La Chapelle (拉夏贝尔) merupakan sebuah jenama fesyen dari China dan label utama di bawah Shanghai La Chapelle Fashion Co., Ltd. (上海拉夏贝尔服饰股份有限公司). Diasaskan di Shanghai pada penghujung tahun 1990-an, ia menjadi salah satu peruncit fesyen wanita domestik yang paling terkenal di China, terutamanya sepanjang dekad 2000-an dan 2010-an. Jenama ini sinonim dengan fesyen mampu milik, feminin dan berinspirasikan Perancis, manakala syarikat induknya kemudiannya berkembang menjadi kumpulan fesyen pelbagai jenama yang besar.

Adalah penting untuk membezakan antara La Chapelle sebagai jenama dan La Chapelle Fashion sebagai syarikat: yang pertama merujuk kepada label fesyen yang面向 pengguna, manakala yang kedua adalah kumpulan korporat yang memiliki dan mengoperasikan La Chapelle serta banyak jenama lain.

Sehingga tahun 2026, La Chapelle mempunyai sejarah perniagaan yang unik: ia bermula sebagai label pakaian wanita kecil di Shanghai lalu berkembang menjadi gergasi runcit seluruh negara dengan lebih daripada 9,000 kedai, menjadi salah satu syarikat pakaian China yang disenaraikan di bursa saham Hong Kong dan Shanghai, namun kemudiannya menghadapi krisis kewangan dan operasi yang serius, dinyahsenarai, dan memasuki prosiding kebankrapan/penyusunan semula. Pelan penyusunan semula diluluskan pada tahun 2025, menjadikan naratif korporatnya lebih tepat disifatkan sebagai penstrukturan semula dan cubaan pemulihan bukannya pembubaran semata-mata.1

Dokumen sejarah syarikat menyatakan bahawa pendahulunya bermula sejak 1998, manakala entiti korporat yang mula beroperasi di bawah nama La Chapelle ditubuhkan pada Mac 2001. Prospektus Hong Kong tahun 2014 secara khusus merekodkan tahun 2001 sebagai tahun pelancaran jenama La Chapelle.2

“La Chapelle” dalam bahasa Perancis bermaksud “gereja kecil” (the chapel). Nama ini dipilih secara sengaja untuk membangkitkan budaya Perancis dan suasana Eropah yang romantis.

Identiti jenama ini dibina berasaskan estetik yang jelas dipengaruhi Perancis, dan bukannya cuba menampilkan dirinya sebagai label fesyen tradisional Cina tulen. Pendekatan ini membantu membezakan La Chapelle daripada banyak syarikat pakaian domestik sezamannya.

Bahan korporat sejarahnya menyifatkan jenama utama La Chapelle sebagai:

Elegan, klasik dan romantis.

Posisi ini penting kerana La Chapelle pada asalnya tidak direka bentuk sebagai label fesyen ultra-pantas seperti SHEIN moden. Identitinya lebih kepada fesyen wanita mampu milik dengan gaya Eropah/Perancis, yang dijual melalui rangkaian runcit fizikal yang luas.3

Di China, nama jenama 拉夏贝尔 menjadi jauh lebih dikenali berbanding makna harfiah perkataan Perancis tersebut.

1998–2001: Penubuhan

Sejarah La Chapelle umumnya dikesan kembali ke tahun 1998, apabila usahawan Xing Jiaxing (邢加兴) mengasaskan jenama ini di Shanghai.

Pendahulu korporatnya, Shanghai Xuhui La Chapelle Fashion Limited, ditubuhkan secara rasmi pada Mac 2001, dengan Xing Jiaxing memegang 90% modal berdaftar asal dan Wu Jinying memegang 10%. Syarikat ini mula beroperasi pada tahun tersebut dan melancarkan jenama La Chapelle.2

Ini menjadikan La Chapelle sebahagian daripada generasi syarikat fesyen China yang muncul semasa ekonomi pengguna China berkembang pesat pada akhir 1990-an dan awal 2000-an.

Pada ketika itu, peluang pasaran adalah jelas:

• Kelas menengah bandar China sedang berkembang.
• Wanita semakin membeli fesyen sebagai produk gaya hidup dan bukan sekadar pakaian asas.
• Pusat beli-belah dan gedung serbaneka sedang berkembang.
• Jenama fesyen antarabangsa menjadi semakin kelihatan.
• Terdapat ruang untuk jenama domestik yang menawarkan produk bergaya pada harga yang lebih mampu milik.

