Maklumat korporat semasa kumpulan ini menyenaraikan lapan bidang perniagaan utama yang beroperasi di 23 negara dan wilayah ekonomi, dengan 298 loji pengeluaran dan sejumlah 456,252 orang pekerja.2

Nama Charoen Pokphand secara umumnya diterjemahkan daripada nama Thai เจริญโภคภัณฑ์, yang membawa makna berkaitan dengan kemakmuran dan kelimpahan makanan/pertanian. Singkatan C.P. kemudiannya menjadi identiti korporat kumpulan ini yang diiktiraf di peringkat antarabangsa.

Kumpulan ini kadangkala dirujuk secara ringkas sebagai “CP”, namun wujud perbezaan yang ketara antara kumpulan induk dan jenama produknya. Sebagai contoh, CP Group merujuk kepada keseluruhan konglomerat, manakala Charoen Pokphand Foods (CPF) hanyalah salah satu syarikat agro-industri utamanya. Entiti lain dalam kumpulan termasuk CP ALL (syarikat runcit yang mengendalikan 7-Eleven di Thailand), True Corporation (telekomunikasi), Ascend (perniagaan digital/fintech), dan CP Land (hartanah). Struktur perniagaan semasa kumpulan ini merangkumi lapan bidang operasi yang luas.3

Permulaan dan Era Awal

Sejarah CP Group bermula pada tahun 1921 apabila adik-beradik Chia Ek Chor dan Chia Seow Hui menubuhkan sebuah kedai benih kecil bernama Chia Tai Chung, atau lebih dikenali sebagai Chia Tai, di Jalan Song Wat, Bangkok.4 Perniagaan asal ini bersifat asas tani iaitu menjual benih kepada petani, yang kemudiannya menjadi tapak kepada pembinaan konglomerat masa depan. Sepanjang dekad berikutnya, syarikat ini mengembangkan operasinya daripada benih kepada input pertanian dan akhirnya kepada suapan ternakan. Menjelang tahun 1950-an, ia mula menghasilkan suakan ternakan menggunakan peralatan pengisaran dan pencampuran mekanikal. Pada era 1960-an dan 1970-an, CP semakin mengadaptasi teknologi penternakan industri dan membangunkan sistem pengeluaran pertanian bersepadu.5

Model Integrasi Menegak

Salah satu perkembangan strategik terpenting bagi CP adalah peralihan ke arah sistem pengeluaran pertanian dan makanan bersepadu. Daripada hanya beroperasi dalam satu bahagian rantaian pertanian, CP membina perniagaan yang merangkumi pelbagai peringkat: Benih → Penternakan → Suakan Ternakan → Ternakan Hidup → Pemprosesan Makanan → Pengedaran → Runcit → Pengguna. Model ini menjadi ciri definisi CP, di mana operasi makanannya menghubungkan penghasilan suakan, penternakan, pemprosesan, logistik, dan produk makanan pengguna. CP menyifatkan perniagaan agro-industrinya sebagai rantaian nilai bersepadu sepenuhnya,6 yang membolehkannya berkembang jauh melangkaui pengeluar makanan tradisional.

Perkembangan sejarah CP Group ditandai oleh beberapa pencapaian utama:

