Profil syarikat terkini melaporkan jumlah pekerja konsolidasi seramai 3,258 orang dan jualan konsolidasi sebanyak ¥320.043 bilion bagi tahun fiskal 2025.

TRUSCO NAKAYAMA menyifatkan dirinya sebagai pemborong PRO TOOL, iaitu alat dan bahan sekunder yang diperlukan di tapak pembuatan. Peranan utamanya adalah menyediakan pelbagai produk profesional dengan pantas kepada kilang, tapak pembinaan, peruncit, dan pengguna lain. 3Oleh itu, model perniagaannya terdiri daripada tiga komponen utama:

1. Produk jenama sendiri TRUSCO: Produk yang dibangunkan dan dijual di bawah nama TRUSCO.
2. Jenama nasional Jepun: Produk yang diperoleh daripada ribuan pengeluar Jepun.
3. Jenama luar negara: Produk profesional yang diimport dari pasaran antarabangsa, terutamanya dari Eropah dan pusat perindustrian lain. 4

Struktur ini membezakan TRUSCO daripada pengeluar alat konvensional yang hanya menumpukan pada reka bentuk dan pembuatan produk sendiri.

Nama TRUSCO merupakan gabungan perkataan TRUST (Kepercayaan) dan COMPANY (Syarikat). Nama ini dipilih untuk melambangkan aspirasi syarikat menjadi entiti yang dipercayai oleh pelanggan, pembekal, pekerja, dan pihak berkepentingan lain. Syarikat ini secara rasminya menggunakan nama TRUSCO NAKAYAMA Corporation pada tahun 1994. 5Bagi sebuah syarikat pengedaran yang bergantung sepenuhnya pada kebolehpercayaan, ketersediaan produk, dan ketepatan penghantaran, nama ini membawa makna yang sangat signifikan.

Permulaan (1959)

Sejarah TRUSCO bermula pada 15 Mei 1959 apabila pengasas Chuji Nakayama menubuhkan Nakayama Kiko Shokai di Tennoji, Osaka. Pada asalnya, syarikat beroperasi sebagai pemborong mesin alat. Walaupun memasuki industri sebagai pendatang lewat, syarikat ini memilih strategi untuk membina rangkaian produk yang luas berdasarkan keperluan pelanggan pembuatan, bukannya mengehadkan diri pada satu kategori produk tertentu. Pendekatan memenuhi apa sahaja keperluan pengguna profesional ini menjadi asas DNA syarikat.

Pemerbadanan dan Jenama Sendiri Pertama (1964)

Pada tahun 1964, Nakayama Kiko Co., Ltd. telah diperbadankan. Tahun ini menjadi titik penting kerana syarikat menerbitkan Nakayama Business Bulletin, sebuah katalog industri komprehensif awal, dan memperkenalkan produk jenama sendiri pertamanya, Komyotan. Katalog ini membolehkan pelanggan mengakses produk daripada pelbagai pengeluar dalam satu sumber, konsep yang kemudiannya berkembang menjadi TRUSCO Orange Book yang terkenal.

Penyenaraian Awam (1989)

Apabila syarikat berkembang, ia menawarkan saham kepada umum pada tahun 1989 dan akhirnya disenaraikan di Bahagian Pertama Bursa Tokyo dan Osaka pada tahun 1996. Langkah ini menandakan transformasi daripada pemborong industri wilayah kepada organisasi berskala nasional.

Penukaran Nama kepada TRUSCO NAKAYAMA (1994)

Pada tahun 1994, syarikat menukar namanya daripada Nakayama Kiko Co., Ltd. kepada TRUSCO NAKAYAMA Corporation. Nama TRUSCO yang asalnya mewakili falsafah syarikat kini menjadi identiti utama bagi portfolio produk jenama sendirinya. 6

Penyatuan Jenama (2003)

Pada Januari 2003, syarikat membuat keputusan strategik dengan menyatukan 16 nama jenama sendiri yang wujud sebelumnya di bawah satu jenama tunggal TRUSCO. Tindakan ini bertujuan memperkukuh pengenalan jenama, menyeragamkan identiti visual dan pembungkusan, serta meningkatkan rasa tanggungjawab terhadap kualiti produk TRUSCO. Sejak itu, TRUSCO semakin dikenali sebagai jenama produk yang berdiri sendiri, bukan sekadar nama korporat. 7

Salah satu kelebihan kompetitif utama TRUSCO ialah sistem maklumat produk dan katalognya. TRUSCO Orange Book berfungsi sebagai rujukan perolehan bagi pengguna profesional, menghimpunkan pelbagai jenis bekalan industri. Platform dalam talian TRUSCO Orange Book.Com kini menyenaraikan kira-kira 4.55 juta item, manakala syarikat menyimpan ratusan ribu item dalam inventori fizikal. 8Gabungan pilihan produk yang luas, inventori fizikal, logistik, dan maklumat produk yang tepat menjadikan TRUSCO sebagai platform perolehan sehenti bagi tempat kerja pembuatan.

