEM) MYDIN.10

Produk jenama sendiri memberi kelebihan kepada peruncit dari segi kawalan harga, spesifikasi produk, margin, pembungkusan dan kesetiaan pelanggan, di samping menyokong posisi nilai MYDIN.

Sebahagian besar penjenamaan MYDIN berasaskan identitinya sebagai syarikat milik dan berwawasan Malaysia. Syarikat ini menggunakan frasa:

“Born Malaysian, still Malaysian.”11

Ini membezakan MYDIN daripada peruncit multinasional yang beroperasi di Malaysia. Syarikat ini kerap menampilkan dirinya bukan sekadar sebagai peruncit, tetapi sebagai institusi Malaysia yang menyumbang kepada pekerjaan, pembekal tempatan, usahawan Malaysia, penggunaan domestik dan inisiatif komuniti.

MYDIN turut mempromosikan produk buatan Malaysia dan keluaran perusahaan kecil dan sederhana (PKS). Syarikat menyatakan bahawa mereka menyediakan ruang rak khusus untuk produk usahawan tempatan, termasuk produk dari pelbagai negeri di Malaysia serta Sabah dan Sarawak. Satu inisiatif yang dilaporkan melibatkan hampir 2,000 SKU daripada PKS tempatan.11

Peranan ini menjadikan MYDIN saluran pengedaran runcit yang penting bagi pengeluar kecil Malaysia yang mungkin sukar mendapat ruang rak di peringkat nasional.

MYDIN sering menyertai inisiatif kemampuan hidup yang disokong kerajaan. Contoh utama ialah Jualan Rahmah, sebahagian daripada inisiatif Payung Rahmah yang bertujuan menjadikan barangan keperluan asas dan makanan lebih mampu milik, khususnya bagi golongan berpendapatan rendah.

Pengarah urusan MYDIN menyatakan bahawa syarikat kadangkala menerima margin yang lebih rendah demi mengutamakan kebajikan pengguna dan mengekalkan hubungan jangka panjang dengan mereka.12 Pendekatan ini selari dengan imej jenama MYDIN sebagai peruncit nilai.

Seperti peruncit lain, MYDIN menghadapi cabaran besar semasa pandemik COVID-19 pada tahun 2020. Syarikat terpaksa beroperasi di bawah sekatan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) sambil berdepan dengan pengurangan trafik pelanggan, kesukaran operasi serta kos tetap seperti sewa dan gaji pekerja.

MYDIN kemudiannya terus beroperasi sebagai penyedia runcit dan barangan runcit penting. Pengalaman ini mengukuhkan kepentingan pasar raya dan peruncit borong sebagai sebahagian daripada rantaian bekalan penting Malaysia. Syarikat ini juga pernah melalui kesukaran ekonomi lain, termasuk krisis kewangan Asia 1998 dan banjir besar seperti yang berlaku pada tahun 2021.13

MYDIN semakin mengintegrasikan teknologi digital ke dalam strategi runcitnya. Pada tahun 2025, pihak pengurusan syarikat mengetengahkan perkhidmatan dan platform termasuk:

• MYDIN Online
• MYDIN Pay
• MYDIN Rewards
• TikTok

sebagai usaha meningkatkan kemudahan pelanggan dan menyesuaikan diri dengan perubahan tingkah laku beli-belah.14

Objektif utamanya adalah untuk mengalihkan MYDIN daripada model runcit fizikal semata-mata kepada model runcit omnichannel, di mana pelanggan boleh berinteraksi dengan syarikat melalui kedai fizikal, platform dalam talian serta perkhidmatan kesetiaan dan pembayaran digital.

Memandangkan MYDIN merupakan syarikat persendirian, maklumat kewangannya tidak didedahkan seluas peruncit tersenarai awam di Malaysia. Walau bagaimanapun, angka yang dilaporkan secara terbuka memberikan gambaran mengenai skalanya.

Menurut Bernama, hasil jualan MYDIN mencapai kira-kira RM3.03 bilion pada tahun 2024, berbanding sekitar RM3.0 bilion pada tahun 2023. Syarikat kemudiannya menetapkan sasaran hasil jualan sebanyak RM3.2 bilion bagi tahun 2025.15

Angka ini meletakkan MYDIN antara pemain utama dalam sektor runcit barangan runcit dan am di Malaysia.

