Syarikat ini diperbadankan di Cayman Islands dan saham biasanya didagangkan secara awam di NYSE.3

Penubuhan

Herbalife ditubuhkan pada 1980 oleh Mark Hughes di Los Angeles. Menurut sejarah rasmi Herbalife, Hughes pada mulanya menjual produk nutrisi dari but keretanya, dengan tumpuan untuk membantu orang ramai menguruskan berat badan dan memperbaiki tabiat pemakanan mereka.4

Perniagaan ini kemudiannya berkembang melalui pengedar bebas. Daripada bergantung kepada pasar raya atau peruncit konvensional, Herbalife membangunkan satu model di mana penjual bebas memasarkan produk secara peribadi, memberikan bimbingan kepada pelanggan, dan membina organisasi jualan mereka sendiri.

Model yang berteraskan pengedar ini menjadi salah satu ciri utama jenama Herbalife.

Pengembangan Antarabangsa

Sepanjang dekad berikutnya, Herbalife berkembang ke peringkat antarabangsa dan membina rangkaian pengedar serta pelanggan yang besar.

Syarikat ini menyatakan bahawa ia kini beroperasi di lebih daripada 90 pasaran, dengan fail kawal selia semasa mengenal pasti 95 pasaran.5

2018: Herbalife Nutrition

Pada tahun 2018, syarikat menukar nama korporatnya daripada Herbalife Ltd. kepada Herbalife Nutrition Ltd. Perubahan ini bertujuan untuk menekankan identiti syarikat sebagai sebuah syarikat nutrisi global.6

2023: Kembali kepada Herbalife

Pada tahun 2023, pemegang saham meluluskan satu lagi penukaran nama, daripada Herbalife Nutrition Ltd. kembali kepada Herbalife Ltd. Syarikat menyatakan bahawa nama yang lebih ringkas ini lebih mewakili strategi kesihatan dan kesejahteraannya yang semakin meluas melebihi kategori nutrisi tradisional.7

Portfolio produk Herbalife adalah jauh lebih luas daripada shake protein yang popular.

Menurut fail tahunan 2025, Herbalife menjual 144 jenis produk pada akhir tahun 2025. Kategori utamanya termasuk pengurusan berat badan, nutrisi bersasar, tenaga/sukan/kecergasan, dan nutrisi luaran.8

Kategori Utama

1. Pengurusan Berat Badan

Ini merupakan kategori Herbalife yang paling terkenal dari segi sejarah. Produk-produknya termasuk:

• Shake gantian makanan
• Minuman protein
• Bancuhan minuman
• Bar protein
• Suplemen pengurusan berat badan
• Teh herba
• Multivitamin

Fail tahun 2025 syarikat menyatakan bahawa pengurusan berat badan menyumbang kira-kira 54.5% daripada jualan bersih.9

2. Sukan dan Kecergasan

Produk dipasarkan kepada individu yang berminat dalam:

• Senaman
• Prestasi atletik
• Pengambilan protein
• Hidrasi
• Pemulihan
• Tenaga

3. Nutrisi Harian

Kategori ini merangkumi vitamin, mineral, produk protein, suplemen, minuman dan produk lain yang bertujuan untuk melengkapkan diet harian.

4. Penjagaan Diri / Nutrisi Luaran

Herbalife juga menjual produk yang berkaitan dengan penjagaan kulit dan badan.

Laman web Herbalife Indonesia turut membahagikan tawarannya kepada bidang seperti berat badan sihat, kecergasan & prestasi, nutrisi harian & kesihatan, serta penjagaan kulit & badan.10

Salah satu produk yang paling sinonim dengan Herbalife ialah Formula 1, iaitu shake gantian makanan.

Produk ini menjadi tunjang identiti syarikat kerana pengedar lazimnya menggunakannya sebagai sebahagian daripada program nutrisi berstruktur.

Herbalife melaporkan bahawa lebih daripada 4.3 juta shake Formula 1 diminum setiap hari di seluruh dunia.11

Adalah penting untuk membezakan antara:

“Herbalife menjual produk nutrisi”

dan

“Produk Herbalife sememangnya diperlukan untuk kesihatan yang baik.”

