Kumpulan 韩都衣舍 yang lebih luas telah ditubuhkan pada tahun 2006, namun sumber berbeza mengenai tahun penubuhan rasmi jenama HSTYLE itu sendiri. Bahan sejarah korporat biasanya mencatatkan tahun 2008, manakala satu kajian kes akademik menyatakan HSTYLE diwujudkan pada 2009. Percanggahan ini mungkin mencerminkan perbezaan antara proses penubuhan syarikat/pelancaran awal dengan pembentukan HSTYLE sebagai jenama bebas yang matang kemudian.1

Perkembangan awal

Asal usul HSTYLE berkait rapat dengan Zhao Yingguang (赵迎光) dan perkembangan 韩都衣舍. Sebelum membangunkan model HSTYLE, syarikat ini pernah bereksperimen dengan perdagangan dalam talian serta jualan dan agensi produk fesyen Korea. Menurut catatan sejarah, pengasas meluangkan masa memerhati pasaran fesyen Korea dan mengenal pasti peluang untuk membawa estetika tersebut kepada pengguna dalam talian China yang sedang berkembang pesat.

HSTYLE kemudiannya dibangunkan dengan menggabungkan elemen berikut:

• Pengaruh fesyen Korea
• Keutamaan pengguna China
• Peruncitan berasaskan internet
• Pusing ganti produk yang pantas
• Risiko inventori yang rendah
• Merchandising berpandukan data

Gabungan ini menjadi asas identiti kompetitifnya pada peringkat awal.

Walaupun namanya dan posisi pasarnya sedemikian, HSTYLE ialah jenama China, bukan syarikat fesyen Korea. Ciri utamanya adalah interpretasi fesyen Korea untuk pengguna China. Deskripsi sejarah menyifatkan jenama ini sebagai “fesyen pantas gaya Korea” (韩风快时尚).1

Estetikanya dipengaruhi oleh pakaian dan gaya Korea kontemporari, tetapi operasi perniagaan, pemilikan korporat, pembangunan produk, dan pasaran pengguna utamanya adalah di China. Pada peringkat awal, syarikat juga menubuhkan operasi di Korea dan menjalinkan hubungan dengan perniagaan fesyen di sana bagi memantau trend serta mendapatkan inspirasi.

Adalah penting untuk membezakan bahawa HSTYLE bukanlah jenama Korea, sebaliknya merupakan jenama fesyen internet China yang mengadaptasi estetika Korea.

Posisi sejarah HSTYLE boleh dirumuskan sebagai pakaian bergaya, muda, dan berinspirasikan Korea yang mudah diakses melalui ekosistem peruncitan internet China. Jenama ini menyasarkan wanita muda di bandar, dengan demografi teras berusia lingkungan 20–35 tahun, walaupun beberapa deskripsi awal menggunakan julat yang lebih luas iaitu 18–35 tahun.2

Tawaran nilai klasiknya ialah “款式多、更新快、性价比高” yang bermaksud:

• 款式多 — Banyak pilihan gaya
• 更新快 — Kemas kini produk yang pantas
• 性价比高 — Nilai wang yang tinggi

Deskripsi ini menjadi salah satu ciri paling dikenali bagi model perniagaan HSTYLE.1

Secara sejarahnya, identiti terkuat HSTYLE terletak pada fesyen wanita. Rangkaian produknya merangkumi:

• Gaun
• Blaus dan kemeja
• T-shirt
• Pakaian kait
• Sweater
• Jaket
• Kot
• Seluar panjang
• Skirt
• Denim
• Pakaian kasual
• Aksesori fesyen

Walaupun ekosistem jenama ini akhirnya meluas melebihi tawaran fesyen wanita asal, nama HSTYLE itu sendiri kekal sinonim dengan fesyen pantas wanita bergaya Korea.1 Perlu diingat bahawa 韩都衣舍 kemudiannya membangunkan pelbagai jenama khusus termasuk pakaian lelaki, kanak-kanak, wanita matang, dan pereka bentuk, dengan HSTYLE bertindak sebagai konsep fesyen wanita andalan yang menjadi asas pengembangan tersebut.1

Salah satu aspek paling menarik mengenai HSTYLE ialah kepentingannya melangkaui reka bentuk pakaian semata-mata. Syarikat ini menjadi terkenal dalam literatur pengurusan dan sekolah perniagaan di China kerana sistem “kumpulan produk” (产品小组制) yang diamalkannya.

