Tujuan asal penubuhan syarikat adalah untuk mewujudkan perniagaan runcit komprehensif yang merangkumi pembinaan, pengembangan, hiasan, pembaikan, pengubahsuaian serta penambahbaikan rumah dan bangunan.

HomePro lebih tepat difahami sebagai sebuah ekosistem penambahbaikan rumah. Berbeza dengan kedai perkakas konvensional yang hanya menumpukan kepada jualan alatan, bahan binaan dan produk pembaikan, tawaran HomePro meliputi keseluruhan kitaran kediaman pelanggan melalui peringkat berikut:

Bina → Tambah baik → Lengkapi → Selenggara → Baiki → Naik taraf

Sebagai contoh, pelanggan yang sedang mengubah suai rumah boleh mendapatkan pelbagai kategori produk dalam satu lokasi, termasuk jubin, cat, simen, pintu dan tingkap, peralatan paip dan elektrik, kabinet dapur, kelengkapan bilik mandi, lampu, penghawa dingin, peti sejuk, mesin basuh, sofa, katil, almari pakaian, perabot ruang makan, barangan hiasan serta peralatan kebun. Selain itu, mereka juga boleh melanggan perkhidmatan pemasangan, penyelenggaraan atau pembaikan terus daripada HomePro. Syarikat ini menyifatkan tawarannya sebagai kitaran lengkap produk dan perkhidmatan kediaman.2

Gabungan antara produk dan perkhidmatan ini menjadi teras identiti jenama tersebut.

1995–1996: Penubuhan

Home Product Center Public Company Limited telah ditubuhkan pada 27 Jun 1995. Pemegang saham dan pelabur asal termasuk Land and Houses, Quality Houses serta American International Assurance.

Kedai HomePro yang pertama dibuka di Rangsit pada September 1996. Pada ketika itu, konsep pusat penambahbaikan rumah berformat besar dan teratur masih baharu dalam industri runcit Thailand.

2001: Penyenaraian awam

Home Product Center bertukar status kepada syarikat awam pada Mei 2001 dan kemudiannya disenaraikan di Bursa Saham Thailand pada 30 Oktober 2001 di bawah simbol HMPRO. Langkah ini memberikan akses kepada modal awam bagi menyokong pengembangan rangkaian ke seluruh negara.

2004: Infrastruktur pengedaran

Pada tahun 2004, HomePro menubuhkan pusat pengedaran di Wang Noi, Ayutthaya. Infrastruktur logistik ini memainkan peranan penting seiring dengan pertambahan bilangan cawangan di Thailand.

2006: Perniagaan Market Village

Syarikat mengembangkan operasinya melangkaui sektor runcit tulen melalui penubuhan Market Village, iaitu unit perniagaan pusat beli-belah dan hartanah. Projek pertama, Hua Hin Market Village, mula beroperasi pada 2006. Ini menunjukkan bahawa model ekonomi kumpulan ini tidak hanya bergantung pada jualan produk, sebaliknya turut menjana pendapatan daripada sewaan dan pengurusan pusat beli-belah.

2013: Pelancaran Mega Home

Salah satu pembangunan strategik terpenting ialah penciptaan format Mega Home. Format ini direka untuk menyasarkan segmen pelanggan yang berbeza, termasuk kontraktor, juruteknik, profesional pembinaan, pemilik projek serta pengguna DIY yang serius. Berbanding format HomePro tradisional yang memberi tumpuan kepada pemilik rumah dan gaya hidup, Mega Home mempunyai orientasi yang lebih kuat terhadap bahan binaan dan perdagangan profesional.

2014: Pengembangan antarabangsa ke Malaysia

HomePro melangkah ke luar Thailand dengan membuka cawangan pertamanya di Malaysia di IOI City Mall, kawasan Putrajaya/Kuala Lumpur, pada November 2014. Operasi di Malaysia dikendalikan melalui entiti Home Product Center (Malaysia) Sdn. Bhd.. Sehingga kini, Malaysia kekal sebagai pasaran antarabangsa utama bagi jenama ini.

HomePro hari ini tidak lagi beroperasi dalam satu format kedai yang seragam, sebaliknya terdiri daripada beberapa variasi strategik.

HomePro

Merupakan format perdana yang mensasarkan pemilik rumah dan pengguna umum yang ingin membina, mengubah suai, menghias atau menyelenggara kediaman. Kategori tipikal merangkumi perabot, kelengkapan elektrik, bilik mandi, dapur, lampu, elektrikal, alat kerja, perkakas, cat, lantai, kebun, penyimpanan dan hiasan rumah.

