Dokumen rasmi jenama menyifatkan Babycare sebagai jenama ibu dan bayi yang diasaskan oleh pereka bentuk, dengan penekanan kepada falsafah produk yang mempunyai “estetika tinggi, kualiti tinggi, dan keselamatan tinggi”.2

Penubuhan Babycare berkait rapat dengan bidang reka bentuk perindustrian. Pada tahun 2014, pereka bentuk industri Li Kuo mengasaskan Babycare. Walaupun pasaran ibu dan bayi di China ketika itu sudah dipenuhi dengan pelbagai produk import dan domestik, pasukan pengasas berpendapat bahawa banyak produk masih mempunyai ruang penambahbaikan dari segi ergonomik, pengalaman penggunaan, dan rekaan luaran. Oleh itu, mereka memilih untuk memulakan perniagaan dengan satu produk yang sangat spesifik iaitu pembawa bayi.3

Pada peringkat awal, Babycare tidak bercita-cita untuk menawarkan semua jenis produk ibu dan bayi serentak, sebaliknya memberi tumpuan kepada penyelesaian masalah praktikal melalui reka bentuk. Strategi produk fasa pertama boleh dirumuskan seperti berikut:

Mengenal pasti masalah penggunaan ibu bapa → Mereka bentuk semula → Iterasi produk → Pengembangan kategori.

Sebagai contoh, pembawa bayi awal Babycare direka bentuk semula khusus untuk struktur badan dan tabiat penggunaan pengguna China, termasuk penambahbaikan pada bahagian tempat duduk, ciri anti-gelincir, sokongan, dan agihan beban. Pendekatan “mereka bentuk semula produk ibu dan bayi” ini kemudiannya menjadi DNA jenama tersebut.4

2014: Penubuhan Jenama

Babycare ditubuhkan secara rasmi dengan pembawa bayi sebagai produk teras awal. Kebezaan utama jenama pada waktu ini bukanlah variasi produk, sebaliknya keupayaan reka bentuk.5

2015: Pembinaan Kapasiti Pengeluaran

Babycare mula membina sistem pengeluarannya sendiri dan mengembangkan lagi perniagaan pembawa bayi.

2016: Memasuki Kategori Penyusuan

Jenama ini mula meluaskan sayap daripada produk perjalanan ke kategori penyusuan bayi, menandakan peralihan daripada produk tunggal kepada pelbagai kategori.6

2017: Memasuki Barangan Pengguna Pantas (FMCG)

Tahun ini merupakan titik perubahan penting dalam perkembangan Babycare. Jenama ini melancarkan tisu basah bayi, sekaligus memasuki sektor barangan pengguna pantas ibu dan bayi yang mempunyai kadar pembelian berulang yang tinggi. Berbanding pembawa bayi, tisu basah mempunyai kekerapan penggunaan yang lebih tinggi, membantu Babycare beralih daripada jenama barangan tahan lama kepada jenama ibu dan bayi komprehensif.

2018: Memasuki Pasaran Lampin

Babycare melangkah masuk ke pasaran lampin bayi. Lampin kemudiannya menjadi salah satu kategori produk terpenting bagi Babycare, menempatkan jenama ini dalam salah satu segmen paling kompetitif dalam industri barangan pengguna ibu dan bayi.7

2019: Pembiayaan Modal

Pada tahun 2019, Babycare menerima pelaburan daripada Sequoia Capital China Fund dan menyelesaikan pusingan pembiayaan Siri A. Pada tahun yang sama, entiti korporat berkaitan Hangzhou Baibeike ditubuhkan atau distruktur semula untuk menyokong operasi berskala besar. Terdapat perbezaan dalam rekod awam mengenai tarikh penubuhan: jenama ini umumnya menganggap 2014 sebagai tahun penubuhan, manakala entiti korporat Babycare di Hangzhou mempunyai rekod penubuhan pada tahun 2019.

2020: Menuju Kategori Penuh

Babycare terus memperluaskan julat produknya dan melalui susun atur perniagaan, berjaya membentuk matriks produk yang meliputi pelbagai senario penggunaan ibu dan bayi, kecuali susu formula.8

2021: Pembiayaan Siri B

Pada tahun 2021, Babycare menyelesaikan pembiayaan Siri B bernilai RMB 700 juta, diterajui oleh CDH Investments dengan penyertaan China Renaissance New Economy Fund dan Sequoia Capital China Fund. CDH Investments menyatakan bahawa dana tersebut diperuntukkan terutamanya untuk penyelidikan dan pembangunan produk, pembinaan makmal, pengambilan bakat, serta logistik pergudangan.9 Pusingan pembiayaan ini menandakan evolusi Babycare daripada jenama ibu dan bayi berasaskan internet kepada jenama pengguna berskala besar.