Berbanding struktur organisasi fesyen tradisional di mana jabatan reka bentuk, merchandising, pemasaran, jualan, dan inventori beroperasi secara berperingkat, 韩都衣舍 menggunakan pasukan autonomi kecil. Sebuah kumpulan produk tipikal mungkin terdiri daripada individu yang bertanggungjawab terhadap pemilihan/reka bentuk produk, merchandising, penghasilan kandungan/halaman, jualan, dan keputusan inventori. Pasukan ini diberi autonomi yang besar ke atas produk individu dan dinilai berdasarkan hasil komersial.1

Konsep asasnya ialah pasukan autonomi kecil menghasilkan lebih banyak produk, membolehkan ujian pasaran yang lebih pantas, maklum balas data segera, serta penambahan stok atau penarikan produk yang cekap. Pendekatan ini amat sesuai untuk peruncitan fesyen dalam talian di mana respons pengguna dapat diperhatikan hampir serta-merta.

Elemen penting lain dalam model HSTYLE/韩都衣舍 ialah konsep “多款少量快速返单”, iaitu banyak gaya dengan kuantiti awal yang kecil dan pesanan semula yang pantas. Perniagaan pakaian tradisional selalunya perlu meramal permintaan berbulan-bulan lebih awal dan komitmen inventori yang besar sebelum mengetahui sama ada sesuatu gaya akan berjaya.

HSTYLE cuba mengurangkan risiko ini melalui model ringkas: lancarkan kuantiti kecil, perhatikan jualan dalam talian, kenal pasti produk popular, buat pesanan semula dengan cepat, dan kurangkan produk yang tidak berjaya. Ini membolehkan syarikat bereksperimen dengan jumlah reka bentuk yang sangat besar sambil mengehadkan modal yang diperuntukkan bagi setiap gaya pada peringkat awal.1 Falsafah operasi ini menjadi sebab utama HSTYLE sering dibincangkan sebagai contoh transformasi digital dalam industri pakaian.

Kelebihan kompetitif HSTYLE bukan sekadar “fesyen Korea”, tetapi integrasi mendalam antara fesyen, e-dagang, data, dan rantaian bekalan yang fleksibel. Organisasi 韩都衣舍 yang lebih luas membangunkan sistem untuk menghubungkan perancangan produk, reka bentuk, pengeluaran, merchandising dalam talian, pemasaran, khidmat pelanggan, pergudangan, logistik, dan data jualan.

Menjelang 2018, dokumentasi kerajaan menyifatkan operasi kumpulan ini sebagai ekosistem fesyen digital rantaian penuh yang menggunakan risikan komersial dan proses gaya C2B untuk menghubungkan permintaan pengguna dengan pengeluaran.1

HSTYLE muncul pada waktu yang tepat seiring ledakan e-dagang di China. Daripada bersaing secara langsung dengan jenama gedung serbaneka dan pusat beli-belah yang mapan, ia membina pangkalan pelanggan melalui platform seperti Taobao/Tmall, JD.com, VIP.com, Dangdang, dan pasaran dalam talian China yang lain. Maklumat sejarah syarikat menunjukkan bahawa platform e-dagang pihak ketiga mewakili majoriti jualan semasa tempoh pertumbuhan utamanya.1 Hal ini menjadikan HSTYLE contoh awal bagi apa yang kemudiannya dikenali di China sebagai “jenama asli internet” (互联网品牌).