Pernyataan pertama adalah deskripsi perniagaan syarikat. Manakala pernyataan kedua merupakan tuntutan perubatan atau nutrisi yang memerlukan bukti khusus bagi produk dan situasi individu tertentu.

Aspek terpenting untuk difahami mengenai Herbalife ialah ia bukanlah jenama runcit konvensional.

Syarikat ini menggunakan sistem jualan langsung.

Produk umumnya diedarkan melalui Ahli/Pengedar Bebas Herbalife, yang boleh menjual produk kepada pelanggan dan, bergantung pada peranan serta pasaran mereka, menyertai sistem pampasan syarikat.12

Model ringkasnya adalah seperti berikut:

Herbalife

↓

Pengedar Bebas

↓

Pelanggan

Pengedar boleh menyediakan:

• Cadangan produk
• Bimbingan berkaitan nutrisi
• Motivasi
• Sokongan kecergasan/kesejahteraan
• Pendidikan produk
• Aktiviti komuniti

Pengedar juga boleh berusaha membina organisasi pengedar yang lebih besar.

Aspek kedua inilah yang meletakkan Herbalife sebagai sebahagian daripada industri pemasaran berbilang peringkat (MLM).

Satu perbezaan penting ialah Herbalife menggunakan istilah “Ahli” secara meluas.

Menurut fail tahun 2025, terdapat kira-kira 6.4 juta Ahli pada akhir tahun 2025. Jumlah ini merangkumi kira-kira:

• 3.1 juta ahli pilihan
• 2.3 juta pengedar
• 0.2 juta wakil jualan dan penyedia perkhidmatan bebas di China13

Oleh itu, angka “6.4 juta Ahli” tidak seharusnya ditafsirkan sebagai 6.4 juta jurujual aktif.

Sebilangan Ahli membeli produk terutamanya untuk kegunaan peribadi atau isi rumah, manakala pengedar mungkin menjual semula produk atau membina organisasi jualan.

Bahagian unik dalam ekosistem Herbalife ialah Kelab Nutrisi.

Ini adalah lokasi komuniti fizikal yang umumnya dikendalikan oleh pengedar bebas dan bukannya secara langsung oleh korporat Herbalife. Kelab ini menawarkan pelbagai perkara seperti:

• Shake Herbalife
• Minuman teh dan aloe
• Bimbingan nutrisi
• Aktiviti kecergasan
• Program pengurusan berat badan
• Aktiviti kesejahteraan berkumpulan
• Acara sosial/komuniti

Herbalife melaporkan kira-kira 63,000 Kelab Nutrisi di seluruh dunia.14

Model ini memberikan Herbalife kehadiran yang menyerupai runcit/komuniti tempatan sambil membenarkan pengedar individu mengendalikan lokasi tersebut.

MLM bermaksud pemasaran berbilang peringkat.

Dalam perniagaan runcit tradisional:

Syarikat → Kedai → Pelanggan

Dalam perniagaan jualan langsung:

Syarikat → Jurujual → Pelanggan

Dalam MLM:

Syarikat → Pengedar → Pelanggan

dan berpotensi:

Pengedar → merekrut/membina rangkaian → pengedar tambahan

Seorang pengedar berpotensi menerima pampasan yang berkaitan dengan jualan yang dijana dalam organisasi mereka, tertakluk kepada peraturan syarikat dan peraturan yang terpakai.

Struktur rangkaian ini merupakan sebab utama mengapa Herbalife dari segi sejarah telah menarik perhatian penyokong dan pengkritik.

Herbalife menyifatkan modelnya sebagai peluang untuk orang ramai membina perniagaan kesejahteraan separuh masa atau sepenuh masa, sambil menekankan jualan produk dan sokongan pelanggan yang diperibadikan.15

Pada tahun 2016, Suruhanjaya Perdagangan Persekutuan (FTC) Amerika Syarikat mencapai penyelesaian dengan Herbalife berhubung dakwaan tentang amalan perniagaan dan representasi pendapatannya.

