Pengasas Hotwind, Chen Xin, pernah menyifatkan jenama ini sebagai perniagaan runcit fesyen yang berorientasikan pengguna, dengan penekanan khusus terhadap kualiti produk dan pengalaman pelanggan.2

1996: Penubuhan

Hotwind telah ditubuhkan di Shanghai pada tahun 1996. Cawangan pertamanya dibuka pada 10 Oktober 1996 di No. 131 Ruijin Yi Road, Shanghai, yang ketika itu beroperasi di bawah nama “Hotwind Shoes”. Ini menunjukkan bahawa Hotwind pada asalnya adalah jenama runcit kasut semata-mata sebelum berevolusi menjadi jenama fesyen komprehensif seperti hari ini.

1997–2001: Perkembangan Awal

Pada tahun 1997, Hotwind mula mendapat liputan media daripada penerbitan fesyen seperti Harper’s Bazaar. Menjelang tahun 2000, cawangan di Grand Gateway Shanghai telah dibuka. Pada tempoh yang sama, jenama ini mula membina identiti perkhidmatan pelanggannya yang tersendiri, termasuk polisi pemulangan barang tanpa alasan dan jaminan pembaikan seumur hidup.3

2002–2005: Pengembangan Nasional

Hotwind memasuki pasaran Beijing pada tahun 2002, diikuti oleh Shenzhen dan Nanjing. Sekitar tahun 2005, jenama ini terus meluaskan kehadirannya ke bandar-bandar utama lain termasuk Wuhan, Hangzhou, Chengdu, dan Guangzhou. Fasa ini menandakan transformasi Hotwind daripada sebuah kedai kasut tempatan di Shanghai kepada jenama runcit rantaian berskala nasional.4

2006–2010: Era Pusat Beli-belah

Pada tahun 2006, Hotwind membuka cawangan di Wanda Plaza Wujiaochang, Shanghai, sekaligus memulakan kerjasama jangka panjang dengan kumpulan hartanah komersial besar seperti Wanda. Sejak itu, jenama ini banyak memasuki pusat beli-belah dan projek komersial berskala besar, sambil menaik taraf imej cawangannya secara berterusan. Fasa ini membentuk asas model perniagaan khas Hotwind: pusat beli-belah besar, ruang kedai yang luas, pelbagai kategori produk, dan sistem runcit sendiri.

2011–2015: Perkembangan Berskala

Pada tahun 2011, Shanghai Hotwind Fashion Enterprise Development Co., Ltd. telah ditubuhkan di Zon Perindustrian Jiading, Shanghai, menjadi entiti operasi utama dalam kumpulan Hotwind. Dalam temu bual seterusnya, pengasas Chen Xin menyatakan bahawa Hotwind kekal dengan model rantaian milik penuh dan meletakkan keperluan pengguna sebagai teras operasinya. Pada tahun 2012, Hotwind disenaraikan dalam “100 Jenama Fesyen Teratas China”. Tahun 2013 menyaksikan pengenalan imej cawangan generasi baharu dengan sesetengah kedai melebihi 1,000 meter persegi. Menjelang 2014, konsep kedai perdana komprehensif diperkukuh lagi dengan penambahan elemen pengalaman seperti kafe dan ruang santai di cawangan terpilih.5

2016–2018: Percubaan Antarabangsa

Tahun 2016 menandakan ulang tahun ke-20 penubuhan Hotwind. Pada tahun yang sama, jenama ini membuka cawangan luar negara pertamanya di Singapura dan memperkenalkan imej cawangan generasi kelima. Seterusnya pada tahun 2017, Hotwind memasuki pasaran Malaysia. Imej cawangan generasi keenam pula dilancarkan pada tahun 2018.6

2020-an: Pendigitalan dan Runcit Baharu

Sekitar tahun 2020, Hotwind terus menaik taraf imej cawangannya dan memberi penekanan kepada integrasi dalam talian serta luar talian. Data temu bual korporat pada tahun 2022 menunjukkan bahawa sistem Hotwind memiliki hampir 600 cawangan milik penuh, liputan di lebih 30 wilayah dan bandar, serta keahlian jenama melebihi 30 juta orang. Jenama ini juga turut hadir di platform e-dagang utama seperti Alibaba, JD.com, dan Vipshop.7 Walau bagaimanapun, statistik mengenai bilangan cawangan mungkin berbeza mengikut sumber; sebagai contoh, bahan pengambilan pekerja tahun 2024 menyatakan liputan di 165 bandar sederhana hingga besar, menjadikan perbandingan langsung angka antara tahun tidak tepat.8