• 1921: Kedai benih Chia Tai asal ditubuhkan di Bangkok.7
• 1953: CP mula mengendalikan kilang suakan ternakan menggunakan peralatan pengisaran dan pencampuran.8
• 1967: Charoen Pokphand Produce ditubuhkan untuk penyelidikan dan pembangunan berkaitan tanaman bersepadu.9
• 1970-an: CP berkembang pesat ke dalam pengeluaran ternakan moden termasuk ayam dan babi, dengan mengadaptasi teknologi dan sistem pengeluaran daripada rakan kongsi antarabangsa.10
• 1976: Charoen Pokphand Group Co., Ltd. didaftarkan sebagai organisasi pengurusan bagi kumpulan perniagaan yang semakin berkembang.11
• 1978: CP menubuhkan syarikat suakan ternakan yang menjadi sebahagian daripada operasi agro-industrinya.12
• 1979: C.P. Intertrade ditubuhkan untuk produk pertanian dan makanan, termasuk aktiviti import/eksport.13
• 1983: CP memasuki sektor pembangunan hartanah melalui C.P. Land.14
• 1988: CP memasuki sektor runcit melalui C.P. Seven-Eleven yang mengendalikan kedai serbaneka 7-Eleven di Thailand, serta terlibat dalam perniagaan borong yang dikaitkan dengan Makro.15
• 1989: CP menubuhkan Perfect Companion Group, menandakan kemasukan ke dalam industri makanan haiwan peliharaan.16
• 1990-an: Kumpulan ini terus berkembang ke sektor telekomunikasi, kewangan, dan industri lain.
• 2000-an: CP meluaskan sayap ke makanan sedia dimakan, e-dagang, pendidikan, telekomunikasi, automotif, pembungkusan, dan sektor-sektor lain.17
• 2010-an: Penekanan meningkat terhadap perniagaan digital, fintech, e-dagang, pengembangan antarabangsa, dan teknologi. Ascend Group ditubuhkan pada 2015 sebagai syarikat platform digital.18
• 2020-an: CP semakin menggambarkan dirinya sebagai konglomerat berasaskan teknologi dan inovasi, sambil terus melabur secara besar-besaran dalam makanan, runcit, telekomunikasi, perniagaan digital, infrastruktur, dan kelestarian.19

Hari ini, CP Group disusun sekitar lapan bidang perniagaan utama.20

Agro-industri dan Makanan

Bidang ini paling rapat dikaitkan dengan identiti tradisional CP. Ia merangkumi suakan ternakan, ayam, babi, akuakultur, penternakan, pemprosesan makanan, makanan sedia dimakan, produk pertanian, ubat veterinar, produk kesihatan haiwan, peralatan pertanian, dan pengedaran makanan. Ciri utamanya ialah integrasi menegak, di mana ekosistem CP memanjang dari suakan ternakan dan ladang hingga ke makanan diproses dan produk pengguna.21 Syarikat terpenting dalam bidang ini ialah Charoen Pokphand Foods Public Company Limited (CPF).

Produk Makanan CP

Apabila pengguna menyebut “CP”, mereka sering merujuk kepada jenama makanan pengguna dan bukan konglomerat itu sendiri. Produk berjenama CP merangkumi daging segar, telur, sosej, ladu, hidangan sedia dimakan, daging proses, makanan beku, dan makanan disediakan. Perniagaan makanan pengguna berkembang pesat apabila CP bergerak ke hilir dari pengeluaran pertanian ke pemprosesan makanan. Garis masa sejarah CP mencatatkan permulaan hidangan sedia dimakan di bawah jenama CP pada tahun 2006.22

Runcit dan Pengedaran

Operasi runcit di Thailand dikendalikan melalui CP ALL yang menguruskan perniagaan kedai serbaneka 7-Eleven. Laman web korporat terkini melaporkan lebih daripada 15,367 kedai 7-Eleven di Thailand dan 175 pusat borong Makro.23 Ini memberikan CP rangkaian pengedaran pengguna yang sangat besar. Selain itu, Makro berfungsi sebagai perniagaan borong utama yang melayani restoran, perusahaan kecil, dan peruncit. Di China, aktiviti runcit CP merangkumi C.P. Lotus Corporation, sementara ekosistem runcit yang lebih luas juga termasuk operasi Lotus’s yang dikaitkan dengan kepentingan runcit CP.24

Telekomunikasi dan Media

Operasi telekomunikasi CP berpusat pada True Corporation, yang merangkumi telekomunikasi mudah alih, internet jalur lebar, Wi-Fi, televisyen, dan perkhidmatan digital. CP Group menyifatkan True sebagai perniagaan media dan telekomunikasi kumpulan, dengan jenama pengguna utama termasuk TrueMove H, TrueOnline dan TrueVisions.25 Ini merupakan contoh jelas transformasi CP daripada syarikat pertanian kepada konglomerat pelbagai sektor.

