Bahan laporan tahunan 2019 daripada La Chapelle mengenal pasti tahun 2012 sebagai tahun pelancaran 7.Modifier, manakala maklumat korporat semasa menyifatkannya sebagai salah satu jenama wanita utama kumpulan tersebut.

Asal usul

7.Modifier diwujudkan ketika La Chapelle sedang beralih daripada sebuah perniagaan fesyen wanita yang agak tertumpu kepada sebuah kumpulan fesyen berbilang jenama.

La Chapelle telah mula membangunkan strategi pelbagai jenama sejak tahun 2000-an. Daripada bergantung pada satu label sahaja, syarikat ini berusaha membahagikan pasaran wanita kepada pelbagai kumpulan pengguna dan gaya yang berbeza. 7.Modifier diperkenalkan pada April 2012, diikuti beberapa bulan kemudian oleh La Babité pada Oktober 2012.

Ini bermakna 7.Modifier bukanlah sebuah syarikat pemula bebas dalam pengertian konvensional. Ia direka bentuk sebagai jenama dalam ekosistem fesyen La Chapelle yang lebih besar, memanfaatkan infrastruktur reka bentuk, rantaian bekalan, peruncitan, dan pemasaran kumpulan tersebut.

Perkembangan sepanjang 2010-an

Pada pertengahan dan penghujung dekad 2010-an, 7.Modifier menjadi salah satu jenama paling penting bagi La Chapelle.

Strategi La Chapelle berasaskan pemilikan beberapa label wanita yang saling melengkapi, bukannya menjadikan setiap produk untuk memenuhi keperluan pengguna yang sama. Bahan korporat menggambarkan La Chapelle, Puella, 7.Modifier, dan La Babité sebagai jenama wanita pasaran massa dengan gaya yang berbeza tetapi saling melengkapi.

Menjelang tahun 2018, 7.Modifier merupakan satu daripada lima jenama wanita utama dalam kumpulan itu bersama-sama La Chapelle, Puella, La Babité, dan Candie’s. Kelima-lima jenama ini menyumbang 81.0% daripada hasil La Chapelle pada separuh pertama tahun 2018.

Kedudukan 7.Modifier secara umumnya boleh difahami sebagai pakaian kasual wanita yang bergaya dan berorientasikan belia.

Beberapa pemerhati industri fesyen China menyifatkan jenama ini sebagai menekankan individualiti dan identiti budaya belia, dengan tumpuan kepada penciptaan almari pakaian fesyen yang berkualiti tinggi namun mudah diakses.

Dalam konteks portfolio La Chapelle, perbezaan utamanya ialah 7.Modifier menyasarkan pengguna fesyen yang lebih muda dan bukan sekadar meniru estetika label andalan La Chapelle.

Oleh itu, jenama ini mengisi ruang di antara:

• fesyen wanita muda;
• fesyen mampu milik;
• pakaian kasual harian;
• penggayaan mengikut trend semasa;
• estetika feminin/kontemporari muda.

Jenama ini tidak sepatutnya dikelirukan dengan label mewah atau pereka bentuk. Model perniagaan sejarahnya berakar umbi kukuh dalam sektor fesyen pasaran massa dan peruncitan berskala besar China.

Alam produk 7.Modifier tertumpu pada pakaian dan aksesori wanita.

Kategori tipikal yang dikaitkan dengan jenama ini termasuk:

• gaun;
• baju atas;
• kemeja-T;
• kemeja dan blaus;
• pakaian kait;
• seluar panjang;
• skirt;
• kot;
• jaket;
• pakaian luar;
• aksesori fesyen;
• beg dan aksesori berkaitan kulit yang lain.

Pendaftaran tanda dagangan jenama ini di Amerika Syarikat memberikan bukti jelas mengenai perniagaan aksesornya: tanda 7.MODIFIER didaftarkan untuk barangan termasuk beg tangan, dompet, beg galas, beg beli-belah, barangan kulit tiruan, dan payung.

Salah satu aspek paling ketara mengenai 7.Modifier ialah jejak peruncitan fizikalnya.

Menurut laporan tahunan 2019 La Chapelle, jenama ini mempunyai:

• 1,730 titik peruncitan pada 2018
• 958 titik peruncitan pada 2019

Angka ini mewakili 17.53% daripada jumlah titik peruncitan kumpulan pada 2019, menjadikan 7.Modifier jenama ketiga terbesar kumpulan dari segi bilangan titik peruncitan selepas La Chapelle dan Puella.

Penguncupan yang berlaku adalah amat ketara:

1,730 → 958 titik peruncitan

hanya dalam tempoh setahun.

Penurunan ini perlu difahami dalam konteks kemerosotan rangkaian peruncitan La Chapelle yang lebih luas, dan bukan semata-mata sebagai kegagalan 7.Modifier. Kumpulan induk serentak mengurangkan jejak fizikal keseluruhannya dan menstruktur semula perniagaannya. Jumlah titik peruncitan merentas kumpulan jatuh daripada 9,269 pada 2018 kepada 5,464 pada 2019.