2021 hingga Kini: Pengembangan Fizikal dan Antarabangsa

Babycare mula memperbanyakkan kedai jenama fizikal sambil memacu perniagaan luar negara. Laman web rasmi antarabangsa menunjukkan produknya kini tersedia di pelbagai negara dan wilayah, menawarkan lampin, tisu basah, perkakas elektrik bayi, peralatan perjalanan, dan alat makan yang disesuaikan untuk pasaran berbeza.10

Babycare kini bukan sekadar “jenama lampin”, sebaliknya telah berkembang menjadi jenama ibu dan bayi komprehensif. Klasifikasi produk rasmi merangkumi:11

① Lampin Pakai Buang

Ini adalah salah satu kategori terpenting Babycare, merangkumi:
* Lampin bayi
* Seluar lampin (pull-up pants)
* Siri asid lemah
* Siri Royal
* Siri Air Pro

Sebagai contoh, laman rasmi masih menjual “Lampin Asid Lemah Royal” dan “Lampin Asid Lemah Air Pro”.12

② Tisu Basah dan Tisu Kapas

Kategori ini merangkumi tisu basah bayi, tisu kering, tisu kapas lembut, dan produk pembersihan. Sektor ini amat kritikal kerana ia membuka akses jenama kepada pasaran penggunaan berfrekuensi tinggi.

③ Perkakas Elektrik Bayi

Termasuk produk sterilisasi, pemanas susu, peralatan penyediaan susu, pam payudara, perkakas makanan pelengkap, dan alat penjagaan elektrik bayi.

④ Kelengkapan Penyusuan

Merangkumi botol susu, puting, cawan air, alat makan, dan kelengkapan makanan pelengkap.

⑤ Peralatan Perjalanan

Ini merupakan bidang kekuatan tradisional Babycare. Kategorinya termasuk pembawa bayi, waist stool, kereta sorong bayi, dan aksesori perjalanan. Memandangkan Babycare memasuki pasaran melalui pembawa bayi, kategori ini mempunyai signifikansi sejarah yang jelas bagi jenama tersebut.13

⑥ Penjagaan Diri dan Mandian

Meliputi produk pembersihan harian, penjagaan, dan keperluan mandian untuk bayi dan kanak-kanak.

⑦ Kelengkapan Tidur

Termasuk katil bayi, tilam, produk tidur, dan set tempat tidur.

⑧ Keselamatan dan Perlindungan

Produk bantuan keselamatan untuk kanak-kanak di persekitaran rumah dan aktiviti harian.

⑨ Teether dan Penjagaan Mulut

Contohnya teether, berus gigi kanak-kanak, dan produk penjagaan oral.

⑩ Mainan

Babycare kemudiannya memasuki sektor mainan kanak-kanak, meluaskan penawaran daripada penjagaan bayi kepada produk perkembangan kanak-kanak.14

⑪ Produk Kehamilan dan Bersalin

Jenama ini juga menyediakan produk penjagaan kehamilan dan pasca-bersalin, membolehkan pengguna menggunakan produk Babycare sebelum kelahiran bayi.

Salah satu perbezaan utama Babycare berbanding jenama ibu dan bayi tradisional adalah penekanan konsisten terhadap identitinya sebagai “jenama ibu dan bayi yang diasaskan oleh pereka bentuk”. Falsafah jenama rasmi boleh diringkaskan kepada tiga kata kunci:

Reka Bentuk

Babycare bertujuan menambah baik produk ibu dan bayi konvensional melalui reka bentuk perindustrian. Justeru, jenama ini memberi penekanan khusus kepada:
* Ergonomik
* Rekaan luaran
* Perincian produk
* Kemudahan penggunaan
* Iterasi produk

Keupayaan ini merupakan kelebihan teras yang membezakan Babycare daripada pengeluar ibu dan bayi tradisional pada peringkat awal.