Evolusi paling ketara bagi Hotwind adalah peralihannya daripada sekadar “kedai kasut” kepada peruncit fesyen komprehensif. Kategori utamanya merangkumi:

Kasut

Kasut kekal sebagai kategori teras yang sangat penting bagi Hotwind, termasuk:
* Kasut kasual
* Kasut sukan
* Kasut papan (skate shoes)
* Kasut kanvas
* Kasut loafer
* But
* Sandal
* Kasut wanita
* Kasut lelaki

Pakaian

Pakaian telah menjadi kategori barangan yang signifikan seiring perkembangan jenama, meliputi:
* T-shirt
* Kemeja
* Jaket
* Kait
* Seluar
* Denim
* Gaun
* Pakaian kasual

Beg dan Aksesori

Kategori ini termasuk:
* Beg galas
* Beg tangan
* Beg pinggang
* Topi
* Stoking
* Tali pinggang
* Barang kemas
* Aksesori fesyen lain

Barangan Gaya Hidup

Hotwind juga menjual barangan yang berkaitan dengan kehidupan harian dan pengguna muda, mengubah fungsi kedainya daripada peruncit kasut dan pakaian tradisional kepada ruang runcit gaya hidup. Bahan korporat menyifatkan julat produknya merangkumi kasut, pakaian, beg, aksesori serta sebahagian barangan keperluan harian bergaya.9

Hotwind bukanlah jenama mewah mahupun jenama sukan profesional. Ia lebih tepat dikategorikan sebagai jenama runcit gaya hidup fesyen untuk pasaran massa. Jenama ini konsisten menekankan gabungan fesyen, keselesaan, gaya hidup, nilai untuk wang, dan personaliti. Sasaran penggunanya digambarkan sebagai individu yang mementingkan gaya, mencintai kehidupan, menghargai gaya peribadi, peka terhadap kualiti, namun tetap mengambil kira harga dan nilai. Oleh itu, daya saing teras Hotwind bukan terletak pada satu produk tertentu, sebaliknya pada kemampuan menawarkan pengalaman pembelian lengkap merangkumi gaya dan keperluan harian dalam satu lokasi.

Konsep kunci dalam memahami Hotwind ialah model “runcit fesyen terpilih” (selected fashion retail). Berbeza dengan gedung serbaneka tradisional yang hanya mengumpulkan pelbagai jenama lain, Hotwind terlibat secara aktif dalam keseluruhan rantaian nilai: rekaan produk, pemilihan barangan, rantaian bekalan, paparan kedai, jualan runcit, dan perkhidmatan pelanggan. Kedudukannya berada di tengah-tengah antara pemilik jenama, peruncit berasaskan pembeli (buyer-type retailer), dan kedai rantaian. Model ini membolehkan penyelarasan struktur produk yang pantas mengikut perubahan trend dan permintaan pengguna. Pengasas Chen Xin menegaskan bahawa cawangan fizikal dan staf bukan sekadar saluran jualan, tetapi juga titik sentuhan hadapan untuk memerhati keperluan pengguna dan trend fesyen semasa.10

Rekod sejarah menunjukkan kumpulan Hotwind pernah memiliki beberapa jenama sendiri, termasuk:
* Hotwind
* ned.nedy
* lando.rode
* offcos

Setiap jenama mensasarkan gaya yang berbeza. Hotwind dikenali dengan gaya semula jadi, selesa dan kasual bergaya; ned.nedy menekankan estetika urban, elegan dan feminin; lando.rode fokus pada kesederhanaan dan cita rasa; manakala offcos menyasarkan gaya bertenaga, trendi dan ekspresif.11 Dari sudut pandang kumpulan, Hotwind pernah membina sistem runcit pelbagai jenama yang agak lengkap, bukannya sekadar jenama kasut dan pakaian tunggal.

Cawangan fizikal memainkan peranan penting dalam identiti Hotwind dengan ciri-ciri berikut:

Ruang yang Luas

Berbanding kedai kasut biasa, Hotwind biasanya menggunakan ruang membeli-belah yang lebih besar, dengan sesetengah cawangan melebihi 1,000 meter persegi.12

Pelbagai Kategori

Pengguna boleh menemui kasut, pakaian, beg dan aksesori dalam satu ruang yang sama, menjadikan kedainya berfungsi sebagai gedung fesyen komprehensif.

Penekanan Pengalaman

Hotwind mengutamakan persekitaran membeli-belah yang mesra dan mudah didekati, berbeza dengan suasana eksklusif jenama mewah. Pengasasnya pernah menyatakan bahawa susun atur produk tidak perlu terlalu sempurna kerana keteraturan yang berlebihan mungkin menimbulkan rasa jarak dengan pelanggan.

