Jenama ini ditubuhkan pada tahun 2001 oleh Adam Lowry dan Eric Ryan. Lowry mempunyai latar belakang dalam kejuruteraan kimia dan pemikiran alam sekitar, manakala Ryan membawa pengalaman dalam reka bentuk dan pemasaran. Kemahiran saling melengkapi mereka menjadi teras kepada identiti Method: Lowry memberi tumpuan kepada formulasi dan kesan alam sekitar, sementara Ryan menumpukan perhatian untuk menjadikan produk pembersihan itu menarik dan cantik dari segi visual.1

Penubuhan

Method muncul pada zaman apabila produk pembersihan rumah secara umumnya dipasarkan sebagai item utilitarian semata-mata. Botol-botol pembersih cenderung disembunyikan di bawah sinki atau dalam almari utiliti, manakala kedudukan alam sekitar sering dipisahkan daripada reka bentuk pengguna arus perdana.

Ryan dan Lowry mengambil pendekatan yang berbeza. Idea teras mereka ialah orang ramai tidak perlu memilih antara produk yang menarik, pembersih yang berkesan, dan produk yang direka dengan mempertimbangkan alam sekitar.

Para pengasas telah menerangkan peranan saling melengkapi mereka dengan menyatakan bahawa Ryan memahami pengguna mahukan produk pembersihan yang tidak malu untuk dipamerkan, manakala Lowry membawa kepakaran dalam kimia dan pertimbangan alam sekitar.1 Oleh itu, syarikat tersebut menganggap produk itu sendiri sebagai sebahagian daripada pengalaman pengguna dan bukan sekadar bekas untuk bahan kimia pembersihan.

Pertumbuhan Awal

Pada mulanya, Method memberi tumpuan kepada produk seperti sabun tangan dan pembersih rumah. Pembungkusan dan penjenamaan yang tersendiri membantunya menonjol daripada jenama pembersihan konvensional. Syarikat ini juga mendapat manfaat daripada pengedaran melalui peruncit utama, termasuk Target, yang membolehkan Method membawa pendekatan berorientasikan reka bentuknya kepada khalayak pasaran massa. McKinsey melaporkan bahawa Method mencapai jualan kira-kira $100 juta dengan agak pantas selepas penubuhannya.

Pengambilalihan Ecover

Pada tahun 2012, syarikat pembersihan hijau Belgium, Ecover, mengambil alih Method. Urus niaga ini membantu Ecover mengembangkan kehadirannya di pasaran Amerika Utara dan mewujudkan salah satu kumpulan produk pembersihan berpaksikan alam sekitar yang lebih besar pada masa itu.2

Pengambilalihan oleh SC Johnson

Pada tahun 2017, SC Johnson mengambil alih jenama Ecover dan Method. Ini merupakan peralihan yang signifikan kerana Method beralih daripada menjadi jenama pencabar bebas yang menumpukan perhatian kepada kelestarian kepada menjadi sebahagian daripada syarikat barangan rumah multinasional yang jauh lebih besar. Method kekal sebagai jenama yang berbeza dalam portfolio SC Johnson.

Falsafah Method boleh diringkaskan sebagai menjadikan produk pembersihan harian berkesan, menarik, menyeronokkan untuk digunakan, dan direka bentuk dengan lebih teliti. Syarikat ini secara sengaja menjauhi imej tradisional produk pembersihan sebagai bahan kimia industri yang berbau kuat.

Sebaliknya, Method menekankan:

• Reka Bentuk — botol-botol dimaksudkan untuk kelihatan cukup bagus untuk ditinggalkan di atas kaunter.
• Wangian — bau adalah bahagian penting dalam pengalaman pengguna.
• Kebolehgunaan — botol pam, bentuk ergonomik, dan aplikasi yang mudah adalah teras bagi banyak produk.
• Keberkesanan — kedudukan alam sekitar tidak seharusnya bermaksud mengorbankan prestasi pembersihan.
• Pertimbangan Bahan — syarikat menilai bahan-bahan berdasarkan pertimbangan kesihatan manusia dan alam sekitar.
• Inovasi Pembungkusan — Method telah melabur secara besar-besaran dalam bahan kitar semula dan boleh dikitar semula.
• Ketelusan — syarikat berkomunikasi maklumat tentang bahan dan inisiatif kelestarian.

Gabungan ini adalah salah satu sebab mengapa Method sering dibincangkan sebagai contoh gangguan diterajui reka bentuk dalam industri barangan rumah.

Method telah berkembang jauh melebihi produk pembersihan rumah asalnya.

