Nota: Angka kewangan mencerminkan hasil FY2025 dan bilangan pekerja sehingga Januari 2026.1

Nama “IRIS OHYAMA” menggabungkan “Iris”, yang merujuk kepada bunga dan dewi Yunani bagi pelangi, dengan “Ohyama”, nama keluarga pengasas. Bunga iris pada asalnya dikaitkan dengan barisan produk berkebun syarikat, manakala kaitan mitologi melambangkan aspirasi syarikat untuk bertindak sebagai jambatan antara dirinya dan pelanggan.2

Syarikat ini tidak bermula sebagai pengeluar elektronik atau peralatan. Sejarahnya bermula pada tahun 1958 apabila Morisuke Ohyama menubuhkan Oyama Blow Industry, yang mengkhusus dalam pemprosesan plastik dan pembentukan tiup untuk barang industri dan kegunaan harian.1 Pada tahun 1964, anak lelaki Morisuke, Kentaro Ohyama, menjadi wakil syarikat pada usia 19 tahun. Perniagaan tersebut secara rasmi diperbadankan sebagai Oyama Blow Industry Co., Ltd. pada tahun 1971.1 Kepakaran asas dalam pembuatan plastik ini kemudiannya terbukti kritikal terhadap strategi syarikat untuk memanfaatkan keupayaan pengeluaran sedia ada untuk memasuki kategori produk baharu.

Peralihan kepada Barangan Pengguna

Semasa era 1980-an, susulan cabaran ekonomi yang disebabkan oleh kejutan minyak, IRIS OHYAMA mengalihkan fokusnya kepada produk berorientasikan pengguna dan penciptaan permintaan. Syarikat ini mengembangkan sayapnya ke arah berkebun, peralatan luar, bekalan haiwan peliharaan, penyelesaian penyimpanan, dan barangan isi rumah am. Tempoh ini menandakan peralihan falsafah daripada membuat barang berdasarkan permintaan semata-mata kepada membangunkan produk yang menyelesaikan kesulitan harian tertentu.1

Penyelesaian Penyimpanan Telus

Satu inovasi penting bagi jenama ini ialah pengenalan kotak penyimpanan plastik telus. Terinspirasi oleh kekecewaan peribadi Kentaro Ohyama dengan bekas legap yang menyembunyikan kandungannya, syarikat itu membangunkan apa yang digambarkan sebagai bekas penyimpanan telus pertama di dunia.1 Produk ini mencontohi kitaran pembangunan syarikat: mengenal pasti kekesalan biasa, memudahkan penyelesaian, dan membuatnya pada harga titik akses yang berpatutan.

Pengembangan dan Penukaran Nama

Pada akhir 1980-an dan 1990-an, syarikat itu memperluaskan portfolionya, melancarkan produk haiwan peliharaan pada 1987 dan produk penyimpanan pada 1988. Ia juga menubuhkan anak syarikat luar negara utama, termasuk IRIS KOREA pada 1988 dan IRIS USA pada 1992.1 Mencerminkan evolusinya melepasi pembuatan plastik menjadi entiti barangan pengguna yang komprehensif, syarikat itu secara rasmi menukar namanya kepada IRIS OHYAMA Inc. pada tahun 1991.

Model Pembuat-Penjual (Maker-Vendor)

IRIS OHYAMA beroperasi di bawah model perniagaan “pembuat-penjual” yang menyepadukan wawasan pengguna, perancangan produk, pembuatan, logistik, runcit, dan penglibatan pengguna secara langsung. Tidak seperti struktur tradisional yang bergantung pada orang tengah, penyepaduan menegak ini membolehkan syarikat mengekalkan kawalan ke atas pembangunan produk, inventori, penetapan harga, dan kelajuan ke pasaran, membolehkan tindak balas pantas terhadap perubahan keperluan pengguna.1

Peralatan Rumah

Pada tahun 2009, IRIS OHYAMA memasuki pasaran peralatan rumah secara serius, mengembangkan reputasinya melepasi barangan plastik dan perabot.1 Syarikat ini menerapkan falsafah penyelesaian masalahnya pada kategori seperti kipas, pemanas, peranti rawatan udara, periuk nasi, pembersih vakum, ketuhar gelombang mikro, dan peti sejuk, dengan tumpuan untuk menghilangkan kesulitan pengguna dan bukannya menambah ciri-ciri yang tidak perlu.

Pencahayaan LED

Syarikat ini memasuki sektor pencahayaan LED secara besar-besaran pada tahun 2010. Memanfaatkan kepakaran plastiknya bersama teknologi LED, IRIS OHYAMA membangunkan mentol yang lebih murah, dengan model awal dijual pada kira-kira ¥1,980—sekitar sepertiga harga produk setanding pada masa itu.1 Strategi menghapuskan kos dan kerumitan yang tidak perlu untuk menjadikan teknologi boleh diakses kekal sebagai tanda aras jenama ini.