Lokasi di Pusat Beli-belah

Hotwind mempunyai kehadiran yang kukuh di pusat beli-belah terkemuka seperti Wanda, Hang Lung, Joy City, CapitaLand, Raffles City, dan Hualian. Bagi ramai pengguna, persepsi terhadap Hotwind terbentuk melalui cawangan besarnya di pusat beli-belah.13

Ciri paling menonjol dalam operasi Hotwind ialah sistem rantaian milik penuh (direct-operated chain). Dalam temu bual tahun 2022, Chen Xin menyifatkan Hotwind sebagai antara segelintir jenama di China yang masih mempertahankan sistem rantaian milik penuh, yang membolehkan interaksi lebih langsung dengan pengguna. Aliran operasinya boleh diringkaskan seperti berikut:

Ibu pejabat (rekaan/pemilihan produk) → Rantaian bekalan dan organisasi produk → Cawangan milik penuh + E-dagang → Interaksi langsung dengan pengguna → Maklum balas pengguna → Pelarasan produk untuk pusingan seterusnya.

Model ini amat sesuai untuk pasaran runcit fesyen yang berubah dengan pantas.

Sasaran pengguna Hotwind bukanlah golongan mewah, sebaliknya meliputi pengguna muda, penduduk bandar umum, serta mereka yang mementingkan fesyen tetapi peka terhadap nilai wang. Profil penggunanya boleh disimpulkan sebagai individu yang ingin bergaya tanpa membayar premium tinggi semata-mata untuk logo jenama. Oleh itu, Hotwind berkongsi pasaran dengan segmen fesyen pantas, fesyen kasual, pakaian massa, gaya harian belia, dan penggunaan berasaskan nilai.

Budaya korporat Hotwind memberi tumpuan kepada pengguna dan perkhidmatan. Chen Xin merumuskan prinsip perniagaannya sebagai “menghormati pelanggan”, dengan menyatakan bahawa kualiti produk dan pengalaman pengguna adalah keutamaan pengurusan.14 Bahan pengambilan pekerja terkini juga menekankan hasrat untuk membuatkan pengguna berasa yakin, selesa, tenang dan gembira melalui persekitaran serta layanan yang mesra dan bertenaga. Secara ringkas, budaya jenama Hotwind berpaksikan orientasi pengguna, kemesraan, kemudaan, keselesaan, fesyen, dan nilai untuk wang.

Dalam konteks pasaran runcit kasut dan pakaian global, posisi Hotwind boleh dibezakan seperti berikut:

Oleh itu, Hotwind bukanlah versi tempatan bagi mana-mana jenama asing tertentu, sebaliknya merupakan jenama runcit fesyen komprehensif yang tumbuh daripada ekosistem tempatan China.

Skala operasi Hotwind telah mengalami pengembangan yang ketara, walaupun angka yang dilaporkan berbeza mengikut tahun:
* 2011: Kira-kira 240 cawangan kongsi jenama.15
* Sekitar 2016: Bahan pengambilan pekerja menyatakan hampir 800 cawangan kongsi jenama di lebih 100 bandar besar dan sederhana.16
* 2022: Data temu bual korporat menyebut hampir 600 cawangan milik penuh di 35 wilayah dan bandar, dengan keahlian melebihi 30 juta.17
* 2024: Bahan pengambilan pekerja menyatakan liputan di 165 bandar besar dan sederhana.

Adalah penting untuk diperhatikan bahawa istilah “cawangan kongsi jenama”, “cawangan” dan “cawangan milik penuh” mempunyai definisi statistik yang berbeza, maka angka-angka ini tidak boleh dibandingkan secara langsung sebagai indikator yang sama.

Walaupun pasaran terasnya kekal di China, Hotwind telah melakukan percubaan pengembangan antarabangsa dengan pembukaan cawangan di Singapura pada tahun 2016 dan Malaysia pada tahun 2017. Langkah ini menandakan fasa penting dalam evolusinya daripada jenama runcit domestik kepada pemain antarabangsa.18

19

Keupayaan Hotwind bertahan selama hampir tiga dekad di pasaran China didorong oleh beberapa faktor utama:

1. Penyesuaian Tempatan: Tidak meniru jenama Barat secara membuta tuli, sebaliknya menyesuaikan harga, estetika dan tabiat membeli-belah mengikut citarasa pengguna China.
2. Kepelbagaian Produk: Pengembangan daripada kasut kepada pakaian, beg, aksesori dan barangan harian meningkatkan potensi perbelanjaan setiap lawatan.
3. Nilai untuk Wang: Mensasarkan pengguna yang mementingkan kualiti dan harga serentak, tanpa bergantung pada premium jenama yang tinggi.
4. Skala Cawangan: Kedai bersaiz besar menawarkan paparan produk dan pengalaman membeli-belah yang lebih lengkap berbanding kedai kasut tradisional.
5. Sistem Milik Penuh: Membolehkan ibu pejabat memperoleh maklum balas pengguna secara langsung serta mengawal kualiti perkhidmatan dan paparan produk.20
6. Kerjasama Hartanah Komersial: Kehadiran konsisten di pusat beli-belah besar menjamin aliran trafik pelanggan luar talian yang tinggi.

Secara ringkasnya, Hotwind ialah jenama tempatan China yang bermula sebagai kedai kasut di Shanghai sebelum berkembang menjadi rantaian runcit fesyen komprehensif berskala nasional. Teras jenamanya bukanlah kemewahan, sukan profesional atau trend ekstrem, sebaliknya menyediakan produk bergaya, selesa dan sesuai untuk kehidupan harian pada harga yang mampu milik. Inilah sebabnya imej Hotwind sentiasa berada di persimpangan antara fesyen pantas, fesyen kasual dan runcit gaya hidup massa.

Sejarah 30 tahun Hotwind boleh dibahagikan kepada empat fasa utama:

1. 1996–2001 (Kedai Kasut): Peruncit kasut tempatan di Shanghai.
2. 2002–2010 (Runcit Rantaian Kasut & Pakaian): Pengembangan dari Shanghai ke seluruh China.
3. 2011–2019 (Jenama Runcit Fesyen Komprehensif): Gabungan kasut, pakaian, beg, aksesori dan gaya hidup, dengan skala diperluas melalui pusat beli-belah.
4. 2020-an (Runcit Fesyen Saluran Omnichannel): Integrasi kedai fizikal, e-dagang, sistem keahlian dan runcit digital.

Perjalanan Hotwind mencerminkan laluan tipikal jenama runcit tempatan China: daripada perniagaan produk tunggal kepada operasi rantaian, kemudian pengurusan jenama, dan akhirnya runcit saluran omnichannel. Sebagai kesimpulan, Hotwind boleh diklasifikasikan sebagai jenama runcit fesyen komprehensif tempatan China yang menyasarkan pasaran massa, dengan fokus pada kasut, pakaian dan barangan gaya hidup. Keistimewaannya terletak pada adaptasi tempatan, sistem rantaian milik penuh, pemilihan produk terpilih, cawangan bersaiz besar dan tawaran nilai untuk wang, yang secara keseluruhannya mencerminkan trajektori industri runcit fesyen massa dan pusat beli-belah di China sepanjang tiga dekad yang lalu.21

1. 从“外贸库存”到“品牌经营”的蜕变之路——对话HOTWIND（热风） 品牌创始人总裁陈鑫_上海交大零售总裁班_新浪博客
2. 风起时，由你领潮—hotwind 热风集团2025 届校园招聘简章
3. 熱風(hotwind):經營模式,特色服務,經營理念,榮譽報導,發展歷史,店鋪信息_中文百科全書
4. 热风海淘商城入口_hotwind是什么牌子
5. 热风品牌介绍_热风是哪个公司品牌？-百强排行网
6. 上海热风时尚企业发展有限公司 | LinkedIn
7. 热风投资有限公司
8. Glosspp
9. hotwind_简介_电话_门店分布_选址标准_开店计划_手机赢商网
10. 「深圳市热风时尚贸易有限公司招聘」-BOSS直聘
11. 「湖南省热风贸易有限责任公司第十三分公司招聘」-BOSS直聘
12. 风起时，由你领潮—hotwind热风集团2026届校园招聘
13. 宣讲会详情
14. Hotwind
15. 上海热风时尚企业发展有限公司 | 领英
16. 热风时尚贸易有限公司招聘简章-四川农业大学管理学院
17. 热风时尚贸易有限公司校园宣讲会安排-四川农业大学管理学院
18. 〖上海市〗上海热风时尚企业发展有限公司——2019年“3·15”产品和服务质量诚信承诺雷竞技raybet网站即时_raybet雷竞技入口 – 雷竞技网
19. 企业主页|天津热风商贸有限公司|天津商业大学就业信息网
20. 热风hotwind简介-热风快时尚-十大品牌网CNPP
21. HOTWIND是什么牌子_热风品牌是什么档次？-百强排行网