E-dagang dan Perniagaan Digital

Ekosistem digital CP diterajui oleh Ascend Group yang beroperasi dalam bidang fintech, e-dagang, infrastruktur digital, pusat data, perkhidmatan kewangan digital, dan teknologi berkaitan blockchain. Salah satu perniagaannya yang paling dikenali ialah Ascend Money. Strategi CP adalah untuk menghubungkan perniagaan fizikal tradisionalnya dengan ekosistem digital, mewujudkan sinergi antara pelanggan, rangkaian mudah alih, dompet digital, perdagangan dalam talian, runcit, dan logistik.26

Hartanah dan Infrastruktur

CP turut beroperasi dalam sektor hartanah dan infrastruktur melalui projek kediaman, bangunan pejabat, hotel, estet perindustrian, fasiliti konvensyen dan pameran, pengurusan hartanah, serta pembangunan infrastruktur. C.P. Land merupakan salah satu perniagaan hartanah utama kumpulan ini.27 CP juga telah menyertai projek infrastruktur besar termasuk pembangunan kereta api di Thailand.

Automotif dan Perindustrian

Portfolio perindustrian CP merangkumi automobil, kenderaan elektrik, motosikal, jentera berat, peralatan perindustrian, plastik, pembungkusan, dan kejuruteraan. Secara sejarah, CP telah menjalin usaha sama dengan SAIC Motor untuk menghasilkan kereta berjenama MG di Thailand.28 Walaupun CP sinonim dengan makanan, portfolio industrinya meluas ke pembuatan dan produk automotif.

Farmaseutikal dan Bioteknologi

Aktiviti farmaseutikal CP amat signifikan di China, merangkumi farmaseutikal moden, ubat tradisional/herba, biofarmaseutikal, vaksin, serta penyelidikan dan pembangunan. Operasi farmaseutikal kumpulan ini termasuk Sino Biopharmaceutical dan aktiviti bioteknologi melalui CPBIO.29

Kewangan dan Perbankan

Dalam sektor perkhidmatan kewangan, perniagaan perbankan CP merangkumi Zheng Xin Bank di China yang memberi tumpuan kepada perkhidmatan kewangan untuk perusahaan kecil dan sederhana, pelanggan runcit, pertanian, dan usahawan.30 Ini mewakili evolusi lanjut daripada perniagaan pertanian asal CP kepada ekosistem ekonomi yang jauh lebih luas.

Walaupun CP berkait rapat dengan Thailand, ia merupakan konglomerat antarabangsa sebenar yang melaporkan operasi di 23 negara dan wilayah ekonomi, dengan 298 loji pengeluaran dan lebih daripada 456,000 pekerja.31 China memainkan peranan istimewa dalam pembangunan antarabangsa CP. Dengan nama Cina 正大集团 (Zhèngdà Jítuán), CP merupakan salah satu pelabur asing utama terawal dalam pembukaan ekonomi moden China. Kumpulan ini telah membina operasi pertanian, makanan, farmaseutikal, runcit, dan kewangan yang luas di sana, menjadikan kehadirannya begitu substantif sehingga CP berfungsi sebagai jambatan perniagaan Thai-China yang utama. Sebagai contoh, CP dan konglomerat pertanian milik negara China, COFCO, telah menandatangani perjanjian kerjasama strategik pada tahun 2024.32

CP Group kekal berkait rapat dengan keluarga Chearavanont. Barisan kepimpinan kanan semasa yang disenaraikan oleh CP termasuk:33

• Dhanin Chearavanont — Pengerusi Kanan
• Soopakij Chearavanont — Pengerusi dan Naib Pengerusi Kanan
• Suphachai Chearavanont — Naib Pengerusi Kanan / Ketua Pegawai Eksekutif

Laman kepimpinan semasa CP juga menyenaraikan Jaran Chiaravanont dan Montri Jiaravanont sebagai pengerusi kehormat.34