HomePro S

HomePro S ialah versi format yang lebih kecil, dibangunkan untuk lokasi di mana kedai HomePro bersaiz penuh tidak sesuai. Ia membolehkan syarikat mencapai pelanggan di kawasan bandar atau komuniti yang lebih padat.

Mega Home

Format ini lebih berorientasikan perdagangan dan industri. Pelanggannya termasuk kontraktor, pembina, juruteknik, pekerja mahir, pemilik projek serta pemilik rumah yang menjalankan projek pembinaan besar. Perbezaan asasnya ialah HomePro menumpukan kepada pemilik rumah dan gaya hidup, manakala Mega Home menumpukan kepada pembinaan dan perdagangan profesional.

Hybrid Store

Hybrid Store menggabungkan konsep HomePro dan Mega Home di lokasi yang sama. Strategi ini membolehkan syarikat melayani kedua-dua segmen pemilik rumah dan kontraktor sambil berkongsi penggunaan tanah, bangunan, logistik, kakitangan, inventori dan infrastruktur operasi. Pengembangan Hybrid Store dikenal pasti sebagai strategi pertumbuhan penting dalam laporan tahunan 2025 syarikat.

Menjelang akhir tahun 2025, kumpulan ini mengendalikan sejumlah 133 buah kedai:

Sepanjang tahun 2025, syarikat telah membuka 10 lokasi baharu termasuk dua kedai HomePro, satu Mega Home dan tujuh Hybrid Stores, sementara satu cawangan HomePro S ditutup kerana tamat tempoh pajakan. Jumlah ini menjadikan HomePro salah satu rangkaian runcit penambahbaikan rumah terancang terbesar di Thailand.

HomePro menawarkan julat produk yang sangat luas merangkumi hampir semua keperluan untuk mencipta dan menyelenggara kediaman.3

Pembinaan dan perkakas

Termasuk alatan tangan, alatan kuasa, perkakas keras, pengikat, paip, peralatan elektrik, bahan binaan, pintu, tingkap, produk bumbung, pelekat dan sealant.

Bilik mandi

Meliputi tandas, singki, pancuran mandian, kepala paip, tab mandi, perabot bilik mandi dan aksesori.

Dapur

Terdiri daripada kabinet dapur, permukaan atas meja, singki, kepala paip, peralatan terbina dalam, kelengkapan memasak dan solusi penyimpanan.

Lantai dan permukaan

Merangkumi jubin seramik, jubin porselin, vinil, lamina, lantai kayu dan bahan dinding.

Cat

Termasuk cat dalaman, cat luaran, primer, salutan pelindung dan peralatan mengecat.

Kelengkapan elektrik

Meliputi peti sejuk, mesin basuh, pengering, televisyen, ketuhar gelombang mikro, ketuhar, penghawa dingin dan peralatan kecil.

Perabot

Terdiri daripada sofa, katil, tilam, almari pakaian, meja makan, kerusi, meja tulis dan perabot penyimpanan.

Hiasan rumah

Merangkumi langsir, lampu, cermin, objek hiasan, kusyen, penyusun dan aksesori isi rumah.

Luar rumah dan landskap

Termasuk tumbuhan, alat kebun, peralatan rumput, perabot luar, sistem pengairan dan produk landskap.

Salah satu pembeza utama HomePro ialah penawaran perkhidmatan berkaitan produk. Selain menjual barangan, syarikat menyediakan perkhidmatan seperti pemasangan dapur, pengubahsuaian bilik mandi, pemasangan paip dan elektrik, pembersihan penghawa dingin, pemasangan peralatan, renovasi, penyelenggaraan serta pembaikan.

Tawaran perkhidmatan Chang HomePro memainkan peranan kritikal dalam ekosistem ini. Istilah “Chang” bermaksud juruteknik atau tukang dalam bahasa Thai, dan platform ini menghubungkan pelanggan dengan tenaga kerja profesional untuk urusan kediaman. Model ini mencipta kelebihan perniagaan berterusan melalui kitaran Jualan Produk → Pemasangan → Penyelenggaraan → Pembaikan → Penggantian, membolehkan HomePro kekal relevan sepanjang kitaran hayat produk dan bukan sekadar bergantung pada transaksi jualan tunggal.

Operasi HomePro di Malaysia menerangkan proposisi produknya melalui tiga konsep utama:3

Build It

Segala-galanya yang diperlukan untuk membina atau mendirikan rumah, termasuk paip, alatan, pintu, tingkap, cat, peralatan elektrik dan produk kebun.

Improve It

Produk dan perkhidmatan yang digunakan selepas struktur asas rumah siap, seperti pengubahsuaian, pembaikan, naik taraf, produk gantian dan penyelenggaraan.