7.Modifier bukanlah sekadar sub-label kecil. Ia merupakan salah satu penjana hasil terbesar bagi La Chapelle.

2017–2018

La Chapelle melaporkan hasil berikut bagi 7.Modifier:

Data ini diperoleh daripada laporan tahunan 2018 La Chapelle.

Maka, sepanjang tahun 2018, 7.Modifier menjana kira-kira RMB 1.72 bilion dalam hasil yang dilaporkan, menjadikannya jenama individu ketiga terbesar kumpulan dari segi hasil, di belakang La Chapelle dan Puella.

2019

Bagi separuh pertama tahun 2019, hasil yang dilaporkan ialah:

RMB 634.943 juta

mewakili 16.1% daripada jumlah hasil kumpulan dalam tempoh tersebut. Margin untung kasarnya dilaporkan sebanyak 63.4%.

Walau bagaimanapun, angka ini menunjukkan penurunan berbanding tempoh yang sama pada 2018:

RMB 887.399 juta → RMB 634.943 juta

atau kira-kira 28.4% lebih rendah.

Penguncupan ini merupakan sebahagian daripada tekanan yang jauh lebih luas yang menjejaskan jenama-jenama La Chapelle pada masa itu.

Satu perkembangan menarik dalam sejarah jenama ini ialah penciptaan 7/10 Modifier.

Pada separuh pertama tahun 2018, La Chapelle menyatakan bahawa 7.Modifier telah memulakan ujian konsep baharu 7/10 Modifier. Berbeza dengan proposisi teras 7.Modifier, konsep ini menyasarkan pengguna muda yang mempunyai tabiat bersukan, menggabungkan fesyen harian dengan acara sukan.

Konsep ini menggunakan slogan:

“7 for Sports and All for craze”

dan bertujuan untuk berkembang menjadi jenama fesyen sukan ringan yang memadukan fesyen, kualiti, dan individualiti.

Projek ini juga bereksperimen dengan pembinaan komuniti dan penganjuran acara berbanding hanya bergantung pada peruncitan konvensional. Menjelang Jun 2018, La Chapelle melaporkan 9,830 ahli/peminat sah dalam komuniti 7/10 Modifier serta sembilan acara berkaitan, termasuk larian, denai jalan kaki, dan aktiviti sukan lain.

Langkah ini signifikan kerana ia menunjukkan usaha La Chapelle untuk mengembangkan 7.Modifier melangkaui fesyen pantas wanita konvensional kepada fesyen belia berorientasikan gaya hidup.

7.Modifier juga memainkan peranan unik dalam transformasi digital La Chapelle.

Pada 2018–2019, La Chapelle melaksanakan sistem pengurusan kitaran hayat produk (PLM) Centric Software, dan 7.Modifier dipilih sebagai jenama pertama untuk pelaksanaan sistem tersebut. Pelaksanaan ini dilaporkan mula beroperasi dalam masa kurang daripada tiga bulan.

Tujuannya adalah untuk memperbaiki pengurusan keseluruhan proses pembangunan produk, termasuk perancangan, maklumat produk, aliran kerja, serta koordinasi antara pasukan dalaman dan pembekal.

Pemilihan 7.Modifier sebagai jenama pelaksanaan awal mencadangkan bahawa ia mempunyai kepentingan strategik dalam struktur operasi La Chapelle pada waktu itu.

Cara paling mudah untuk memahami 7.Modifier adalah dengan melihatnya sebagai satu komponen dalam seni bina pelbagai jenama La Chapelle.

Versi ringkasnya kelihatan seperti berikut:

Kumpulan Fesyen La Chapelle

→ La Chapelle
→ Puella
→ 7.Modifier
→ La Babité
→ Candie’s
→ jenama lelaki, kanak-kanak, dan gaya hidup lain

Kumpulan ini sengaja memberikan identiti berbeza kepada jenama wanitanya supaya dapat menangani pelbagai segmen dalam industri fesyen pasaran massa. Dokumentasi syarikat secara jelas menggambarkan portfolio tersebut sebagai koleksi jenama dengan gaya dan kedudukan pengguna yang berbeza tetapi saling melengkapi.

Strategi ini amat penting semasa pengembangan La Chapelle pada dekad 2010-an, apabila syarikat mengendalikan ribuan kedai di seluruh China.

7.Modifier juga mempunyai perlindungan tanda dagangan di luar China.

Permohonan tanda dagangan 7.MODIFIER difailkan dengan Pejabat Paten dan Tanda Dagangan Amerika Syarikat pada 9 Ogos 2013, oleh Shanghai La Chapelle Fashion Co., Ltd.

Tanda dagangan tersebut didaftarkan pada 18 Mac 2014, dan pendaftaran itu kemudiannya diperbaharui, dengan rekod yang dipetik menunjukkan status diperbaharui setakat 18 Jun 2024.