Kualiti

Jenama ini menekankan pemilihan bahan, rantaian bekalan, dan ujian produk. Laman rasmi mempamerkan kerjasama rantaian bekalan dengan syarikat bahan dan teknologi terkemuka seperti Avery Dennison, Dow, Eastman, Henkel, LYCRA, dan Signify.15

Keselamatan

Memandangkan produk ibu dan bayi digunakan secara langsung oleh bayi, keselamatan adalah teras komunikasi jenama. Babycare merumuskan falsafahnya sebagai:

Estetika Tinggi, Kualiti Tinggi, Keselamatan Tinggi

Posisi ini membantu menarik golongan ibu bapa baharu yang mementingkan reka bentuk dan pengalaman penggunaan.

Slogan jenama yang paling mewakili Babycare ialah:

“Redesign for Love”

Slogan ini merangkumkan falsafah jenama Babycare. Manakala produk ibu dan bayi tradisional biasanya hanya menekankan “fungsi”, Babycare cuba mengajukan soalan lanjut:

Adakah produk ini dapat menjadikan penggunaan lebih selesa dan mudah untuk ibu bapa, di samping mempunyai rupa bentuk yang lebih menarik?

Oleh itu, dari pembawa bayi hingga botol susu, lampin, dan katil bayi, Babycare cenderung menjadikan produk itu sendiri sebagai komponen penting dalam komunikasi jenama. Laman rasmi Hong Kong menyenaraikan misi jenama sebagai “Mencipta produk dengan hati seorang ibu bapa”, dengan visi untuk menjadi jenama ibu dan bayi global.16

Lintasan perkembangan Babycare mengikuti corak yang tipikal, yang boleh dirumuskan sebagai:

Produk Tunggal → Pelbagai Kategori → FMCG Frekuensi Tinggi → Kategori Penuh → Ekosistem Jenama

Peringkat awal bermula dengan pembawa bayi, diikuti kemasukan ke kategori botol susu, penyusuan, dan tisu basah. Seterusnya, jenama berkembang ke lampin, penjagaan diri, kelengkapan tidur, mainan, dan peralatan perjalanan, akhirnya membentuk platform produk ibu dan bayi sehenti.

Kelebihan model ini ialah apabila ibu bapa mengiktiraf jenama, mereka berkemungkinan besar akan terus membeli pelbagai produk mengikut fasa pembesaran anak. Sebagai contoh, satu keluarga mungkin melalui kitaran: Kehamilan → Keperluan bersalin → Botol susu bayi baru lahir → Tisu basah → Lampin → Pembawa bayi → Mainan → Barangan kanak-kanak. Oleh itu, Babycare berhasrat membina jenama yang merangkumi keseluruhan kitaran hayat keibubapaan keluarga, bukannya jenama produk tunggal.

Babycare telah membangunkan beberapa jenama berkaitan. Dokumen rasmi menunjukkan matriks jenama/perniagaannya merangkumi:

• Babycare: Jenama teras ibu dan bayi
• Woobaby: Jenama pakaian kanak-kanak 0–6 tahun
• THE BABYPANTRY / Guanghe Xingqiu: Jenama makanan pelengkap berkhasiat
• BC TOYS: Mainan kanak-kanak
• Youpu: Penjagaan diri bayi dan kanak-kanak
• Xiao N: Jenama penjagaan wanita

Dari sudut kumpulan korporat, Babycare tidak lagi sekadar menghasilkan “barangan bayi”, sebaliknya sedang membina ekosistem penggunaan ibu, bayi, dan keluarga yang lebih luas.17

Reka bentuk merupakan aset jenama paling kritikal bagi Babycare. Contoh klasik adalah pembawa bayi pertamanya. Jenama ini tidak meniru produk sedia ada di pasaran, sebaliknya mereka bentuk semula strukturnya berdasarkan keperluan sebenar pengguna China. Data awam menunjukkan produk ini mengalami iterasi berterusan dan mengumpulkan sejumlah besar paten berkaitan.18

Pendekatan ini kemudiannya diaplikasikan ke seluruh sistem produk:

Pengesanan Masalah → Kajian Pengguna → Reka Bentuk Perindustrian → Pemilihan Bahan → Pengeluaran → Ujian → Iterasi

Berbeza dengan perusahaan ibu dan bayi berasaskan OEM tradisional, Babycare lebih menekankan identitinya sebagai syarikat reka bentuk produk dan jenama.