FTC mendakwa bahawa Herbalife telah mengelirukan pengguna tentang jumlah wang yang boleh mereka peroleh melalui peluang perniagaannya dan bahawa struktur pampasannya memberi penekanan berlebihan terhadap pengambilan pengedar dan pembelian mereka berbanding permintaan runcit sebenar. Herbalife bersetuju membayar $200 juta untuk ganti rugi pengguna dan menstruktur semula operasi A.S.nya.16

Penyelesaian tersebut mewajibkan, antara lain, bahawa:

• Pampasan dikaitkan secara substansial dengan jualan runcit yang boleh disahkan.
• Syarikat membezakan orang yang membeli untuk kegunaan peribadi daripada orang yang mengejar peluang perniagaan.
• Herbalife tidak membuat tuntutan mengelirukan tentang pendapatan pengedar.
• Sistem pampasan distruktur semula.
• Seorang juruaudit pematuhan bebas memantau pematuhan syarikat selama tujuh tahun.17

Perbezaan yang sangat penting ialah:

Penyelesaian FTC tidak sekadar mengisytiharkan “Herbalife adalah skim piramid.”

Sebaliknya, FTC membawa dakwaan khusus mengenai tuntutan pendapatan yang menipu dan struktur operasi MLM syarikat, dan penyelesaian yang terhasil mengenakan penstrukturan semula yang ketara serta obligasi kewangan.18

Herbalife telah menimbulkan kontroversi atas beberapa sebab yang berbeza.

A. Struktur MLM

Pengkritik berhujah bahawa struktur MLM boleh menjadikan pengedar terlalu bergantung pada pengambilan ahli baharu dan pembelian dalaman berbanding pelanggan luar yang sebenar.

Penyokong Herbalife pula berhujah bahawa jualan langsung memberikan bimbingan diperibadikan dan peluang rendah halangan untuk memulakan perniagaan kecil.

B. Pendapatan Pengedar

Ekonomi menjadi pengedar adalah satu lagi titik perdebatan utama.

Aduan FTC pada 2016 mendakwa bahawa majoriti besar pengedar memperoleh sedikit atau tiada wang daripada peluang perniagaan tersebut dan ramai orang kehilangan wang mengendalikan Kelab Nutrisi.19

Oleh itu, peluang perniagaan Herbalife tidak seharusnya difahami sebagai setara dengan pekerjaan terjamin atau pendapatan terjamin.

C. Tuntutan Kesihatan dan Penurunan Berat Badan

Memandangkan Herbalife menjual produk nutrisi dan pengurusan berat badan, soalan tentang apa yang boleh dicapai secara realistik oleh produknya juga telah menarik penelitian.

Sesuatu produk yang dipasarkan sebagai suplemen nutrisi tidak semestinya menghasilkan penurunan berat badan yang drastik atau hasil kesihatan lain bagi setiap pengguna.

Herbalife hari ini menekankan beberapa tema:

• Nutrisi disokong sains
• Kualiti produk
• Bimbingan diperibadikan
• Komuniti
• Kecergasan
• Gaya hidup sihat
• Keusahawanan

Syarikat menyatakan bahawa lebih daripada 200 saintis, pakar dan PhD bekerjasama dengan program pembangunan produk dan kualitinya.20

Herbalife juga menyatakan bahawa ramuannya menjalani pelbagai prosedur kawalan kualiti dan syarikat melabur dalam sumber, pembuatan serta ujian.21

Ini adalah deskripsi tuntutan dan program korporat Herbalife; ia tidak seharusnya ditafsirkan sebagai pengesahan bebas bahawa setiap produk menghasilkan hasil kesihatan seperti yang diiklankan oleh pengedar individu.

Setakat akhir 2025, Herbalife melaporkan:

• $5 bilion dalam jualan bersih
• 6.4 juta Ahli
• Kehadiran di 95 pasaran
• Kira-kira 63,000 Kelab Nutrisi
• Lebih daripada 4.3 juta shake Formula 1 diminum setiap hari22

Laman web korporat Herbalife Indonesia juga mempersembahkan syarikat sebagai mempunyai sejarah lebih daripada 45 tahun dan komuniti global yang bertumpu pada nutrisi, kecergasan dan kesejahteraan.23

Herbalife mempunyai kehadiran yang besar di Indonesia dan beroperasi melalui Ahli Bebas Herbalife.