Pertumbuhan HSTYLE pada akhir 2000-an dan awal 2010-an amat mendadak. Satu catatan sejarah memberikan anggaran trajektori hasil transaksi syarikat seperti berikut:

Angka ini menggambarkan betapa pantasnya jenama fesyen dalam talian mampu berkembang semasa era awal e-dagang China. Menjelang pertengahan 2010-an, kumpulan 韩都衣舍 yang lebih luas telah berevolusi daripada sebuah jenama pakaian wanita dalam talian kepada organisasi fesyen pelbagai jenama. Sebagai contoh, bahan kes rasmi kerajaan China mencatatkan hasil kira-kira RMB 1.26 bilion pada 2015, manakala HSTYLE sahaja melancarkan ribuan produk baharu pada tahun tersebut.1

Selepas HSTYLE membuktikan kejayaan model perniagaannya, 韩都衣舍 mula menerapkan infrastruktur yang sama kepada segmen pengguna yang berbeza. Jenama-jenama dalam portfolio sejarahnya termasuk:

• HSTYLE — Pakaian wanita fesyen pantas gaya Korea
• Soneed — Pakaian wanita gaya Korea yang lebih elegan
• AMH — Pakaian lelaki gaya Korea
• MiniZaru / 米妮·哈鲁 — Pakaian kanak-kanak
• Nanaday / 娜娜日记 — Pakaian wanita bernada muda/gadis
• For Queens / 范·奎恩 — Pakaian wanita saiz besar
• Dequanna / 迪葵纳 — Pakaian wanita untuk pengguna matang
• niBBuns / 尼班诗 — Fesyen pantas berinspirasikan Barat
• Souline / 素缕 — Pakaian wanita berorientasikan Oriental/pereka
• ZIGU / 自古 — Pakaian lelaki berinspirasikan Oriental

Portfolio jenama yang tepat berubah mengikut masa, senarai sejarah ini tidak seharusnya dianggap sebagai portfolio semasa.1 Transformasi ini penting dari segi strategik kerana HSTYLE tidak lagi dimaksudkan sebagai label pakaian tunggal, sebaliknya enjin asal bagi sistem operasi fesyen internet yang boleh diskalakan.

HSTYLE amat signifikan kerana ia mewakili generasi awal jenama fesyen asli digital China. Sebelum jenama seperti SHEIN terkenal di peringkat global, HSTYLE telah mendemonstrasikan beberapa idea yang kemudiannya menjadi teras fesyen dalam talian:

1. Pengedaran utamakan dalam talian
2. Bilangan SKU yang besar
3. Ujian produk yang pantas
4. Merchandising berasaskan data
5. Pembuatan yang fleksibel
6. Pengeluaran kelompok kecil
7. Penambahan stok yang pantas
8. Persembahan produk dipacu kandungan
9. Jenama yang sangat tersegmen
10. Integrasi data rantaian bekalan dan e-dagang

Kementerian Perdagangan China secara khusus menyifatkan 韩都衣舍 sebagai inovator dalam model operasi industri pakaian, menonjolkan sistem kumpulan produk serta pembangunan produk yang pantas dan pelbagai.1 Penyelidikan akademik turut menggunakan HSTYLE/韩都衣舍 sebagai kajian kes dalam pemerkasaan organisasi, transformasi digital, dan penciptaan nilai bersama.

Dari sudut pandangan fesyen, HSTYLE klasik boleh disifatkan sebagai berinspirasikan Korea, muda, feminin, kasual, berorientasikan trend, dan mampu milik. Daripada memposisikan diri sebagai fesyen mewah, HSTYLE secara sejarahnya menumpukan kepada menjadikan trend fesyen semasa mudah diakses oleh khalayak dalam talian yang luas.