Babycare mengalami pertumbuhan skala yang sangat pesat. Semasa pembiayaan Siri B pada 2021, CDH Investments mendedahkan bahawa Babycare telah berkhidmat kepada lebih 30 juta keluarga dan mempunyai melebihi 10 juta ahli berdaftar.19

Data industri terkini menunjukkan sehingga sekitar tahun 2025, Babycare memiliki:
* Skala produk mencapai puluhan ribu SKU
* Pangkalan pengguna berjumlah puluhan juta
* Kehadiran di lebih 30 negara
* Liputan merentas pelbagai kategori produk ibu dan bayi

Angka-angka ini mungkin berbeza mengikut tahun, metodologi statistik, dan sumber data; justeru ia wajar dijadikan rujukan tahap skala dan bukannya bilangan pengguna masa nyata yang tepat.20

Sepanjang perkembangannya, Babycare telah mendapat sokongan daripada pelbagai institusi pelaburan ternama. Antara pusingan pembiayaan utama termasuk:

Siri A

Menerima pelaburan daripada Sequoia Capital China Fund pada tahun 2019.21

Siri B

Menyelesaikan pembiayaan Siri B bernilai RMB 700 juta pada tahun 2021, diterajui oleh CDH Investments dengan penyertaan China Renaissance New Economy Fund dan Sequoia Capital China Fund.22

Rancangan IPO

Pada tahun 2023, entiti korporat di sebalik Babycare menandatangani perjanjian bimbingan penyenaraian dengan China International Capital Corporation (CICC), memulakan proses berkaitan IPO saham A. Walau bagaimanapun, berdasarkan maklumat awam seterusnya, proses penyenaraian ini tidak boleh dianggap sebagai “telah berjaya disenaraikan”; oleh itu, Babycare tidak boleh disifatkan sebagai syarikat yang telah lengkap penyenaraian saham A.23

Insiden Gala “3·15” Tahun 2025

Pada 15 Mac 2025, Gala “3·15” anjuran China Media Group (CMG) mendedahkan isu sisa bahan mentah lampin bayi yang dikitar semula dan dijual semula. Laporan tersebut menyebut beberapa jenama termasuk Babycare.24

Babycare kemudiannya mengeluarkan respons rasmi yang menyatakan:
* Syarikat memandang serius situasi tersebut;
* Mengikut peraturan pengurusan kualiti syarikat, produk tidak layak mesti dilupuskan dengan ketat;
* Lampin Babycare yang disebut dalam gala tersebut berkemungkinan merupakan produk tiruan;
* Syarikat akan menjalankan siasatan dan mengambil tindakan undang-undang;
* Pengguna boleh mengesahkan ketulenan produk melalui saluran rasmi dan kaedah anti-pemalsuan.25

Adalah penting untuk membezakan fakta bahawa “penyebutan jenama Babycare dalam laporan CMG 3·15” tidak bermaksud “terbukti Babycare secara rasmi mengeluarkan dan menjual produk kitar semula tersebut”. Pendirian awam Babycare ketika itu menegaskan bahawa produk terlibat berkemungkinan adalah tiruan dan siasatan sedang dijalankan. Oleh itu, pernyataan yang tepat adalah “jenama ini pernah mendapat perhatian dalam laporan berkaitan Gala 3·15 2025 dan telah memberikan respons rasmi”, bukannya mendakwa secara mutlak bahawa Babycare menghasilkan lampin kitar semula.26

Isu Formamide Tahun 2026

Pada Jun 2026, Babycare sekali lagi menjadi tumpuan laporan media berkaitan kehadiran formamide dalam lampin pakai buang. Pihak rasmi Babycare menyatakan bahawa pasukan khas telah menjalankan ujian semula segera ke atas seluruh siri lampin. Keputusan ujian bagi semua produk yang dijual, yang dijalankan mengikut piawaian EU REACH SVHC, menunjukkan keputusan “tidak dikesan”. Selain itu, syarikat turut memaklumkan bahawa 23 keputusan ujian produk mengikut piawaian SN/T 3587-2016 juga menunjukkan “tidak dikesan”.27

Memandangkan ini adalah kontroversi kualiti yang agak baharu, pembaca dinasihatkan untuk membezakan antara laporan media, keputusan ujian pihak ketiga, dan kenyataan rasmi jenama. Kenyataan jenama tidak seharusnya dianggap sebagai kesimpulan bebas pihak ketiga.