Basuhan Tangan

Sabun tangan ialah salah satu kategori Method yang paling mudah dikenali. Produk termasuklah basuhan tangan berbusa, basuhan tangan gel, isi semula, dan pelbagai jenis wangian. Jenama ini menggunakan wangian, warna, dan reka bentuk botol secara intensif dalam kategori ini, mengubah produk biasa di sisi sinki menjadi sebahagian daripada penampilan visual bilik air atau dapur. SC Johnson juga menyatakan bahawa dispenser basuhan tangan aluminium Method boleh diisi semula menggunakan bekas yang diperbuat daripada kandungan plastik kitar semula.

Sabun Pinggan Mangkuk

Method menjual produk cucian pinggan mangkuk yang direka mengikut falsafah yang sama dengan basuhan tangannya. Julat penjagaan pinggan mangkuknya termasuklah sabun pinggan, sabun pinggan pam, isi semula, dan formula melawan minyak. Pembungkusannya sangat mudah dikenali kerana botol gaya pamnya.3

Pembersih Permukaan

Pembersihan permukaan ialah bahagian utama lain dalam portfolio Method. Produk termasuklah pembersih serbaguna, pembersih kaca, pembersih bilik air, pembersih tab mandi dan jubin, pembersih pancuran, dan pembersih antibakteria. Jenama ini membezakan banyak produk ini melalui wangian dan pembungkusan dan bukannya bergantung semata-mata pada imejan “kekuatan industri” konvensional.3

Dobi

Method juga menghasilkan detergen dobi dan produk berkaitan. Pembungkusan dobinya telah menjadi salah satu reka bentuk produk yang dikenali jenama ini. SC Johnson melaporkan bahawa botol detergen dobi Method telah diperbuat daripada 100% plastik pasca-pengguna kitar semula sejak tahun 2021.

Penjagaan Diri

Method telah memperluaskan ke arah produk penjagaan diri, termasuk item penjagaan badan dan kulit. Perluasan ini selaras secara strategik dengan cadangan asal jenama—reka bentuk yang menyenangkan, wangian, dan kelestarian harian—yang terpakai untuk produk yang digunakan pada badan serta di seluruh rumah. SC Johnson Professional juga menyenaraikan produk penjagaan diri Method bersama-sama dengan portfolio pembersihan profesionalnya.3

Reka bentuk boleh dikatakan sebagai ciri paling tersendiri bagi Method. Jenama pembersihan tradisional secara historisnya menekankan mesej seperti kuasa, pembasmian kuman, ketahanan, dan keberkesanan kimia. Method membantu mempopularkan bahasa visual yang berbeza yang berpusatkan pada warna, kesederhanaan, wangian, gaya hidup, dan reka bentuk.

Botol-botolnya sering berwarna cerah, berbentuk skulptural, dan minimalis. Daripada menyembunyikannya di bawah sinki, pengguna digalakkan untuk melayaninya hampir seperti objek yang sesuai diletakkan di atas kaunter. Ini penting secara strategik kerana botol itu sendiri menjadi iklan. Sebagai pengganti pengguna melihat botol pembersih generik, Method cuba menjadikan pembungkusan itu dikenali dari seberang bilik. Hasilnya ialah identiti jenama yang lebih dekat dengan jenama gaya hidup pengguna kontemporari daripada syarikat produk kimia tradisional.

Pembungkusan ialah komponen utama dalam strategi kelestarian Method. Method menyatakan bahawa ia telah beralih pembungkusan plastik beningnya kepada 100% plastik pantai pulih kitar semula melalui perkongsian SC Johnson dengan Plastic Bank, dengan pengecualian tertentu khusus produk. Plastik pulih dikumpul melalui program yang direka untuk menghalang plastik daripada masuk ke lautan dan tapak pelupusan sampah.4

SC Johnson mengatakan bahawa lebih daripada 60% pembungkusan plastik Method menggunakan plastik pasca-pengguna (PCR) kitar semula, manakala botol basuhan tangan dan detergen dobi Method telah diperbuat daripada 100% plastik PCR sejak tahun 2021. Jenama ini juga mempromosikan sistem isi semula dalam beberapa kategori, terutamanya basuhan tangan.