TRUSCO menawarkan julat produk yang sangat luas meliputi peralatan profesional dan bekalan kilang, termasuk:

• Alat tangan: Pemutar skru, sepana, playar, soket, tukul, set alat, dan alat bengkel umum.
• Alat pemotong: Gerudi, alat pengilangan, alat pelarik, alat threading, alat chamfering, dan aksesori pemotongan.
• Peralatan pengukuran: Alat ukur, peralatan pengukuran persis, peralatan optik, dan produk tinjauan.
• Peralatan pengendalian bahan: Troli, trak tangan, doli, bekas, dan peralatan storan.
• Peralatan bengkel dan kilang: Meja kerja, kabinet, penyimpanan alat, rak, perabot industri, dan peralatan pembersihan.
• Peralatan keselamatan: Peralatan perlindungan, produk keselamatan tapak kerja, dan peralatan perlindungan diri (PPE).
• Bekalan penyelenggaraan: Produk pelinciran, pembersihan, bahan habis guna penyelenggaraan, pengikat, dan aksesori industri.

Fokus utama TRUSCO adalah keluasan pilihan produk untuk memenuhi keperluan perolehan harian persekitaran kerja profesional, bukannya bergantung pada satu produk signature.

Peranan Sebagai Pengedar Utama

Jenama TRUSCO hanyalah sebahagian daripada perniagaan syarikat. Menurut profil syarikat terkini, TRUSCO mengendalikan produk daripada 3,729 pembekal dan melayani ribuan pengedar serta peruncit di seluruh Jepun. Aliran perniagaannya adalah Pengeluar → TRUSCO → Peniaga/Peruncit → Pengguna Profesional, yang membezakannya daripada pengeluar alat tradisional. 9

Falsafah Penghantaran Pantas

TRUSCO menekankan strategi Quick Delivery (Penghantaran Pantas) dengan objektif menyampaikan produk dengan cepat, lancar, dan boleh dipercayai ke tapak pembuatan. 10Sistem logistiknya direka untuk menangani pesanan kecil sekalipun, kerana ketiadaan satu komponen murah boleh menghentikan operasi kilang. Oleh itu, ketersediaan stok sering kali lebih bernilai berbanding harga unit yang paling rendah.

Berbeza dengan pengedar tradisional yang menunggu pesanan sebelum meminta pengeluar menghantar barang, model TRUSCO bergantung pada inventori sedia ada untuk pengedaran pantas. Ini memerlukan pelaburan besar dalam gudang, sistem maklumat, dan pusat pengedaran, namun menjamin perkhidmatan yang jauh lebih cekap.

Infrastruktur Logistik

Setakat maklumat terkini, TRUSCO mempunyai 29 pusat pengedaran domestik yang disokong oleh rangkaian jualan di seluruh negara. 11Infrastruktur ini merupakan aset strategik utama yang membolehkan syarikat memenuhi janji penghantaran pantas.

TRUSCO memperoleh produk daripada kira-kira 3,300 syarikat domestik Jepun. 12Selain itu, syarikat aktif mengimport produk profesional dari luar negara melalui rangkaian perolehan di Jerman, Taiwan, Thailand, dan Hong Kong. Fokus perolehan luar negara tertumpu di Eropah kerana kewujudan banyak pengeluar alat profesional berkualiti tinggi di sana. 13Menjelang akhir tahun 2025, syarikat melaporkan mempunyai pembekal luar negara dari 31 negara dan 368 syarikat. 14

Walaupun TRUSCO mempunyai pangkalan luar negara di Thailand, Indonesia, Amerika Syarikat, Jerman, Taiwan, dan Hong Kong (jumlah 7 pangkalan), identiti utamanya masih berkait rapat dengan pasaran perindustrian Jepun dan budaya monozukuri. 15

TRUSCO kerap menggunakan istilah MONODUKURI / MONOZUKURI, yang dalam konteks perniagaan Jepun membawa makna kecemerlangan pembuatan, ketukangan, penambahbaikan berterusan, dan kebanggaan terhadap pengeluaran. Slogan korporat “GAMBARE!! JAPANESE MONODUKURI” mencerminkan peranan syarikat bukan sekadar penjual alat, tetapi sebagai penyokong kepada individu dan syarikat yang terlibat dalam pembuatan di Jepun. 16

TRUSCO diposisikan sebagai jenama yang profesional, praktikal, menyeluruh, boleh dipercayai, dan bersifat perindustrian. Ia bukan jenama mewah atau pakar dalam satu kategori alat khusus. Sebaliknya, kekuatan jenamanya terletak pada jaminan bahawa “jika anda memerlukan sesuatu untuk kerja profesional, TRUSCO kemungkinan mempunyainya.”