Dhanin Chearavanont mungkin merupakan tokoh yang paling diiktiraf di peringkat antarabangsa yang dikaitkan dengan CP. Beliau memainkan peranan utama dalam mentransformasikan CP daripada syarikat pertanian kepada konglomerat multinasional. Di bawah pimpinannya, CP membangunkan model pengeluaran makanan bersepadu dan berkembang ke sektor runcit, telekomunikasi, teknologi, dan industri lain.35 Pada tahun 2023, Forbes menganugerahkan Dhanin Anugerah Pencapaian Sepanjang Hayat Malcolm S. Forbes sebagai pengiktirafan terhadap transformasi CP menjadi konglomerat multinasional.36

CP secara rasmi menyifatkan visinya sebagai konglomerat teknologi dan inovasi terkemuka yang mencipta nilai bersama serta menyumbang kepada kesihatan dan kesejahteraan.37 Falsafahnya dibina atas integriti yang dikesan kembali kepada pengasasnya, inovasi teknologi sebagai pemacu perniagaan, dan kelestarian alam sekitar. Konsep “Prinsip Tiga Manfaat” CP menekankan bahawa perniagaan harus memberi manfaat kepada: 1) Negara, 2) Masyarakat dan komuniti, dan 3) Syarikat serta pihak berkepentingannya.38

Kelestarian telah menjadi sebahagian utama strategi korporat CP, merangkumi pertanian mampan, keselamatan makanan, perubahan iklim, tenaga boleh diperbaharui, pengurangan sisa, sumber bertanggungjawab, pembangunan komuniti, pendidikan, pembangunan pekerja, dan keterangkuman digital. Pendekatan ini disifatkan sebagai penciptaan nilai merentasi dimensi ekonomi, sosial, dan alam sekitar.

Kepentingan CP kepada Thailand terletak pada kedudukannya yang serentak sebagai perusahaan pertanian utama, pengeluar makanan, peruncit besar, pengendali telekomunikasi, penyedia perkhidmatan digital, pemaju hartanah, syarikat perindustrian, pelabur farmaseutikal, pengendali perkhidmatan kewangan, dan pelabur antarabangsa utama. Ekosistem CP menyentuh kehidupan harian di Thailand dalam pelbagai cara.

Model perniagaan CP paling baik difahami sebagai satu ekosistem dan bukannya syarikat tunggal. Dalam ekosistem tradisional, aliran bermula dari petani, input pertanian, suakan, ternakan, pemprosesan, logistik, borong/runcit, hingga ke pengguna. Dalam ekosistem moden, ini diperluas dengan telekomunikasi, platform digital, fintech, e-dagang, dan data/teknologi, disokong oleh hartanah, infrastruktur, automotif, farmaseutikal, dan perbankan. Integrasi menegak dan mendatar inilah yang membezakan CP daripada syarikat makanan biasa yang hanya membeli bahan, memproses, dan menjual.

Perbezaan entiti juga perlu difahami: CP Group ialah konglomerat keseluruhan; CPF ialah syarikat makanan dan agro-industri utama; CP ALL mengendalikan 7-Eleven Thailand; dan True ialah syarikat telekomunikasi utama. Produk ayam berjenama CP di pasar raya tidak bermaksud syarikat produk tersebut mewakili keseluruhan CP Group.

Seperti kebanyakan konglomerat yang sangat besar, CP juga menarik perhatian perdebatan awam dan kritikan. Isu-isu yang sering dibincangkan termasuk penumpuan pasaran, kuasa ekonomi konglomerat besar, persaingan dalam sektor runcit, hubungan antara korporat besar dan petani kecil, kesan alam sekitar pertanian intensif, kelestarian rantaian bekalan, tadbir urus korporat, serta amalan buruh dan pertanian. Walau bagaimanapun, CP menekankan kelestarian, tadbir urus korporat, kebolehkesanan, sumber bertanggungjawab, dan pembangunan komuniti sebagai sebahagian daripada strategi korporatnya untuk menangani isu-isu ini.