Bahasa visualnya cenderung menekankan gaya belia, siluet berinspirasikan Korea, pakaian bandar kasual, butiran feminin, trend bermusim, koordinasi pakaian, dan harga yang relatifnya mampu milik. Posisi ini menjadikan jenama ini sangat serasi dengan khalayak e-dagang wanita muda di China sepanjang dekad 2010-an.

Model HSTYLE agak berbeza daripada model fesyen pantas Barat yang klasik.

Oleh itu, HSTYLE lebih tepat difahami sebagai model fesyen pantas China era internet, bukannya sekadar setara dengan Zara atau H&M versi China.

Struktur ini boleh difahami sebagai: 韩都衣舍 ialah ekosistem korporat/kumpulan, manakala HSTYLE ialah jenama fesyen andalan dalam ekosistem tersebut. Kumpulan ini kemudiannya membangunkan pelbagai jenama dan keupayaan sokongan yang merangkumi pembangunan produk, rantaian bekalan, logistik, khidmat pelanggan, IT, dan pemasaran. Bahan kes kerajaan menyifatkan kumpulan ini bergerak ke arah ekosistem/platform operasi jenama internet, dan bukan kekal sebagai syarikat pakaian berlabel tunggal.1

Zhao Yingguang (赵迎光) berkait rapat dengan penciptaan dan perkembangan 韩都衣舍/HSTYLE. Beliau mempunyai pengalaman terdahulu yang berkaitan dengan Korea dan perniagaan antarabangsa sebelum terlibat dalam e-dagang. Profil sejarah menyifatkannya sebagai individu yang membantu mengenal pasti peluang yang disajikan oleh fesyen Korea dan pasaran peruncitan dalam talian China yang baru muncul.1

Pendekatannya amat ketara kerana beliau tidak cuba membina korporat fesyen konvensional terlebih dahulu. Sebaliknya, beliau menganggap e-dagang, data, dan eksperimen organisasi sebagai komponen teras dalam perniagaan fesyen itu sendiri.

2006

Perniagaan 韩都衣舍 yang lebih luas ditubuhkan di Jinan dan mula membangunkan operasi e-dagangnya.1

2008

HSTYLE/韩都衣舍 berkembang sebagai jenama fesyen dalam talian gaya Korea yang bebas. Sumber sejarah lazimnya mengenal pasti tempoh ini sebagai zaman penubuhan jenama.

2009

Syarikat terus membangunkan HSTYLE dan bereksperimen dengan sistem kumpulan produk, meletakkan asas organisasi bagi model operasinya kemudian.

2010

HSTYLE diiktiraf sebagai salah satu jenama fesyen asli Taobao/dalam talian yang terkemuka di China dan menerima pengiktirafan industri.1

2011

Syarikat memperoleh pelaburan daripada IDG dan berkembang ke platform e-dagang utama China yang tambahan.1

2012–2013

韩都衣舍 mula membangunkan strategi pelbagai jenama, sementara HSTYLE mengekalkan kedudukan yang kukuh dalam pakaian wanita dalam talian.

2015

Kumpulan melaporkan hasil kira-kira RMB 1.26 bilion, manakala HSTYLE melancarkan kira-kira 7,400 produk pakaian wanita baharu sepanjang tahun tersebut.1

2016–2018

Organisasi ini semakin memposisikan semula dirinya sebagai ekosistem jenama internet, mengembangkan rantaian bekalan digital, risikan perniagaan, dan keupayaan inkubasi jenamanya.1

Kejayaan sejarah HSTYLE sebahagian besarnya dapat dijelaskan melalui gabungan masa yang tepat dan model operasi yang efektif.

Memasuki e-dagang awal

Pasaran fesyen dalam talian China berkembang sangat pantas ketika HSTYLE ditubuhkan.

Memilih niche yang jelas

Daripada bersaing serta-merta merentasi keseluruhan pasaran fesyen, ia menumpukan pada fesyen wanita berinspirasikan Korea.

Menghasilkan banyak gaya

Lebih banyak SKU bermakna lebih banyak peluang untuk menemui produk yang digemari pengguna.