Live It

Komponen gaya hidup kediaman yang merangkumi perabot, kelengkapan elektrik, hiasan, lampu dan barangan isi rumah.

Konsep ini menegaskan bahawa HomePro menjual pengalaman kediaman secara holistik, bukan sekadar bahan binaan.

HomePro mengendalikan beberapa perniagaan yang saling berkait:

1. Runcit barangan dagangan: Komponen terbesar melibatkan jualan produk penambahbaikan dan gaya hidup rumah melalui saluran fizikal dan digital.
2. Perkhidmatan rumah: Pemasangan, renovasi, pembaikan dan penyelenggaraan menjana pendapatan tambahan serta mengukuhkan hubungan pelanggan.
3. Pendapatan sewaan/hartanah: Aktiviti pusat beli-belah dan hartanah, termasuk Market Village, menyumbang kepada aliran pendapatan sewaan.
4. Perniagaan perdagangan: Mega Home memberikan pendedahan kepada pelanggan pembinaan profesional dan kontraktor.
5. Perdagangan omnichannel: Integrasi antara kedai fizikal, pembelian dalam talian dan penghantaran. Syarikat juga membangun fulfillment yang lebih pantas, termasuk penghantaran satu jam untuk item kecil terpilih menurut laporan perniagaan 2025.4

Bagi tahun kewangan 2025, Home Product Center melaporkan angka anggaran berikut:

Keuntungan bersih mencatatkan penurunan kira-kira 7.6% berbanding 2024, manakala jumlah hasil menurun sekitar 2.8%.5 Sebagai perbandingan, keuntungan bersih 2024 adalah kira-kira ฿6.50 bilion, menyusuli ฿6.44 bilion pada 2023. Angka ini mencerminkan kedudukan HomePro sebagai syarikat runcit Thailand yang signifikan dengan hasil tahunan mencecah puluhan bilion baht.

Syarikat induk HomePro didagangkan secara awam sebagai HOME PRODUCT CENTER PUBLIC COMPANY LIMITED dengan simbol ticker HMPRO. Ia tergolong dalam sektor Perkhidmatan / Perdagangan di Bursa Saham Thailand.

Setakat Julai 2026, SET melaporkan data berikut:
* Modal berbayar: Kira-kira ฿13.15 bilion
* Permodalan pasaran: Kira-kira ฿87.46 bilion pada 20 Julai 2026
* Tarikh penyenaraian: 30 Oktober 2001
* Tarikh penubuhan: 27 Jun 19956

Angka permodalan pasaran berubah mengikut harga saham semasa dan harus dianggap sebagai gambaran masa tertentu sahaja.

HomePro melayani beberapa kumpulan pelanggan yang bertindih:

Pemilik rumah

Golongan tradisional yang membeli produk untuk rumah baharu, kondominium, pengubahsuaian, pembaikan, hiasan dan penyelenggaraan.

Pelanggan DIY

Individu yang ingin melakukan kerja-kerja ringan sendiri, contohnya mengecat semula bilik tidur, di mana HomePro menyediakan cat, penggelek, berus, pita penutup dan tangga.

Pelanggan renovasi

Mereka yang undertaking projek lebih besar seperti pengubahsuaian bilik mandi, di mana HomePro berpotensi membekalkan kedua-dua produk dan perkhidmatan pemasangan.

Kontraktor dan juruteknik

Segmen ini dilayani terutamanya oleh Mega Home, yang membeli bahan binaan, alatan, produk elektrik, bekalan paip, perkakas dan kuantiti pukal.

Pelanggan projek/hartanah

Produk dan perkhidmatan HomePro turut menyokong projek pembangunan kediaman atau hartanah berskala besar.

HomePro menduduki posisi unik di antara pelbagai kategori runcit. Ia bersaing dengan kedai perkakas tradisional, peruncit bahan binaan, kedai perabot, peruncit kelengkapan elektrik, gedung serbaneka, pasaran dalam talian serta peruncit pakar penambahbaikan rumah.

Pembezaan paling kuat ialah keluasan tawaran. Walaupun peruncit khusus mungkin lebih mendalam dalam kategori tertentu, proposisi HomePro ialah penyelesaian menyeluruh di mana pelanggan boleh memenuhi kebanyakan keperluan rumah di satu tempat. Inilah sebabnya konsep belian sehenti menjadi tunjang identitinya.7

Kedai HomePro berfungsi sebagai bilik pameran + kedai runcit + pusat perkhidmatan. Bagi produk seperti dapur, bilik mandi, almari, perabot, lampu dan lantai, pelanggan sering ingin melihat barang secara fizikal sebelum membeli. Kelebihan ini membezakan HomePro daripada peruncit dalam talian sepenuhnya.