La Chapelle meletakkan dirinya tepat dalam pasaran yang baru muncul ini.

Keputusan penting berlaku pada tahun 2003, apabila syarikat mengubah strateginya kepada model runcit operasi langsung.

Daripada bergantung terutamanya pada pengedaran borong, syarikat semakin mengawal kedai dan persembahan runcitnya sendiri. Ini membolehkan La Chapelle mengawal:

• Reka bentuk kedai
• Persembahan produk
• Harga
• Inventori
• Pengalaman pelanggan
• Imej jenama
• Strategi lokasi

Syarikat kemudiannya mula membangunkan strategi pelbagai jenama pada tahun 2004.4

Keputusan ini akhirnya menjadi salah satu ciri penentu La Chapelle.

La Chapelle tidak kekal sebagai syarikat jenama tunggal. Sebaliknya, syarikat induknya cuba membina portfolio fesyen di mana label berbeza mensasarkan kumpulan pengguna yang berlainan.

Antara jenama sejarah termasuk:

La Chapelle

Jenama wanita utama. Posisinya menekankan kefemininan, keeleganan, romantisme, fesyen klasik dan pakaian wanita bandar. Syarikat mengenal pasti sasaran penggunanya sebagai wanita yang mencari pakaian bergaya pada harga mampu milik.3

La Chapelle Sport

Dilancarkan pada tahun 2003, jenama ini beralih kepada estetik yang lebih kasual dan sporty. Deskripsi sejarah syarikat menyifatkannya sebagai kasual, menyeronokkan dan bergaya.4

La Chapelle Homme

Lanjutan pakaian lelaki yang dilancarkan pada tahun 2011, membolehkan kumpulan ini melangkaui pengkhususan fesyen wanita asalnya.5

7.Modifier / 7M

Dilancarkan pada tahun 2012, 7.Modifier mensasarkan segmen fesyen wanita yang lebih muda.

La Babité

Juga dilancarkan pada tahun 2012, La Babité diposisikan kepada estetik fesyen wanita yang lebih muda dengan pengaruh Asia Timur/Korea.

La Chapelle Kids

Dilancarkan pada tahun 2013, mengembangkan portfolio jenama ke dalam pakaian kanak-kanak.

Pote

Satu lagi label yang diperkenalkan semasa tempoh pengembangan kumpulan.

Menjelang pertengahan 2010-an, kumpulan ini telah mengumpulkan portfolio jenama proprietari dan pelaburan yang ketara. Pada tahun 2018, laporan korporatnya menggambarkan portfolio hampir 20 jenama fesyen yang meliputi pakaian wanita, lelaki, kanak-kanak dan produk rumah tangga, walaupun fesyen wanita kekal sebagai perniagaan dominannya.6

Pada kemuncaknya, La Chapelle pada asasnya merupakan peruncit fesyen wanita penampilan lengkap.

Produk termasuk:

• Gaun
• Skirt
• Kemeja-T
• Kemeja
• Pakaian kait
• Blaus
• Seluar
• Jaket
• Kot
• Pakaian luar
• Aksesori fesyen

Penekanannya adalah untuk menyediakan pelanggan dengan almari pakaian yang lengkap dan bukan mengkhusus dalam satu kategori produk tertentu.7

Daya tarikan jenama ini bukanlah inovasi teknikal, sebaliknya lebih kepada gaya, kefesyenan, pengalaman kedai dan kemampuan milik.

Secara sejarah, audiens teras La Chapelle adalah wanita bandar China, terutamanya pengguna muda dan separuh muda.

Syarikat ini menyifatkan asas pelanggan fesyen wanitanya yang lebih luas sebagai wanita dalam lingkungan umur kira-kira 18–38 tahun, manakala jenama individu dibezakan mengikut umur, citarasa dan gaya hidup.8

Deskripsi ringkasnya ialah:

Wanita bandar muda yang mahukan pakaian feminin dan bergaya pada harga di bawah jenama fesyen antarabangsa premium.

Ini meletakkan La Chapelle di antara beberapa kategori:

Jenama pakaian tradisional China
↓
La Chapelle
↓
Jenama fesyen mampu milik antarabangsa
↓
Fesyen premium / mewah

Set persaingan yang tepat berubah mengikut masa, tetapi cadangan asasnya kekal “cukup bergaya untuk terasa aspirasi, cukup mampu milik untuk penggunaan massa.”

Dekad 2010-an merupakan zaman kegemilangan syarikat ini.