Babycare giat mendorong pengembangan pasaran luar negara sejak beberapa tahun kebelakangan ini. Laman web antarabangsa rasminya kini menyediakan portal pasaran dalam bahasa Inggeris, Cina, Jepun, Korea, Jerman, dan Australia, mempamerkan produk seperti lampin, perkakas elektrik bayi, tisu basah, alat makan, peralatan perjalanan, dan mainan.28

Data industri menunjukkan Babycare telah memasuki lebih 30 negara dan wilayah. Strategi pembangunannya kini sedang beralih daripada jenama ibu dan bayi internet China kepada jenama pengguna ibu dan bayi antarabangsa.

Dari perspektif perniagaan dan strategi jenama, kekuatan utama Babycare merangkumi:

① Keupayaan Reka Bentuk Kukuh

Ciri paling ketara yang membezakannya daripada kebanyakan perusahaan ibu dan bayi tradisional.

② Kategori Produk Sangat Luas

Pengguna boleh mendapatkan pelbagai keperluan keibubapaan di bawah satu jenama.

③ Pengecaman Jenama Tinggi

Reka bentuk visual, pembungkusan, bentuk produk, dan imej kedai Babycare mempunyai konsistensi yang kuat.

④ Keupayaan Operasi Dalam Talian

Pertumbuhan jenama ini banyak memanfaatkan e-dagang dan pemasaran digital, menjadikannya sangat sesuai dengan corak penggunaan ibu bapa muda di China.

⑤ Pembelian Berulang Melalui Produk Frekuensi Tinggi

Produk seperti lampin, tisu basah, dan tisu kapas mempunyai sifat penggunaan berterusan, meningkatkan nilai jangka panjang pengguna.

⑥ Keselarasan Demografi dan Trend Penggunaan

Babycare menyasarkan ibu bapa muda, kumpulan yang selalunya mementingkan gabungan keselamatan + fungsi + estetika + kemudahan + identiti jenama. Hal ini bertepatan dengan posisi teras Babycare.

Walaupun berjaya, Babycare berdepan dengan beberapa cabaran ketara:

Pertama, persaingan sengit dalam pasaran ibu dan bayi. Jenama ini bukan sahaja bersaing dengan perusahaan tradisional, malah perlu berhadapan dengan jenama pengguna baharu berasaskan internet dan jenama antarabangsa.

Kedua, garis produk yang terlalu luas meningkatkan kesukaran kawalan kualiti. Semakin banyak kategori produk—dari lampin hingga perkakas elektrik, mainan, dan perabot—semakin kompleks pengurusan rantaian bekalan dan jaminan kualiti.

Ketiga, premium jenama memerlukan pembuktian berterusan. Posisi harga Babycare bukanlah yang terendah; ia bergantung pada reka bentuk, bahan, kualiti, dan jenama untuk mewajarkan premium harga. Oleh itu, pengguna akan lebih teliti menilai prestasi sebenar produk.

Keempat, isu kualiti dan kepercayaan sangat sensitif. Produk ibu dan bayi melibatkan penggunaan langsung oleh bayi. Sebarang kontroversi kualiti berkaitan lampin, tisu basah, atau botol susu boleh menjejaskan kepercayaan jenama dengan ketara. Insiden pada tahun 2025 dan 2026 adalah contoh jelas bagi risiko ini.29

Kejayaan Babycare boleh dirumuskan sebagai keupayaannya mengubah “barangan ibu dan bayi” tradisional menjadi jenama gaya hidup yang sanggup dibeli, dikongsi, dan dibeli berulang kali oleh pengguna muda. Pada peringkat awal, jenama ini tidak menang melalui kuantiti produk, sebaliknya melalui satu pembawa bayi yang direka bentuk dengan lebih baik.

Susulan itu, pengembangan kategori berlaku secara berperingkat: Pembawa bayi → Penyusuan → Tisu basah → Lampin → Penjagaan diri → Perjalanan → Mainan → Kelengkapan rumah. Ini memanjangkan kitaran hayat pengguna secara berterusan.

Logik perniagaan teras Babycare sebenarnya bukanlah “menjual lampin”, sebaliknya:

Membina jenama melalui reka bentuk → Mendapatkan pembelian berulang melalui produk frekuensi tinggi → Meningkatkan nilai kitaran hayat pengguna melalui kategori penuh → Meliputi keseluruhan kitaran keibubapaan melalui ekosistem jenama.