Kehadiran fizikal juga menjana jualan silang apabila pelanggan dapat melihat produk dan perkhidmatan berkaitan. Contohnya, projek pengubahsuaian bilik mandi boleh menghasilkan bakul belian yang mengandungi jubin, tandas, singki, kepala paip, pancuran, cermin, lampu dan perkhidmatan pemasangan serentak.

HomePro semakin beroperasi sebagai peruncit omnichannel. Walaupun kedai fizikal kekal penting, interaksi digital meliputi carian produk, e-dagang, promosi digital, penghantaran, fungsi pasaran dalam talian, akaun pelanggan/kesetiaan serta tempahan perkhidmatan.

Syarikat menekankan adaptasi saluran pengedaran selaras dengan perubahan tingkah laku pengguna dan peningkatan kelajuan penghantaran.8 Hal ini kritikal kerana pembelian penambahbaikan rumah kini kerap bermula secara dalam talian walaupun transaksi akhir atau pemasangan berlaku di kedai fizikal.

Strategi runcit HomePro turut disokong oleh barangan jenama sendiri. Dengan membangun atau mendapatkan sumber produk di bawah jenama sendiri, syarikat memperoleh kawalan lebih baik terhadap spesifikasi, pembezaan produk, margin yang berpotensi lebih tinggi, kawalan harga dan kesetiaan pelanggan. Syarikat melaporkan kesinambungan Projek Pembangunan Produk Jenama Persendirian yang turut mengambil kira kualiti dan aspek alam sekitar.9

HomePro mempunyai program kelestarian formal yang merangkumi pengurusan alam sekitar, ekonomi kitaran, pengurusan sisa, produk mesra alam, pengangkutan dan rantaian bekalan hijau, penjagaan pelanggan, kesejahteraan pekerja, pembangunan komuniti serta tadbir urus korporat. Syarikat ini pernah menerima pelbagai pengiktirafan berkaitan ESG, termasuk penilaian MSCI dan penyertaan FTSE4Good pada tahun-tahun sebelumnya.10 Kelestarian diperlakukan sebagai sebahagian daripada strategi korporat dan bukan sekadar tema pemasaran.

Walaupun merupakan jenama runcit Thailand yang dominan, pengembangan antarabangsa HomePro adalah terbatas berbanding rangkaian domestiknya. Pasaran luar negara utamanya ialah Malaysia, di mana HomePro mempunyai 7 buah kedai pada akhir 2025. Identiti jenama ini kekal berkait rapat dengan Thailand berbeza dengan sesetengah rantaian penambahbaikan rumah multinasional lain.

Garis masa ini berdasarkan sejarah korporat HomePro dan pendedahan syarikat di SET.11

Perbezaan antara kedua-dua format ini membantu memahami struktur kumpulan:

Strategi semasa syarikat semakin menggabungkan kekuatan kedua-dua format melalui Hybrid Stores.12

Terdapat lima ciri penting yang membezakan HomePro:

1. Belian sehenti: Meliputi keseluruhan keperluan rumah dan bukan satu kategori produk sahaja.
2. Produk + perkhidmatan: Menawarkan pemasangan dan servis berkaitan selain jualan produk.
3. Rangkaian fizikal yang luas: Menyediakan bilik pameran dan infrastruktur perkhidmatan setempat.
4. Pelbagai segmen pelanggan: Mensasarkan pemilik rumah melalui HomePro dan profesional pembinaan melalui Mega Home.
5. Hubungan berulang: Keperluan penyelenggaraan, pembaikan, penggantian dan renovasi yang berterusan membolehkan hubungan jangka panjang dengan pelanggan.

Secara ringkasnya, HomePro boleh disifatkan sebagai ekosistem runcit “segala-galanya untuk rumah anda” berskala besar di Thailand. Ia menggabungkan ciri-ciri kedai penambahbaikan rumah, kedai perabot, peruncit kelengkapan elektrik, kedai perkakas, bilik pameran dapur/bilik mandi, kedai landskap, syarikat perkhidmatan rumah dan platform e-dagang. Gabungan ini menjadikan jenama tersebut amat signifikan dalam landskap runcit Thailand.