Produk “Ah-ha!”

Banyak produk IRIS OHYAMA direka untuk menimbulkan momen “Ah-ha!”, menangani keciciran dalam reka bentuk produk konvensional. Contoh terkenal termasuk:

• Penyimpanan Telus: Menghilangkan keperluan untuk membuka kotak untuk mengesahkan kandungan.
• Pengering Futon KARARIE: Menggantikan tikar besar dengan sistem berasaskan hos yang meniup udara hangat terus ke dalam katil. Siri ini telah melebihi 5 juta unit terjual.1
• Mentol LED Mampu Milik: Mengurangkan kos pembuatan untuk mendemokratisasikan akses kepada pencahayaan cekap tenaga.

Inovasi-inovasi ini menonjolkan identiti jenama yang dibina atas penyelesaian masalah pengguna dan bukan pematuhan kepada satu kategori produk sahaja.

Pelbagai ke Makanan, Kesihatan, dan Robotik

Kumpulan IRIS telah mengembangkan sayapnya melepasi barangan isi rumah tradisional ke dalam makanan dan pertanian, menubuhkan IRIS Foods dan kemudahan pemprosesan beras sebagai sebahagian daripada inisiatif “Japan Solutions” yang lebih luas bertujuan untuk menangani isu-isu domestik struktural.1

Kesihatan juga menjadi kategori penting, terutamanya berkaitan topeng muka. Pengeluaran topeng domestik dimulakan di kilang Kakuda pada tahun 2020 sebagai respons kepada pandemik COVID-19, dilengkapi dengan produk kebersihan, kamera terma, dan pembahagi di pasaran Eropah.13

Penjagaan haiwan peliharaan kekal sebagai tonggak utama, dengan produk yang direka bentuk sekitar tingkah laku haiwan dan kemudahan pemilik, termasuk tandas haiwan peliharaan, sangkar, aksesori makan, alat groming, dan perabot khusus haiwan peliharaan.4

IRIS OHYAMA mengekalkan rangkaian produk pelbagai merentasi beberapa kategori:4

• Rumah & Penyimpanan: Kotak penyimpanan, laci, rak, penganjur, perabot isi rumah, penyimpanan dapur, dan sistem almari.
• Peralatan Rumah: Kipas, penghawa dingin, pemanas, penapis udara, pembersih vakum, periuk nasi, ketuhar gelombang mikro, peti sejuk, mesin basuh, dan peralatan kecil.
• Pencahayaan: Mentol LED, lampu siling, pencahayaan komersial, dan pencahayaan khusus.
• Produk Haiwan Peliharaan: Perabot haiwan peliharaan, sangkar, tandas, aksesori makan, dan produk penjagaan.
• Kesihatan/Kebersihan: Topeng muka, produk kebersihan, dan barangan pengguna berkaitan kesihatan.
• Makanan: Nasi dan produk makanan lain melalui Kumpulan IRIS yang lebih luas.
• Berkebun/Luar: Alat berkebun, pasu, penyimpanan luar, dan aksesori taman.

IRIS OHYAMA memulakan pengembangan antarabangsanya awal, menubuhkan operasi di Korea Selatan (1988), Amerika Syarikat (1992), China (era 1990-an), dan Eropah (akhir 1990-an). Pengembangan terkini termasuk Perancis (2017), Vietnam (2018), Taiwan (2019), dan Thailand (2020).134

Kumpulan ini kini mengendalikan lebih daripada 33 tapak pengeluaran dan anak syarikat merentasi tiga benua. Bahagian Eropahnya sahaja memasarkan lebih daripada 25,000 rujukan produk dan membangunkan lebih daripada 1,000 item baharu setiap tahun.3

Kehadiran di Asia Tenggara

Thailand berfungsi sebagai hab strategik untuk pengembangan Asia Tenggara syarikat. IRIS OHYAMA (THAILAND) CO., LTD. ditubuhkan pada 20 Januari 2020, dengan pejabat di Bangunan Interchange 21 di Jalan Sukhumvit, Bangkok. Operasi Thai memberi tumpuan kepada peralatan rumah, penyimpanan, produk haiwan peliharaan, pencahayaan LED, topeng muka, perkakas dapur, dan barangan isi rumah lain.4

Kepimpinan Keluarga

IRIS OHYAMA kekal sebagai perusahaan terkawal keluarga:

• Morisuke Ohyama: Menubuhkan perniagaan asal pada 1958.1
• Kentaro Ohyama: Menyertai kepimpinan pada usia 19 tahun dan menerajui transformasi menjadi kumpulan barangan pengguna pelbagai; kini berkhidmat sebagai Pengerusi dan Wakil Kumpulan.1
• Akihiro Ohyama: Dilantik sebagai Presiden pada 2018 dan terus memimpin syarikat.1