Kelestarian ialah salah satu ciri menentukan Method, walaupun adalah penting untuk membezakan tuntutan dan inisiatif jenama daripada soalan lebih luas tentang betapa lestari secara alam sekitar sesuatu produk pembersihan pengguna akhirnya. Method menggambarkan kelestarian sebagai proses berterusan dan bukannya sesuatu yang dianggap “selesai.” Pendekatan semasanya menekankan pengurangan sisa dan pencemaran; peningkatan bahan kitar semula; reka bentuk produk untuk ekonomi lebih bulat; pemilihan bahan yang bertanggungjawab; pengurangan dan penggunaan semula pembungkusan; sumber yang bertanggungjawab; dan ketelusan.4

Bahan Kitar Semula

Salah satu inisiatif paling kelihatan bagi Method ialah penggunaan plastik kitar semula. Perkongsiannya dengan Plastic Bank, melalui SC Johnson, bertujuan untuk mengumpul plastik di komuniti berhampiran pantai. Method berkata program tersebut telah mencipta ratusan lokasi pengumpulan merentas negara-negara termasuk Indonesia, Filipina, Thailand, dan Brazil.4

Bahan-bahan

Method berkata ia menilai bahan-bahan bukan sahaja berdasarkan sama ada ia “semula jadi” atau “sintetik,” tetapi berdasarkan pertimbangan alam sekitar dan kesihatan manusia yang lebih luas. Satu contoh menarik ialah minyak sawit. Method mencatatkan bahawa walaupun bahan berasaskan tumbuhan kadang-kadang dianggap secara automatik lebih baik, minyak sawit yang diperoleh secara buruk boleh menyumbang kepada penggagauan hutan dan kehilangan biodiversiti. Syarikat itu berkata ia menggunakan minyak sawit lestari disijilkan RSPO sambil bekerja ke arah alternatif.4

Pensijilan dan Perkongsian

Method menyerlahkan beberapa pensijilan dan perkongsian, termasuk:

• Majlis Pengurusan Hutan (FSC) untuk produk kertas yang relevan;
• Leaping Bunny untuk dasar ujian haiwannya;
• Penglibatan Yayasan Ellen MacArthur dalam inisiatif ekonomi bulat;
• Plastic Bank untuk program plastik pantai pulih.4

Bahagian yang amat ketara dalam sejarah Method ialah fasiliti pembuatannya di kawasan Pullman, Chicago. Method membuka kilang pembuatan di sana pada tahun 2015. Fasiliti ini terkenal bukan sahaja kerana ia membawa kembali pembuatan ke kawasan bandar, tetapi juga kerana syarikat itu memasukkan pertimbangan alam sekitar ke dalam reka bentuk fasiliti tersebut. Kilang itu menjadi sebahagian daripada cerita jenama Method yang lebih luas: kelestarian dibentangkan sebagai sesuatu yang harus mempengaruhi bukan sahaja botol di rak kedai tetapi juga cara produk itu dibuat.

Method hari ini perlu difahami dalam konteks pemilikan oleh SC Johnson. SC Johnson ialah sebuah syarikat milik keluarga yang beribu pejabat di Racine, Wisconsin, dengan sejarah yang bermula pada tahun 1886. Syarikat ini memiliki portfolio besar jenama rumah tangga, termasuk Windex, Glade, Pledge, Raid, Ziploc, Scrubbing Bubbles, Mr Muscle, Method, Ecover, dan Mrs. Meyer’s Clean Day.

Oleh itu, Method beroperasi sebagai jenama khusus dalam syarikat barangan pengguna yang jauh lebih besar. Ini memberikan Method akses kepada kapasiti pembuatan SC Johnson, rangkaian pengedaran, penyelidikan dan pembangunan, rantaian bekalan, program kelestarian, dan infrastruktur antarabangsa. Pada masa yang sama, Method mengekalkan penjenamaan dan identiti produk yang tersendiri.

Strategi pemasaran Method terkenal kerana ia pada dasarnya menyusun semula pembersihan sebagai kategori gaya hidup. Berbanding menyatakan “Pembersih kami berkuasa,” bahasa jenama Method cenderung menyampaikan idea yang lebih dekat dengan “Pembersihan boleh menjadi indah, menyenangkan dan bertanggungjawab.” Perbezaan ini halus tetapi penting secara komersial.

Idea “Melawan Kotor”

Method dikaitkan dengan slogan “people against dirty,” mengubah “dirty” (kotor) menjadi musuh dan bukannya meletakkan syarikat di sekitar bahan kimia keras atau terminologi pembersihan teknikal. Para pengasas syarikat itu sendiri digambarkan di laman web rasmi Method sebagai “brainparents” (ibu bapa otak) bagi Method dan orang-orang di belakang konsep “against dirty.” Ini memberikan jenama tersebut personaliti yang luar biasa ceria bagi sebuah syarikat pembersihan rumah tangga.

Method terutamanya menarik hati pengguna yang peduli tentang gabungan kebersihan rumah tangga, estetika produk, wangian yang menyenangkan, kesedaran bahan, kelestarian, dan penjenamaan gaya hidup moden. Kedudukannya secara historisnya sangat menarik bagi pengguna muda yang sedar akan reka bentuk yang mungkin sebaliknya memandang produk pembersihan rumah tangga sebagai komoditi membosankan. Kunci wawasan ialah Method tidak hanya menjual fungsi pembersihan; ia menjual pengalaman di sekeliling pembersihan.