Menggunakan data pengguna

Data jualan dalam talian dapat mendedahkan reka bentuk mana yang berjaya dengan serta-merta.

Mengurangkan risiko inventori

Pengeluaran awal yang kecil diikuti penambahan stok pantas membolehkan syarikat mengelakkan pertaruhan besar bagi setiap reka bentuk.

Menyentralisasikan keputusan produk

Sistem kumpulan produk memberi insentif kepada pasukan kecil untuk membuat keputusan komersial sendiri.1

Membina infrastruktur di sekeliling jenama

Daripada menganggap rantaian bekalan, IT, logistik, dan khidmat pelanggan sebagai fungsi sampingan, 韩都衣舍 semakin mengintegrasikannya ke dalam model kompetitifnya.1

Model HSTYLE juga menggambarkan beberapa masalah struktur yang berkaitan dengan fesyen dalam talian berkelajuan tinggi. Strategi yang dibina sekitar jumlah produk yang besar dan kemas kini kerap memerlukan pengurusan inventori yang canggih, penyelarasan rantaian bekalan, dan operasi digital yang mantap.

Ia juga boleh menyukarkan pembezaan jenama: apabila syarikat menekankan kelajuan, responsif terhadap trend, dan harga, pengguna mungkin melihat produk terutamanya sebagai fesyen berfungsi/dipacu trend dan bukannya karya jenama jangka panjang. Tambahan pula, kelebihan kompetitif terkuat HSTYLE berkait rapat dengan keadaan khusus pasaran e-dagang awal China. Apabila peruncitan fesyen China matang dan pesaing mengamalkan rantaian bekalan digital yang semakin canggih, sekadar mempunyai banyak SKU dan kemas kini kerap menjadi kurang membezakan.

Hal ini menjadikan HSTYLE bukan sekadar label pakaian, tetapi kajian kes dalam evolusi industri peruncitan internet China.

Legasi terpenting HSTYLE mungkin bukan pada mana-mana gaun, koleksi, atau logo tertentu. Sumbangan besarnya adalah membuktikan bahawa syarikat fesyen boleh dianjurkan围绕 maklum balas pengguna digital dan bukannya kitaran peruncitan bermusim tradisional.

Model ini boleh dirumuskan sebagai: Data pengguna → Eksperimen produk → Pengeluaran kelompok kecil → Jualan dalam talian → Maklum balas data → Penambahan stok pantas.

Konsep ini membantu menjadikan HSTYLE salah satu contoh China yang sering disebut bagi operasi fesyen dipacu data dan pembinaan jenama asli internet. Kajian kes kerajaan dan akademik terus menggunakan 韩都衣舍 untuk menggambarkan inovasi organisasi dan transformasi digital dalam sektor pakaian.1

HSTYLE (韩都衣舍) ialah jenama fesyen asli internet dari China yang berasal dari Jinan dan merintis model fesyen pantas berinspirasikan Korea yang dibina di atas e-dagang, kepelbagaian produk yang luas, kemas kini pantas, pengeluaran kelompok kecil, data pengguna, dan pasukan produk yang terdesentralisasi.1

Cara paling mudah untuk memahami jenama ini adalah dengan melihatnya bukan sekadar “jenama China yang menjual pakaian gaya Korea”, tetapi sebagai satu sistem yang menggabungkan jenama fesyen China, estetik berinspirasikan Korea, pengedaran utamakan internet, pembangunan produk dipacu data, rantaian bekalan kelompok kecil/penambahan pantas, dan ekosistem fesyen digital pelbagai jenama. Gabungan inilah yang menjadikan HSTYLE / 韩都衣舍 penting dari segi sejarah dalam fesyen dan e-dagang China.1

1. （HSTYLE）韩都衣舍官网 _全球时尚品牌网
2. HSTYLE是什么牌子_韩都衣舍品牌是什么档次？-百强排行网
3. 創翊韓都HSTYLE