1. Vision & Six Core Values | Charoen Pokphand Group
2. Our Business | Charoen Pokphand Group
3. Home | Charoen Pokphand Group
4. Charoen Pokphand Group
5. CHAROEN POKPHAND GROUP
6. CP Innovation Exposition & Symposium 2025 Concludes with Resounding Success, Reaffirming Vision as a Tech-Driven Company and Showcasing Six Final Pitching Teams Inspiring Growth into the Group’s Second Century | Charoen Pokphand Group
7. CP Group and COFCO, a leader in China’s agriculture and food industry, have signed a strategic partnership agreement | Charoen Pokphand Group
8. Leadership | Charoen Pokphand Group
9. (Zheng Da or Chia Tai)
10. Forbes Honors Thai Business Tycoon Dhanin Chearavanont with Prestigious “MALCOLM S. FORBES LIFETIME ACHIEVEMENT” Award on the Global Stage | Charoen Pokphand Group
11. CHAROEN POKPHAND GROUP
12. CP for Sustainability | Charoen Pokphand Group
13. Corporate Governance
14. CP Group Harmonizes in Memory of the Beloved Mother of the Land | Charoen Pokphand Group
15. CP Group Pays Tribute to Her Majesty Queen Sirikit The Queen Mother Senior executives led by Mr Dhanin Chearavanont attend water presentation and sign book of condolence at Grand Palace | Charoen Pokphand Group
16. เครือซีพีและบริษัทในเครือฯ น้อมนำปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ขับเคลื่อนมาตรฐาน มอก.9999 เสริมแกร่งองค์กรสู่การเป็นผู้นำด้านความยั่งยืนระดับโลก ขณะที่ซีอีโอศุภชัยเน้นย้ำว่า ซีพีดำเนินธุรกิจด้วยรากฐานที่มั่นคงและยั่งยืนอย่างแท้จริง | Charoen Pokphand Group
17. Senior Chairman Dhanin Chearavanont participated in the China-Thailand Economic and Trade Conference 2025, advocating for the use of technology to create economic opportunities in the region | Charoen Pokphand Group
18. “Senior Chairman Dhanin Chearavanont” Leads CP Group at the 2nd CISCE Global Supply Chain Expo and Joins a Select Group of Nine Global Business Leaders in Economic Discussions with China’s Premier | Charoen Pokphand Group
19. Executives of Charoen Pokphand Group Join the Forbes Global CEO Conference 2024 to Exchange Visions for a Sustainable Future | Charoen Pokphand Group
20. Senior Chairman Dhanin Chearavanont shared his vision to support agricultural reform through AI, clean energy, and human development, aiming to foster collaboration to sustainably elevate Asia’s regional economy at the Boao Forum for Asia Summit | Charoen Pokphand Group
21. Sep 16, World Ozone Day “Dhanin Chearavanont” Senior Chairman of Charoen Pokphand Group Co., Ltd. (C.P. Group), kicked off planting trees project to reduce global warming and return ozone to the atmosphere as a pilot model for all business units within C. | Charoen Pokphand Group
22. “Dhanin Chearavanont”, Charoen Pokphand Group Co., Ltd. (C.P. Group) continues to fight against COVID-19 by announcing 2 new projects, “Krua Pan Im”, giving away 2 million boxes of ready-to-eat meals for 2 months in 40 locations around Bangkok to support | Charoen Pokphand Group
23. DHANIN CHEARAVANONT, SENIOR CHAIRMAN OF C.P. GROUP, INVESTS BAHT 100 MILLION INTO THE CONSTRUCTION OF A FACE MASK FACTORY THAT WILL PROVIDE FREE MASKS TO THE GENERAL PUBLIC DURING THE COVID-19 EPIDEMIC | Charoen Pokphand Group
24. Charoen Pokphand Group
25. ธุรกิจของเรา | Charoen Pokphand Group
26. Charoen Pokphand Group
27. Sustainability Reports | Charoen Pokphand Group
28. Value Creation Process | Charoen Pokphand Group
29. วิสัยทัศน์ และค่านิยมองค์กร | Charoen Pokphand Group
30. โครงการซีพีเพื่อความยั่งยืน | Charoen Pokphand Group
31. CP for Sustainability | Charoen Pokphand Group
32. Key Milestones is become The Kitchen of The World
33. Leader‘s Message-CP Group
34. CP Group
35. Agro-Industry & Food-CP Group
36. 正大集团官网
37. C.P. Pokphand Co. Ltd.
38. 卜蜂国际供应链