Tokoh utama yang dikaitkan dengan MYDIN kini ialah Datuk Wira (Dr.) Ameer Ali Mydin, yang memegang jawatan sebagai pengarah urusan. Ameer Ali merupakan sebahagian daripada keluarga pengasas dan memainkan peranan penting dalam mengembangkan syarikat melangkaui operasi asalnya di Pantai Timur.

Beliau instrumental dalam membawa MYDIN ke Kuala Lumpur pada tahun 1989 dan kemudiannya menjadi salah seorang personaliti paling dikenali dalam industri runcit Malaysia.16 Aspek perniagaan keluarga kekal menjadi sebahagian penting daripada identiti korporat MYDIN.

MYDIN beroperasi dalam pasaran runcit Malaysia yang sangat kompetitif. Pesaing dan alternatifnya termasuk pengendali pasar raya dan pasar raya besar utama seperti:

• Lotus’s
• AEON
• Giant
• NSK
• Econsave
• Jaya Grocer
• Village Grocer
• Pasar raya dan pemborong bebas lain

Kelebihan kompetitif utama MYDIN bukanlah pengalaman beli-belah premium. Sebaliknya, tawaran terasnya ialah skala + variasi + kemampuan milik + harga gaya borong. Ini menjadikan jenama tersebut amat relevan kepada pengguna yang mengutamakan harga dan keperluan harian.

Jenama MYDIN secara umumnya boleh difahami melalui lima ciri utama:

1. Mampu Milik

Janji utama syarikat ialah pengguna tidak perlu membayar harga yang terlalu tinggi tanpa sebab.

2. Malaysia

MYDIN menekankan akar umbi Malaysia dan sejarah keluarganya.

3. Halal

Produk halal dan keperluan pengguna Muslim merupakan komponen penting dalam tawaran runcitnya.

4. Beli-belah Sehenti

Lokasi MYDIN yang besar menawarkan barangan runcit dan pelbagai barangan am di satu tempat.

5. Berorientasikan Komuniti

Syarikat memposisikan dirinya sebagai peruncit yang melayani rakyat Malaysia biasa, bukannya mensasarkan pengguna kaya semata-mata.

MYDIN signifikan kerana ia mewakili lebih daripada sekadar rangkaian pasar raya. Sejarahnya mencerminkan perkembangan runcit moden Malaysia itu sendiri:

kedai keluarga kecil → pemborong serantau → peruncit bandar → pasar raya → pasar raya besar → pengendali mall → peruncit omnichannel

Syarikat ini juga kekal sebagai milik tempatan walaupun bersaing dengan kumpulan runcit multinasional dan tersenarai awam. Sejarah panjangnya—dari tahun 1957 hingga kini—menjadikan MYDIN salah satu jenama pengguna Malaysia yang mudah dikenali.

Angka premis harus dianggap sebagai angka spesifik mengikut masa dan bukan jumlah kekal, kerana MYDIN terus membuka dan menyusun semula kedai.17

1. BERNAMA – Mydin Committed To nation-building Since 1957
2. TOURISM MALAYSIA DAN MYDIN JALIN KERJASAMA STRATEGIK MELALUI PELANCARAN KEMPEN “JOM JALAN MYDIN’’ – Tourism Malaysia | Corporate Site
3. Mydin Malaysia | LinkedIn
4. BERNAMA – Mydin Aims Over RM3 Bln Sales Of Frozen Products This Year
5. Mydin Sdn. Bhd. Company Profile – Malaysia | Financials & Key Executives | EMIS
6. Mydin aims for RM3bil in sales revenue this year | Daily Express Malaysia – Sabah’s Leading News Portal
7. BERNAMA – Mydin Sasar Jualan Lebih RM3 Bilion Tahun Ini
8. BERNAMA – Mydin Sasar Jualan Lebih RM3 Bilion Tahun Ini
9. Mydin aims for RM3bil in sales revenue this year | FMT
10. Mydin aims over RM3bil sales of frozen products this year
11. BERNAMA – Mydin Komited Kepada Pembinaan Negara Bangsa Sejak 1957
12. Ameer Ali Mydin, Managing Director of Mydin Mohamed Holdings Berhad (MYDIN)
13. CELEBRATING 65 YEARS OF SERVICE TO THE PEOPLE | The Star
14. ENT530: Mydin / Mohd Shamirul Mohd Shafridin … [et al.] – UiTM Institutional Repository
15. Latest Announcement – (News ID : 2016122200014)
16. Mydin Malaysia | LinkedIn
17. Mydin Malaysia | LinkedIn