Perniagaan di Indonesia mengikuti falsafah asas yang sama dengan syarikat global: produk nutrisi digabungkan dengan bimbingan berasaskan pengedar dan komuniti.

Herbalife Indonesia menyifatkan produknya meliputi bidang termasuk:

• Berat badan sihat
• Kecergasan dan prestasi
• Nutrisi dan kesihatan harian
• Penjagaan kulit dan badan

Ia juga mempromosikan peluang untuk Ahli membina perniagaan dan memperoleh pendapatan tambahan.

Herbalife Indonesia juga menjalankan aktiviti promosi dan komuniti. Sebagai contoh, syarikat mengumumkan Herbalife Run 2026, yang dijadualkan pada 27 September 2026, di Tangerang.24

Kedudukan semasa Herbalife adalah lebih luas berbanding imej asalnya sebagai syarikat penurunan berat badan.

Syarikat kini menyifatkan dirinya sebagai syarikat kesihatan dan kesejahteraan, komuniti dan platform.

Strateginya menggabungkan tiga elemen:

Produk

Nutrisi, suplemen, minuman, nutrisi sukan dan penjagaan diri.

Orang

Ahli Bebas yang menjual produk dan memberikan bimbingan.

Komuniti

Kelab Nutrisi, aktiviti kecergasan dan komuniti kesejahteraan.

Ini penting kerana Herbalife bukan sekadar cuba bersaing dengan syarikat seperti jenama serbuk protein konvensional. Pembezaannya sangat bergantung pada hubungan antara produk, pengedar dan pelanggan.

Herbalife bersaing dalam beberapa industri yang bertindih dan bukannya satu kategori tunggal.

Pesaingnya boleh termasuk:

• Syarikat protein dan nutrisi sukan
• Syarikat gantian makanan
• Jenama vitamin/suplemen
• Perniagaan pengurusan berat badan
• Syarikat kesejahteraan
• Syarikat jualan langsung/MLM lain

Kelebihan strategik utamanya ialah rangkaian pengedar yang sangat besar dan pengenalan jenama yang kukuh.

Cabaran struktural utamanya ialah jualan langsung/MLM secara semula jadi lebih kontroversi berbanding runcit biasa kerana pertumbuhan syarikat berkait rapat dengan tingkah laku dan insentif penjual bebas.

Secara ringkas, Herbalife menggabungkan tiga perniagaan:

Jenama nutrisi + rangkaian jualan langsung + komuniti kesejahteraan

Sebagai contoh, syarikat suplemen konvensional mungkin hanya menjual serbuk protein melalui laman web.

Pengedar Herbalife sebaliknya mungkin:

1. Memperkenalkan pelanggan kepada produk.
2. Mengesyorkan program nutrisi.
3. Menjual produk.
4. Menggalakkan pelanggan bersenam.
5. Menjemput pelanggan ke Kelab Nutrisi.
6. Meneruskan bimbingan kepada pelanggan.
7. Berpotensi memperkenalkan pelanggan kepada peluang perniagaan Herbalife.

Ekosistem itulah yang boleh dikatakan sebagai ciri penentu Herbalife.

Dari sudut perniagaan, Herbalife mempunyai beberapa kekuatan yang ketara:

Skala global — Ia beroperasi di 95 pasaran dan mempunyai berjuta-juta Ahli.25

Pengenalan jenama yang kuat — “Shake Herbalife” telah menjadi sangat sinonim dengan nutrisi gantian makanan.

Rangkaian pengedaran — Syarikat mempunyai rangkaian penjual bebas yang besar.

Model komuniti — Kelab Nutrisi memberikan syarikat kehadiran komuniti fizikal tanpa Herbalife sendiri perlu mengendalikan setiap lokasi.

Penggunaan berulang — Kebanyakan produknya boleh habis digunakan, berpotensi mewujudkan pembelian berulang.