La Chapelle mendapat manfaat daripada pengembangan pesat ekonomi pusat beli-belah China dan selera yang semakin meningkat terhadap jenama fesyen domestik.

Syarikat ini mengejar strategi pembukaan kedai yang agresif dan membangunkan jejak runcit yang sangat besar.

Menjelang 2018, kumpulan ini mempunyai 9,269 cawangan runcit di seluruh 31 wilayah, kawasan autonomi dan perbandaran di tanah besar China, termasuk 9,238 kedai operasi langsung dan 31 kedai francais.9

Ini merupakan pencapaian yang sangat besar bagi sebuah syarikat fesyen China.

Pada kemuncaknya, La Chapelle kadangkala dibandingkan dengan Zara kerana ambisinya untuk mencipta rangkaian runcit fesyen yang besar, berskala nasional dan dikawal secara menegak. Laporan kontemporari menyifatkannya bertujuan untuk menjadi setara dengan Zara versi China.10

Walau bagaimanapun, perbandingan ini memerlukan penjelasan lanjut.

La Chapelle dan Zara bukanlah perniagaan yang serupa. Kelebihan kompetitif Zara berkait rapat dengan pembangunan produk yang pantas, responsif rantaian bekalan dan pertukaran koleksi yang kerap, manakala kekuatan sejarah La Chapelle lebih terikat kepada pengembangan portfolio jenama dan skala runcit fizikal.

La Chapelle akhirnya menyedari bahawa pasaran fesyen China bergerak pantas ke arah e-dagang.

Pada Ogos 2014, ia melancarkan kedai perdana dalam taliannya di Tmall, platform e-dagang utama Alibaba. Ini merupakan sebahagian daripada usaha syarikat untuk membina perniagaan omnichannel yang menggabungkan kedai fizikal dengan runcit dalam talian.11

Syarikat ini kemudiannya bekerjasama dengan platform termasuk:

• Tmall
• JD.com
• VIP.com

Strateginya pada asasnya adalah untuk menggabungkan rangkaian runcit luar taliannya yang besar dengan ekosistem membeli-belah dalam talian China yang berkembang pesat.12

Peralihan ini penting kerana rangkaian kedai La Chapelle yang sangat besar sebelum ini merupakan salah satu kelebihan terbesarnya—tetapi akhirnya menjadi salah satu liabiliti terbesarnya.

Pertumbuhan La Chapelle akhirnya menarik perhatian pelabur institusi.

Syarikat ini menerima pelaburan daripada pihak termasuk Goldman Sachs dan entiti pelaburan lain semasa tempoh pengembangannya.13

Bursa Saham Hong Kong — 2014

La Chapelle disenaraikan di Papan Utama Bursa Saham Hong Kong pada 9 Oktober 2014.

Ini merupakan pencapaian penting: ia mengubah La Chapelle daripada peruncit fesyen domestik kepada kumpulan fesyen China yang didagangkan secara awam dengan keterlihatan pasaran modal antarabangsa.

Bursa Saham Shanghai — 2017

Syarikat ini kemudiannya menyenaraikan saham A-nya di Bursa Saham Shanghai pada 25 September 2017.14

Untuk suatu tempoh, La Chapelle disenaraikan serentak di:

• Hong Kong
• Shanghai

Status penyenaraian dwi ini mencerminkan kedudukan syarikat sebagai salah satu perniagaan pakaian tersenarai awam terbesar di China.

Skala kemuncak La Chapelle adalah luar biasa mengikut piawaian fesyen domestik.

Pada tahun 2018, kumpulannya mengendalikan 9,269 cawangan runcit.

Syarikat ini juga melaporkan bahawa lima jenama wanita utamanya—La Chapelle, Puella, 7 Modifier, La Babité dan Candie’s—menjana pendapatan sebanyak RMB 3.549 bilion pada separuh pertama tahun 2018, mewakili 81% daripada hasil kumpulan bagi tempoh tersebut.15

Kumpulan ini bukan lagi sekadar “jenama pakaian wanita”. Ia telah menjadi konglomerat runcit fesyen berskala besar.

Perbezaan ini penting untuk memahami kedua-dua kejayaan dan masalah seterusnya.

Masalah La Chapelle menjadi semakin ketara sekitar 2018–2019.

Syarikat ini telah berkembang dengan sangat pantas, dengan ribuan kedai, inventori yang besar, pelbagai jenama dan kos operasi yang tinggi.

Ini mewujudkan beberapa masalah struktur.