Pendaftaran A.S. ini meliputi terutamanya produk kulit dan berkaitan perjalanan, termasuk:

• beg tangan;
• dompet;
• beg galas;
• beg beli-belah;
• produk kulit tiruan;
• payung;
• bagasi.

Hal ini memberikan bukti bebas bahawa nama 7.MODIFIER dibangunkan secara formal sebagai jenama fesyen/aksesori komersial dan bukan sekadar nama koleksi runcitan.

Sejarah kemudian 7.Modifier berkait rapat dengan kesukaran yang dihadapi syarikat induknya.

La Chapelle mengalami kemerosotan besar selepas pengembangan pantasnya. Rangkaian peruncitan fizikal yang sangat besar menjadi semakin sukar dikekalkan, sementara persaingan daripada fesyen pantas baharu, e-dagang, dan jenama digital asli semakin sengit.

Penguncupan ini dapat dilihat dengan jelas pada bilangan kedai 7.Modifier:

2018: 1,730
2019: 958

Sementara itu, hasilnya menurun daripada kira-kira RMB 1.717 bilion pada 2018 kepada RMB 634.9 juta pada separuh pertama 2019, dengan angka separuh pertama sudah pun jauh lebih rendah berbanding tempoh yang sama pada 2018.

La Chapelle kemudiannya memasuki tempoh penstrukturan semula kewangan yang berpanjangan. Kesukarannya akhirnya menjadi begitu serius sehingga saham A-syarinya dinyahsenarai daripada Bursa Saham Shanghai pada tahun 2022.

Maklumat syarikat terkemudian terus menyenaraikan 7.Modifier antara jenama berkaitan La Chapelle, namun bukti yang tersedia hari ini tidak menyokong anggapan bahawa rangkaian peruncitan era 2010-an masih beroperasi pada skala yang hampir sama. Jejak peruncitan domestik kumpulan induk telah menyusut secara mendadak menjelang dekad 2020-an.

Oleh itu, apabila membincangkan 7.Modifier hari ini, adalah penting untuk membezakan antara kemuncak sejarahnya dan kehadiran komersial semasanya.

Dari perspektif industri fesyen, 7.Modifier menarik perhatian atas beberapa sebab.

1. Mewakili lonjakan fesyen wanita pasaran massa China

Jenama ini berkembang dalam tempoh apabila syarikat pakaian China sedang mengembangkan rangkaian peruncitan fizikal dengan pesat dan membangunkan pelbagai jenama berbeza untuk pengguna yang semakin tersegmen.

2. Merupakan jenama utama La Chapelle

7.Modifier bukanlah projek sampingan eksperimen. Pada kemuncaknya, ia menjana kira-kira RMB 1.7 bilion setahun dan mempunyai lebih daripada 1,700 titik peruncitan.

3. Menggambarkan kekuatan dan kelemahan model pelbagai jenama

Strategi La Chapelle membolehkannya menyasarkan pelbagai demografi serentak, namun menguruskan ribuan kedai dan banyak jenama turut mewujudkan kerumitan operasi yang ketara.

4. Bereksperimen dengan penjenamaan gaya hidup

Inisiatif 7/10 Modifier menunjukkan percubaan untuk beralih daripada sekadar menjual pakaian kepada pembinaan komuniti fesyen + sukan + budaya belia.

5. Sebahagian daripada peralihan industri ke arah pengurusan produk digital

Penggunaan 7.Modifier sebagai pelaksanaan PLM Centric pertama La Chapelle menunjukkan bagaimana peruncit fesyen tradisional China cuba memodenkan pembangunan produk dan pengurusan rantaian bekalan.

7.Modifier paling tepat disifatkan sebagai jenama fesyen wanita muda pasaran massa China yang dilancarkan oleh La Chapelle pada 2012. Identitinya tertumpu pada pakaian wanita yang muda, bergaya, dan relatifnya mudah diakses, lalu menjadi salah satu jenama terbesar La Chapelle semasa pengembangan pesat syarikat pada dekad 2010-an.

Pada titik tertinggi, jenama ini mempunyai sekitar 1,700 lokasi peruncitan dan hasil tahunan kira-kira RMB 1.7 bilion, memberikannya kepentingan komersial yang besar dalam pasaran peruncitan fesyen domestik China.

Walau bagaimanapun, penguncupannya kemudian mencerminkan keruntuhan dan penstrukturan semula empayar peruncitan gergasi La Chapelle yang lebih luas. Akibatnya, 7.Modifier kini paling baik difahami sebagai jenama La Chapelle yang signifikan dari segi sejarah dengan tempoh terkuatnya pada dekad 2010-an, dan bukan dengan andaian bahawa skala peruncitan sejarahnya masih kekal utuh.

Ringkasan

7.Modifier ialah label fesyen wanita muda La Chapelle yang dilancarkan pada 2012, berkembang menjadi salah satu jenama fesyen pasaran massa utama China pada dekad 2010-an sebelum mengecil seiring dengan penstrukturan semula peruncitan dan kewangan La Chapelle yang lebih luas.