Falsafah Teras

Operasi syarikat dipandu oleh beberapa prinsip utama:

• Pelanggan Dahulu: Keperluan pengguna adalah pusat semua keputusan perniagaan.1
• Konsep User-In: Pembangunan produk berasal daripada memahami keadaan hidup sebenar dan masalah pengguna.1
• Inovasi Berterusan: Fokus kepada penambahbaikan bermakna untuk produk biasa dan bukan teknologi revolusioner.
• Nilai untuk Wang: Menggabungkan fungsi, reka bentuk, kualiti boleh diterima, dan harga kompetitif.3
• Kelajuan: Mengutamakan tindak balas pantas terhadap permintaan pengguna berbanding kitaran pembangunan yang panjang.

IRIS OHYAMA menempati ruang yang berbeza antara barangan isi rumah generik dan jenama peralatan Jepun premium. Cadangan nilainya menekankan fungsi praktikal tanpa kerumitan atau harga prestij yang tidak perlu. Jenama ini menggalakkan pengguna melihat produknya sebagai penyelesaian berguna untuk masalah harian dan bukan simbol status.

Tidak seperti pengeluar yang memberi tumpuan eksklusif kepada elektronik (cth., Panasonic, Sharp) atau estetik gaya hidup (cth., Muji), IRIS OHYAMA merentas pelbagai kategori. Seorang pelanggan tunggal mungkin membeli penyimpanan, bekalan haiwan peliharaan, pencahayaan, dan peralatan daripada jenama yang sama, mencerminkan skopnya yang luas.1

Gaya Pembuatan dan Inovasi

Pembuatan kekal teras kepada perniagaan, dengan kemudahan di Jepun, China, Korea, Amerika Syarikat, dan Eropah.1 Keupayaan ini menyokong fokus syarikat untuk pengurangan kos dan pengoptimuman fungsi melalui pengubahsuaian dalam bahan, bilangan komponen, pembungkusan, dan logistik.

Inovasi di IRIS OHYAMA biasanya bersifat inkremental dan praktikal. Daripada mencipta teknologi baharu sepenuhnya, syarikat itu mengenal pasti gangguan dalam produk sedia ada dan memudahkannya. Pendekatan ini membezakannya daripada inovator didorong teknologi dan menguatkan identitinya sebagai penyelesai friksi isi rumah harian.

Kumpulan IRIS vs Jenama IRIS OHYAMA

Adalah penting untuk membezakan antara IRIS OHYAMA Inc. dan Kumpulan IRIS yang lebih luas. Walaupun IRIS OHYAMA Inc. melaporkan jualan sebanyak ¥245.8 bilion dalam FY2025, jumlah jualan kumpulan mencapai ¥794.9 bilion merentasi 33 syarikat.1 Kumpulan ini merangkumi perniagaan di luar barangan pengguna, termasuk pertanian, kesihatan, logistik, robotik, dan penyelesaian B2B.

Seni bina jenama berubah mengikut pasaran dan mungkin termasuk sub-jenama seperti IRIS HEALTHCARE, IRIS PETS, dan WOOZOO by OHYAMA.3

Pencapaian Utama

1

Kekuatan

• Portfolio Luas: Menangani aspek pelbagai kehidupan harian.
• Keupayaan Pembuatan: Mengekalkan pengeluaran dalaman yang signifikan dan bukan hanya bergantung pada luar sumber.
• Pembangunan Berpusatkan Pengguna: “Konsep User-In” menyediakan rangka kerja jelas untuk inovasi.
• Harga Kompetitif: Penyepaduan menegak membantu mengawal kos.
• Pelbagai Pantas: Keupayaan terbukti untuk memasuki kategori baharu secara oportunistik.
• Infrastruktur Antarabangsa: Rangkaian global kilang dan anak syarikat yang mapan.
• Wawasan Pasaran: Pemahaman mendalam tentang tabiat isi rumah Jepun memaklumkan reka bentuk produk.

Cabaran

• Definisi Jenama: Julat produk yang luas boleh menyukarkan pengguna untuk mengategorikan jenama secara definitif.
• Persaingan: Menghadapi persaingan serentak daripada pengeluar peralatan, jenama hiasan rumah, label persendirian, dan syarikat pakar haiwan/rumah di pelbagai wilayah.
• Penyesuaian Antarabangsa: Produk yang direka untuk standard hidup Jepun memerlukan penyesuaian untuk pasaran di Asia Tenggara, Eropah, dan Amerika Utara untuk memastikan padanan budaya dan gaya hidup.1

1. 会社概要｜企業情報｜アイリスオーヤマ
2. Answering the questions I received!｜アイリスオーヤマ株式会社〖公式〗
3. IRIS OHYAMA GROUPE | Iris Ohyama
4. Product – IRIS OHYAMA(THAILAND) CO.,LTD.