Terlalu Banyak Kedai Fizikal

Rangkaian runcit syarikat yang besar memerlukan sewa, pekerja, penyelenggaraan kedai, inventori, logistik dan pengubahsuaian. Apabila produktiviti kedai individu menurun, kos tetap tidak hilang.

Tekanan Inventori

Fesyen sangat terdedah kepada inventori yang tidak terjual kerana produk kehilangan nilai apabila musim dan trend berubah. Inventori La Chapelle menjadi punca utama tekanan aliran tunai. Pada tahun 2019, laporan menyebut inventori bernilai kira-kira RMB 2.2 bilion pada akhir Jun.

Persaingan E-dagang

Pengguna China semakin banyak membeli-belah dalam talian. Landskap persaingan berubah secara drastik dengan platform seperti Taobao, Tmall dan JD.com, manakala syarikat fesyen digital baharu mampu bertindak balas dengan lebih pantas terhadap trend pengguna.

Perubahan Citarasa Pengguna

Pengguna China yang lebih muda semakin mahukan kitaran fesyen yang lebih pantas, individualiti yang lebih kuat, trend yang dipacu media sosial, harga yang lebih rendah dan kemudahan dalam talian yang lebih baik. Infrastruktur runcit tradisional La Chapelle yang besar tidak semestinya dioptimumkan untuk persekitaran ini.

Rangkaian kedai syarikat mula mengecut secara drastik.

Pada tahun 2019, La Chapelle menutup ribuan kedai, dan cawangan runcit domestiknya jatuh mendadak. Laporan kontemporari menyatakan bahawa syarikat mempunyai 9,066 cawangan ketika disenaraikan pada 2017, tetapi cawangan runcit domestiknya telah menurun kepada 6,799 menjelang Jun 2019.

Kemerosotan ini bertambah buruk. Menjelang September 2021, syarikat ini dilaporkan hanya mempunyai 349 kedai, berbanding lebih daripada 9,000 pada kemuncaknya.16

Ini mewakili salah satu pengecutan rangkaian runcit yang paling drastik dalam kalangan jenama pakaian utama China.

Masalah operasi akhirnya bertukar menjadi krisis kewangan yang serius.

Syarikat mengakui kesukaran kecairan, manakala pemiutang memohon prosiding pembubaran atas hutang yang tidak berbayar.17

Masalah asasnya adalah kitaran ganas:

pengembangan pantas → kos tetap yang besar → produktiviti kedai lemah → inventori berlebihan → tekanan aliran tunai → penutupan kedai → skala lebih lemah → tekanan kewangan lanjut

Pandemik COVID-19 yang bermula pada 2020 menambah kejutan besar kepada runcit fizikal.

Bahan penstrukturan semula syarikat kemudian mengaitkan kemerosotannya dengan gabungan penilaian yang salah tentang persekitaran luaran, ketidakselarasan strategi, pengembangan pantas dan struktur kos yang tidak seimbang, dengan pandemik memburukkan lagi keadaan.18

Naratif pasaran saham La Chapelle kemudiannya berbalik.

Saham A-nya dikeluarkan dari Bursa Saham Shanghai pada tahun 2022, berikutan kerugian berterusan dan aset bersih negatif.

Saham H yang disenaraikan di Hong Kong akhirnya dibatalkan juga. Penyenaraian Hong Kong dibatalkan berkuat kuasa 14 November 2024, selepas penggantungan dagangan yang berpanjangan.19

Oleh itu, syarikat ini berubah daripada menjadi kumpulan fesyen China tersenarai dwi yang terkenal kepada syarikat yang menjalani penstrukturan semula di bawah pengawasan mahkamah.

Terdapat nuansa penting di sini. Adalah tidak tepat untuk sekadar mengatakan “La Chapelle bankrap dan lenyap.”

Syarikat ini memasuki prosiding kebankrapan, tetapi prosiding tersebut kemudiannya beralih kepada penyusunan semula dan bukannya pembubaran terus.

Pada Februari 2023, Mahkamah Rakyat Pertengahan Ketiga Shanghai menerima kes kebankrapan/pembubaran syarikat. Pada September 2023, mahkamah mengarahkan syarikat masuk ke dalam penyusunan semula.20

Pelabur penyusunan semula kemudiannya dipilih dan pelan penstrukturan semula dibangunkan.