Method beroperasi dalam pasaran yang sangat kompetitif. Pesaingnya berbeza-beza bergantung pada kategori dan negara, tetapi landskap persaingan yang lebih luas termasuk gergasi pembersihan tradisional dan jenama berpaksikan alam sekitar seperti Seventh Generation, Mrs. Meyer’s Clean Day, Ecover, Clorox, Lysol, Mr. Clean, Windex, dan Dawn.

Pembezaan Method bukan sekadar “pembersihan mesra alam.” Titik pembezaan terkuatnya ialah gabungan kelestarian, reka bentuk, wangian, penjenamaan gaya hidup, dan pengedaran arus perdana. Gabungan itulah yang menjadikan Method sangat berpengaruh.

Kepentingan Method melampaui produk individunya. Sebelum Method, industri produk pembersihan didominasi oleh mesej fungsional. Method menunjukkan bahawa produk pembersihan boleh bersaing melalui reka bentuk industri, penjenamaan, pembungkusan, wangian, dan pengalaman pengguna. Dengan kata lain, Method membantu mengubah “botol sabun” menjadi “produk pengguna yang direka bentuk.”

Peralihan ini mempengaruhi pasaran barangan rumah yang lebih luas. Pesaing semakin mengadaptasi pembungkusan yang lebih cantik, wangian yang lebih canggih, tuntutan kelestarian, sistem isi semula, dan pemasaran berorientasikan gaya hidup. Pendekatannya oleh itu sering dikutip sebagai contoh bagaimana reka bentuk boleh mengganggu kategori barangan pengguna yang matang.

Gambaran keseluruhan yang seimbang juga harus menyebut bahawa kedudukan alam sekitar Method tidak bermaksud produknya mempunyai sifar impak alam sekitar. Produk pembersihan masih melibatkan pembuatan, bahan kimia, pembungkusan plastik atau lain-lain, pengangkutan, penggunaan air, pembuangan pengguna, dan penggunaan tenaga. “Semula jadi,” “berasaskan tumbuhan,” “hijau,” atau “mesra alam” juga bukan konsep yang boleh diganti-ganti, dan prestasi alam sekitar bergantung pada kitar hayat produk lengkap.

Method sendiri mengakui bahawa kelestarian adalah proses berterusan dan menerangkan kawasan di mana ia terus memperbaiki diri.4 Ini amat relevan kerana pemasaran jenama ini secara historisnya sangat menekankan kelestarian. Menilai Method memerlukan melihat melepasi identiti visual “hijau”nya kepada bahan spesifik, bahan pembungkusan, pensijilan, dan impak kitar hayat.

Jika Method adalah seorang individu, personalitinya mungkin moden, ceria, optimistik, sedar reka bentuk, peka alam sekitar, mudah didekati, nada tidak korporat, dan sedikit tidak menghormati tradisi. Ini sengaja berbeza daripada imej stereotaip syarikat pembersihan rumah tangga sebagai klinikal, teknikal, atau utilitarian.

1

Method ialah jenama pembersihan rumah dan penjagaan diri yang diasaskan di AS pada tahun 2001 oleh Adam Lowry dan Eric Ryan. Syarikat ini mencabar pemasaran produk pembersihan konvensional dengan menggabungkan formula pembersihan berkesan dengan reka bentuk industri tersendiri, wangian menarik, dan pembangunan produk berorientasikan kelestarian. Produknya merangkumi basuhan tangan, sabun pinggan, pembersih permukaan, dobi, dan penjagaan diri. Selepas diambil alih oleh Ecover pada tahun 2012, Method diambil alih oleh SC Johnson pada tahun 2017 dan kini beroperasi sebagai salah satu jenama pengguna SC Johnson. Identiti Method kekal kuat dikaitkan dengan pembungkusan minimalis berwarna-warni, penjenamaan diterajui reka bentuk, pembungkusan bahan kitar semula, dan usaha ke arah sistem produk yang lebih bulat.1

Idea Teras Method

Jika diringkaskan kepada satu ayat, inovasi fundamental Method ialah menjadikan produk pembersihan terasa kurang seperti komoditi kimia dan lebih seperti produk gaya hidup yang direka bentuk dengan cantik—sambil cuba mengurangkan jejak alam sekitarnya. Itu pada dasarnya adalah sebab mengapa Method menjadi salah satu jenama “reka bentuk hijau” yang paling dikenali dalam pembersihan rumah tangga.

1. our story | method uk
2. Ecover
3. method® overview
4. Sustainability – method products