Dari sudut sejarah jenama, Babycare merupakan salah satu wakil “jenama pacuan reka bentuk” yang paling menonjol dalam gelombang baharu jenama pengguna ibu dan bayi di China. Bermula sebagai projek keusahawanan pembawa bayi pada 2014, ia berkembang dalam masa sepuluh tahun menjadi jenama ibu dan bayi komprehensif yang merangkumi lampin, tisu basah, penyusuan, perkakas elektrik, penjagaan diri, perjalanan, mainan, dan produk materniti, serta mencapai pengembangan pesat melalui modal, e-dagang, saluran fizikal, dan pasaran luar negara.30

Namun, penilaian objektif terhadap Babycare perlu mengambil kira dua sisi: satu sisi ialah inovasi reka bentuk, pengembangan kategori, dan pertumbuhan jenama; sisi yang lain pula ialah kontroversi kualiti produk dan rantaian bekalan yang muncul sejak beberapa tahun kebelakangan ini.

Secara tuntasnya, Babycare mewakili lintasan transformasi industri pengguna ibu dan bayi China daripada “pengilangan produk” kepada “reka bentuk produk + pembinaan jenama + pembentukan ekosistem”. Walau bagaimanapun, keupayaannya mengekalkan posisi jenama premium pada masa hadapan banyak bergantung pada pembuktian berterusan terhadap kualiti produk, ketelusan rantaian bekalan, dan pemeliharaan kepercayaan pengguna.

1. 会社概要 – bcbabycare
2. 贝咖 – 红杉
3. babycare
4. 關於Babycare – Babycare Hong Kong Official Site
5. Babycare，做温润的母婴品牌
6. Babycare：为妈妈，重新设计母婴产品 | 品牌星球Brandstar
7. 新消费新锐母婴品牌Babycare获鼎晖7亿元B轮领投-新闻报道-鼎晖投资 – CDH Investments
8. 所有产品-白贝壳 Bc Babycare® Official Site: Baby Products & Essentials
9. 甄选全球经典，宝宝至宠娇嫩-白贝壳 Bc Babycare® Official Site: Baby Products & Essentials
10. 极薄当道，夏日风范-白贝壳 Bc Babycare® Official Site: Baby Products & Essentials
11. All Products-babycare
12. 品质保证-白贝壳 Bc Babycare® Official Site: Baby Products & Essentials
13. 業務領域 – Babycare Hong Kong Official Site
14. Babycare（杭州白贝壳公司旗下的母婴品牌）_百度百科
15. Babycare、护舒宝、正大食品等品牌最新回应_澎湃号·媒体_澎湃新闻-The Paper
16. Babycare回应甲酰胺事件_新浪新闻
17. 好奇公布纸尿裤检测结果：甲酰胺未检出！碧芭宝贝：主力款全部甲酰胺未检出，剩余批次分批检测！Babycare：未检出，已报案 | 每经网
18. Babycare纸尿裤被315晚会曝光质量问题？官方回应
19. bjnews.com.cn
20. 315晚会|Babycare回应：被曝光的纸尿裤可能是仿冒产品，公司将追查并采取法律手段_官方_梁山希_渠道
21. 315晚会|Babycare回应：被曝光的纸尿裤可能是仿冒产品，公司将追查并采取法律手段_cnu_官方_消费
22. Babycare回应纸尿裤残次料被翻新：可能是仿冒产品|官方_新浪财经_新浪网
23. 〖#Babycare回应残次料被翻新#：可能是仿冒产品〗#苏菲回应被黑工厂翻新##315曝光台#3月15日，针对纸尿裤残次料被翻新进行二次销售，Babycare方面回应新京报贝壳财经记者称，公司高度重视此情况，“根据公司的品质管理规定，不合格品均需进行严格的销毁处理。3·15晚会中涉及的Babycare纸尿裤的情况，可 _新浪新闻
24. Babycare回应纸尿裤残次料被翻新：可能是仿冒产品|babycare纸尿裤|不合格品|侵权|维权|李铮_手机新浪网
25. 红杉加持，这家母婴品牌要IPO了_中国经济网——国家经济门户
26. 母婴品牌「Babycare」启动A股IPO：估值约30亿美元，线下渠道成为新增长点|IPO_新浪财经_新浪网
27. Children’s Product Maker Babycare Said to Consider Hong Kong IPO – Bloomberg
28. 新锐母婴品牌 Babycare 完成 7 亿元 B 轮融资，2020 年 GMV 达 50 亿元 | 品牌星球Brandstar
29. 新锐母婴品牌Babycare获7亿元B轮融资 鼎晖领投_中证网
30. CDH leads $108m Series B for China baby care brand | CDH Portfolio-News-CDH Investments