Pada tahun 2025, pemiutang dan pelabur mengundi memihak kepada pelan tersebut, dan Mahkamah Rakyat Pertengahan Ketiga Shanghai meluluskan pelan penyusunan semula pada 16 Mei 2025.21

Jadi, setakat 2026, deskripsi yang paling tepat ialah:

La Chapelle ialah jenama fesyen China bersejarah yang bekas syarikat induknya mengalami masalah kewangan yang teruk, penyahsenaraian dan penyusunan semula kebankrapan di bawah pengawasan mahkamah, dengan pelan penstrukturan yang diluluskan bertujuan untuk pemulihan.

Keruntuhan La Chapelle menarik kerana jenama itu sendiri tidak semestinya tidak popular pada tahun-tahun awalnya. Isu yang lebih mendalam adalah ketidakpadanan model perniagaan.

Paradoks La Chapelle

Strategi yang sama yang menjadikan La Chapelle berjaya akhirnya menyumbang kepada masalahnya.

Inilah sebabnya kisah La Chapelle sering dijadikan contoh kesukaran yang dihadapi oleh peruncit pakaian tradisional China semasa peralihan daripada runcit pusat beli-belah kepada fesyen digital. Sixth Tone menyifatkan La Chapelle sebagai salah satu daripada beberapa jenama pakaian China yang mapan bergelut menentang perubahan tingkah laku pengguna yang pantas dan persaingan e-dagang.7

La Chapelle kadangkala digelar “Zara China”.

Gelaran ini masuk akal dari segi ambisi: fesyen pasaran massa, jejak runcit fizikal yang besar, produk baharu yang kerap, harga mampu milik, pengguna bandar dan kawalan kuat ke atas persembahan runcit.

Namun, perbandingan ini tidak boleh diambil terlalu harfiah.

Model Inditex Zara menjadi terkenal kerana integrasi rantaian bekalan yang sangat canggih dan tindak balas pantas terhadap permintaan pengguna. Pengembangan La Chapelle jauh lebih bergantung pada bilangan kedai dan pertumbuhan portfolio jenama.

Dalam erti kata lain:

La Chapelle berjaya meniru beberapa ciri ketara fesyen pantas moden—kedai besar, produk bergaya, liputan geografi yang luas—tetapi bergelut untuk menghasilkan ekonomi operasi asas yang sama.

Perbezaan ini membantu menjelaskan mengapa memiliki ribuan kedai tidak menjamin daya saing jangka panjang.

Secara sejarah, estetik La Chapelle boleh dirumuskan sebagai:

Inspirasi Perancis + feminin + romantis + mampu milik + bandar

Ciri visual tipikal termasuk gaun, corak bunga, warna lembut, siluet feminin, potongan jahitan, butiran hiasan, gaya romantis dan merchandising visual berinspirasikan Eropah.

Jenama ini direka untuk membuatkan pengguna yang sedar fesyen berasa mereka membeli sesuatu yang lebih sofistikated daripada pakaian pasaran massa asas tanpa memasuki wilayah harga jenama mewah.

Dokumentasi IPO syarikat sendiri secara eksplisit menyifatkan jenama teras La Chapelle sebagai “Elegan, klasik dan romantis.”8

Walaupun menghadapi kesukaran kemudian, La Chapelle kekal penting dari segi sejarah.

Ia mewakili salah satu generasi terawal syarikat fesyen China yang berjaya membina rangkaian runcit berjenama berskala nasional.

Kepentingannya boleh difahami melalui beberapa pencapaian:

Penjenamaan Fesyen Domestik

Ia membuktikan bahawa syarikat China boleh membina jenama fesyen wanita yang dikenali di seluruh negara dan bukan sekadar mengeluarkan pakaian untuk label asing.

Skala Runcit

Beberapa syarikat fesyen China mencapai rangkaian runcit yang menghampiri kemuncak La Chapelle dengan lebih daripada 9,000 kedai.22

Runcit Pelbagai Jenama

Ia merintis strategi membina portfolio jenama yang mensasarkan kumpulan umur dan gaya hidup yang berbeza.

Pasaran Modal

Penyenaraiannya di Hong Kong dan Shanghai memberikannya keterlihatan yang luar biasa tinggi dalam kalangan syarikat pengguna China.

Peralihan Omnichannel

Langkahnya ke Tmall dan platform e-dagang lain mencerminkan transformasi runcit China yang lebih luas semasa dekad 2010-an.23

Pencapaian sejarah disokong oleh prospektus syarikat, laporan tahunan/sementara dan pendedahan penstrukturan semula seterusnya.24

Salah tanggapan terbesar adalah memandang La Chapelle hari ini sebagai syarikat yang sama seperti pada kemuncak 2017–2018. Ia bukan lagi syarikat yang sama.