Dalam pasaran Jepun, TRUSCO sinonim dengan perolehan industri dan bekalan tempat kerja yang lengkap. Berbeza dengan jenama seperti Makita (alat berkuasa) atau KTC (alat tangan automotif), TRUSCO dikenali sebagai “kotak alat/katalog industri di mana hampir semua benda boleh didapati.” Keunggulan kompetitifnya terletak pada gabungan keluasan produk, inventori, keupayaan carian katalog, rangkaian pengedaran, dan penghantaran pantas.

Kekuatan Utama

1. Julat produk yang sangat luas merentas pelbagai kategori industri.
2. Inventori yang kuat untuk menyokong penghantaran pantas. 17
3. Infrastruktur logistik dan pusat pengedaran yang strategik.
4. Hubungan jangka panjang dengan pengeluar dan pengedar industri Jepun.
5. Keupayaan pembangunan jenama sendiri berdasarkan keperluan pelanggan.
6. Sistem maklumat digital dan katalog yang memudahkan carian jutaan produk.
7. Akses kepada produk domestik dan antarabangsa melalui satu ekosistem. 18

Batasan

Keluasan julat produk juga bermaksud jenama TRUSCO tidak menjamin setiap produk dikeluarkan oleh kilang TRUSCO sendiri. Kualiti, kejuruteraan, dan asal pembuatan mungkin berbeza antara produk jenama sendiri TRUSCO dengan produk pengeluar lain yang diedarkan oleh mereka. Oleh itu, penilaian kualiti perlu dibuat pada tahap produk individu, bukan semata-mata berdasarkan nama jenama.

TRUSCO merupakan syarikat tersenarai awam yang besar. Mengikut profil korporat terkini:

• Jualan 2025: ¥320.043 bilion
• Pendapatan biasa 2025: ¥22.541 bilion
• Pekerja: 3,258 (konsolidasi)
• Pejabat/pangkalan domestik: 91
• Pangkalan luar negara: 7
• Pembekal: 3,729
• Pelanggan: Kira-kira 5,680
• Modal: Kira-kira ¥5.022 bilion

Syarikat ini disenaraikan di Pasaran Perdana Bursa Saham Tokyo dengan kod 9830. 19

• 1959: Chuji Nakayama menubuhkan Nakayama Kiko Shokai di Osaka.
• 1964: Syarikat diperbadankan; katalog komprehensif dilancarkan; produk jenama sendiri pertama diperkenalkan.
• 1989: Tawaran awam dan pengembangan penyenaraian.
• 1994: Syarikat ditukar nama kepada TRUSCO NAKAYAMA Corporation. 20
• 1996: Disenaraikan di Bahagian Pertama Bursa Tokyo dan Osaka.
• 2003: Jenama sendiri sedia ada disatukan di bawah TRUSCO.
• 2006: TRUSCO Orange Book.Com dilancarkan.
• 2014: Ibu pejabat Tokyo ditubuhkan di Minato, Tokyo.
• 2020-an: Pengembangan logistik, perolehan digital, inventori, dan keupayaan sumber antarabangsa.
• 2025: Jualan konsolidasi mencecah kira-kira ¥320 bilion dengan 3,258 pekerja.

1. Our Business|TRUSCO TRUSCO NAKAYAMA Corporation
2. Trusco
3. Domestic national brand |TRUSCO TRUSCO NAKAYAMA Corporation
4. Overseas National Brand |TRUSCO TRUSCO NAKAYAMA Corporation
5. TRUSCO NAKAYAMA Corporation
6. Integrated Report
7. 沿革（2000年〜2009年）｜TRUSCO トラスコ中山株式会社
8. 「解体新書」2 02 2
9. TRUSCO TRUSCO NAKAYAMA Corporation
10. PowerPoint プレゼンテーション
11. 沿革（1990年〜1999年）｜TRUSCO トラスコ中山株式会社
12. TRUSCO TRUSCO NAKAYAMA Corporation
13. IR Information |TRUSCO TRUSCO NAKAYAMA Corporation
14. TRUSCO TRUSCO NAKAYAMA Corporation
15. IRライブラリー｜TRUSCO トラスコ中山株式会社
16. TRUSCO TRUSCO NAKAYAMA Corporation
17. トラスコ中山 Q&A｜TRUSCO トラスコ中山株式会社
18. 定款｜TRUSCO トラスコ中山株式会社
19. 企業理念・ビジョン｜TRUSCO トラスコ中山株式会社
20. TRUSCO TRUSCO NAKAYAMA Corporation