Strategi terkini syarikat tertumpu kepada beberapa tema utama:

Hibridisasi

HomePro dan Mega Home semakin digabungkan untuk melayani pemilik rumah dan profesional secara serentak.13

Fulfillment lebih pantas

Pelaburan dalam penghantaran dan fulfillment yang lebih laju, termasuk penghantaran satu jam untuk item kecil terpilih.14

Pengembangan perkhidmatan rumah

Chang HomePro dan perkhidmatan kitaran hayat produk membolehkan HomePro menangkap nilai selepas pembelian awal.15

Automasi

Pelaburan dalam sistem storan dan pengambilan automatik (ASRS) di pusat pengedaran untuk menyokong pertumbuhan masa depan.16

Label persendirian

Pembangunan berterusan produk jenama sendiri, termasuk produk dengan pertimbangan kelestarian.17

Kekuatan

• Pengenalan jenama yang kukuh di Thailand: Beroperasi sejak 1996 dengan jejak nasional yang luas.
• Assortmen produk yang sangat luas: Sukar ditiru oleh peruncit pakar bersaiz kecil.
• Perkhidmatan bersepadu: Pemasangan dan pembaikan mencipta peluang pendapatan tambahan.
• Gabungan fizikal + digital: Fleksibiliti penyelidikan dalam talian dan pembelian melalui pelbagai saluran.
• Skala: Rangkaian 133 kedai memberikan kelebihan pembelian, logistik dan pemasaran.18
• Pelbagai format: Membolehkan sasaran pasaran yang berbeza melalui HomePro, HomePro S, Mega Home dan Hybrid Stores.

Cabaran

• Sensitiviti perbelanjaan pengguna: Pembelian besar boleh ditangguhkan ketika ekonomi lemah.
• Kitaran hartanah: Permintaan dipengaruhi oleh aktiviti pembinaan dan renovasi perumahan.
• Persaingan: Berhadapan dengan peruncit tersusun dan kedai tempatan tradisional.
• Persaingan dalam talian: Pasaran dalam talian memudahkan perbandingan harga.
• Ekonomi pengembangan kedai: Kedai besar memerlukan pelaburan signifikan dalam hartanah, inventori dan logistik.
• Tekanan margin: Promosi dan persaingan boleh menekan margin runcit.

Penurunan hasil dan keuntungan bersih HomePro pada 2025 berbanding 2024 menggambarkan sensitiviti perniagaan ini terhadap keadaan pasaran.19

• Nama asli: โฮมโปร
• Industri: Penambahbaikan rumah / runcit
• Syarikat induk: Home Product Center Public Company Limited
• Ticker: HMPRO
• Ditubuhkan: 27 Jun 1995
• Kedai pertama: Rangsit, 1996
• Ibu pejabat: Nonthaburi, Thailand
• Pasaran antarabangsa pertama: Malaysia
• Jenama/format utama: HomePro, HomePro S, Mega Home, Hybrid Store
• Rangkaian kedai 2025: 133
• Hasil 2025: ~฿70.6 bilion
• Keuntungan bersih 2025: ~฿6.0 bilion
• Disenaraikan: Bursa Saham Thailand, 2001
• Proposisi teras: Solusi sehenti penambahbaikan dan gaya hidup rumah
• Perkhidmatan utama: Chang HomePro
• Pasaran utama: Thailand
• Pasaran antarabangsa: Malaysia

Data tahun penuh terkini adalah bagi FY2025; maklumat syarikat terkini di SET menunjukkan HMPRO terus disenaraikan sebagai syarikat perdagangan Thailand pada 2026.20

1. ประวัติโฮมโปร | HomePro Shopping Online
2. โฮมโปร | รวมเครื่องใช้ไฟฟ้า เฟอร์นิเจอร์และของตกแต่งบ้านแบบครบวงจร ช้อปออนไลน์ รับประกันคุณภาพ
3. HMPRO-9M25-Listed Company Snapshot-EN
4. HMPRO-6M25-Listed Company Snapshot-EN
5. HMPRO-3M25-Listed Company Snapshot-EN
6. HMPRO-6M24-Listed Company Snapshot-EN
7. HMPRO-YE66-Listed Company Snapshot-EN
8. HMPRO-9M23-Listed Company Snapshot-EN
9. HMPRO-6M23-Listed Company Snapshot-EN
10. HMPRO-YE65-Listed Company Snapshot-EN
11. HomePro | No.1 Home Improvement Center in Thailand
12. HomePro | No.1 Home Improvement Center in Thailand
13. HomePro | No.1 Home Improvement Center in Thailand
14. HomePro | No.1 Home Improvement Center in Thailand
15. HomePro | No.1 Home Improvement Center in Thailand
16. HomePro | No.1 Home Improvement Center in Thailand
17. HomePro | No.1 Home Improvement Center in Thailand
18. HomePro | No.1 Home Improvement Center in Thailand
19. HomePro | No.1 Home Improvement Center in Thailand
20. ผลการค้นหา | 1193087