Jenama La Chapelle mempunyai pengiktirafan sejarah yang besar di China, tetapi organisasi korporat di sebaliknya telah melalui:

pengembangan pantas → krisis kewangan → penutupan kedai besar-besaran → penyahsenaraian A-share → prosiding kebankrapan → penyusunan semula → cubaan pemulihan.

Kelulusan pelan penyusunan semula pada 2025 bermakna cerita ini tidak berakhir dengan pemfailan kebankrapan 2023. Objektif yang dinyatakan bagi penyusunan semula adalah untuk memberi peluang kepada perniagaan ini membina semula dirinya.

La Chapelle (拉夏贝尔) ialah jenama fesyen wanita China yang diasaskan di Shanghai pada 1998 oleh Xing Jiaxing. Dibina di atas estetik berinspirasikan Perancis, feminin dan romantis, ia menjadi salah satu label fesyen domestik yang paling dikenali di China dan akhirnya berkembang menjadi kumpulan fesyen pelbagai jenama. Strateginya tertumpu pada kedai operasi langsung, pengembangan pesat seluruh negara dan pelbagai jenama yang dibezakan. Menjelang 2018, kumpulan ini mengendalikan lebih daripada 9,000 cawangan runcit dan telah menjadi syarikat pakaian China tersenarai awam yang utama. Walau bagaimanapun, pengembangan pantas, kos tetap yang tinggi, tekanan inventori, perubahan tingkah laku pengguna, persaingan e-dagang dan gangguan kepada runcit fizikal menyumbang kepada krisis kewangan yang serius dari 2018 onwards. Syarikat ini kemudiannya menutup ribuan kedai, dinyahsenarai dari Bursa Saham Shanghai pada 2022, memasuki prosiding kebankrapan pada 2023 dan kehilangan penyenaraian Hong Kong pada 2024. Pelan penyusunan semula di bawah pengawasan mahkamahnya diluluskan pada 2025, meninggalkan La Chapelle sebagai jenama fesyen China yang penting dari segi sejarah yang sedang menjalani penstrukturan semula utama dan bukannya sekadar label yang telah pupus.25

1. La ChapelleShanghai La Chapelle Fashion Co., Ltd.(
2. JunHe Assists La Chapelle in Obtaining Court Approval for …
3. 拉夏贝尔品牌介绍_拉夏贝尔是哪个公司品牌？-百强排行网
4. La ChapelleShanghai La Chapelle Fashion Co., Ltd.(a joint stock company incorporated in the People’s Republic of China with limited liabilityINTERIM REPORT 2018(Stock Code: 06116)
5. 拉夏贝尔海淘商城入口_La Chapelle是什么牌子
6. Troubled China Fashion Brand La Chapelle Vows to Fight …
7. Established Chinese Apparel Brands Struggle to Stay …
8. La ChapelleShanghai La Chapelle Fashion Co., Ltd.(
9. Chinese Ladies Fashion Brand La Chapelle Closes …
10. 新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司 Xinjiang La Chapelle …
11. 新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司 Xinjiang La Chapelle …
12. JunHe Assists La Chapelle in Obtaining Court Approval for its Reorganization Plan after its A+H | Highlight | Chambers and Partners
13. 商业故事｜国产女装沉浮：拉夏贝尔陨落，国风品牌潮起 – 21经济网
14. 公司公告_拉夏贝尔2019年年度报告新浪财经_新浪网
15. 福建名企拉夏贝尔跌落：半年巨亏5亿，关店2400家 _澎湃号·媒体_澎湃新闻-The Paper
16. 拉夏贝尔官网介绍(lachapelle.cn)-官网导航
17. Naf Naf : qui est Shanghai La Chapelle Fashion Co, le repreneur annoncé ? – FashionNetwork Tunisie
18. 退市拉夏(603157)公司资料_新浪财经_新浪网
19. 拉夏贝尔集团携旗下品牌推出520特别活动-美通社PR-Newswire
20. 上海拉夏貝爾服飾股份有限公司公佈2015年之中期業績-美通社PR-Newswire
21. 拉夏贝尔正式启动旗下La Chapelle品牌升级计划-美通社PR-Newswire
22. 拉夏贝尔-快懂百科
23. Apparel brand La Chapelle’s reorganisation plan approved …
24. 拉夏贝尔 – 知乎
25. “China’s Zara” finally liquidates after years of financial …