Portfolio yang pelbagai — Herbalife tidak lagi bergantung pada satu shake atau kategori produk sahaja.

Terdapat juga risiko yang signifikan.

Risiko kawal selia: Syarikat MLM dan jualan langsung menerima penelitian kawal selia yang tinggi.

Reputasi: Kontroversi FTC kekal sebagai sebahagian penting daripada sejarah awam Herbalife.

Pertukaran pengedar: Perniagaan ini sangat bergantung pada Ahli bebas, yang penyertaannya boleh turun naik.

Jangkaan pendapatan: Pengedar berpotensi mungkin salah faham tentang perbezaan antara memiliki perniagaan runcit sebenar dan sekadar menyertai rangkaian MLM.

Tuntutan kesihatan: Pemasaran nutrisi dan pengurusan berat badan memerlukan perbezaan yang teliti antara maklumat produk yang munasabah dan tuntutan kesihatan yang tidak disokong.

Persaingan: Pengguna mempunyai banyak alternatif dalam protein, suplemen, gantian makanan dan produk kesejahteraan.

Herbalife Ltd. ialah syarikat kesihatan dan kesejahteraan global yang diasaskan oleh Mark Hughes pada tahun 1980. Syarikat ini membangun dan menjual suplemen nutrisi, shake gantian makanan, produk protein, minuman, nutrisi sukan dan produk penjagaan diri terutamanya melalui rangkaian besar Ahli bebas menggunakan model jualan langsung/MLM. Perniagaannya menggabungkan jualan produk dengan bimbingan pengedar yang diperibadikan dan aktiviti berasaskan komuniti seperti Kelab Nutrisi. Herbalife beroperasi di 95 pasaran dan melaporkan kira-kira $5 bilion dalam jualan bersih 2025 serta 6.4 juta Ahli. Syarikat ini juga terkenal dengan sejarah kontroversinya, terutamanya penyelesaian 2016 dengan Suruhanjaya Perdagangan Persekutuan A.S., di mana Herbalife membayar $200 juta dan menstruktur semula aspek pampasan serta amalan perniagaan A.S.nya.26

1. Frequently Asked Questions (FAQs) | Herbalife U.S.
2. Company Information :: Herbalife Ltd. (HLF)
3. Herbalife Company | Our Values | Herbalife U.S.
4. 10-K
5. Who We Are :: Herbalife Ltd. (HLF)
6. 10-K
7. Herbalife Ltd. Announces Strategic Name Change to Herbalife Nutrition Ltd., Reflecting its Leadership as a Premier Global Nutrition Company :: Herbalife Ltd. (HLF)
8. Table of Contents
9. Apa itu Herbalife? | Herbalife Indonesia
10. How does Herbalife work? | Herbalife U.S.
11. Herbalife Will Restructure Its Multi-level Marketing Operations and Pay $200 Million For Consumer Redress to Settle FTC Charges | Federal Trade Commission
12. Tentang Kami | Sejarah Herbalife di Indonesia | Herbalife | Herbalife Indonesia
13. What Is Herbalife? | Herbalife Indonesia
14. Herbalife Indonesia: Global Leaders in Nutrition & Health
15. Herbalife Press Room | Herbalife Indonesia
16. Herbalife Delivers Fourth Quarter and Full-Year Net Sales Growth, Net Sales and Adjusted EBITDA¹ Exceed Guidance :: Herbalife Ltd. (HLF)
17. EDGAR Filing Documents for 0001193125-26-057113
18. Herbalife Ltd. (via Public) / Annual Report for Fiscal Year Ending December 31, 2025 (Form 10-K)
19. Our Company | Quality, Innovation & Community | Herbalife Singapore
20. 10-K
21. EDGAR Filing Documents for 0000950170-25-023207
22. 10-K
23. Herbalife Nutrition Announces Leadership Change :: Herbalife Ltd. (HLF)
24. bizjournals.com
25. Herbalife Announces Name Change, Initiatives to Enhance Shareholder Value – Direct Selling News
26. Herbalife Announces Strategic Initiatives to Enhance Shareholder Value :: Herbalife Ltd. (HLF)